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  • 本店商品限购一件,多拍不予发货,感谢理解!
    • 作者: 无著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-10
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    • 作者: 无著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-10
    • ISBN:9789111649524
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:人民邮电出版社

                   店铺公告

     

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

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    数智时代的全面预算管理 预算编制、技术赋能与案例实战

    作  者:胡玉明,陈晓敏 编
    定  价:89.8
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2022年10月01日
    页  数:312
    装  帧:平装
    ISBN:9787115595232

    管理会计能力提升与企业高质量发展系列十数位高校导师,一线前沿企业财务人士倾情力作助力管理会计能力提升、思维模式突破、自我价值实现国际管理会计师组织 IMA管理会计师协会荣誉出品☆全面预算是企业将战略转化为行动的管理工具,链接战略与经营活动之间的桥梁。从战略的角度理解全面预算,将全面预算融入经营战略,用全面预算赋能经营管理,大幅提升经营效率。☆破除全面预算认知陷阱,揭秘全面预算的神秘面纱。告诉你全面预算到底“全”在哪里,全面预算的优势及局限,全面预算如何落地才能发挥优选的作用,让你真正......

    第1章 初识全面预算
    众说纷纭的全面预算·004
    何谓全面预算·005
    全面预算包括哪些内容·005
    为何编制全面预算·009
    如何编制全面预算·011
    谁主导全面预算的编制·011
    采用何种模式编制全面预算·013
    全面预算的“实践难”问题·015
    全面预算的难点·015
    全面预算没有通用模板可借用·016
    第2章 战略管理与全面预算
    战略管理·022
    战略的层次·022
    战略管理的基本原则·023
    战略管理包含哪些内容·024
    战略分析的基本工具·025
    常见的战略类型·037
    基于战略导向的全面预算·042
    全面预算引导战略落地·042
    企业生命周期与企业财务战略·044
    企业生命周期与企业全面预算·046
    数智时代的战略分析与全面预算·050
    第3章 依据什么编制——全面预算的编制原理
    全面预算编制的起点——经营预测·054
    什么是经营预测·054
    经营预测的方法·057
    销售预测·059
    成本预测·067
    利润预测·084
    资金预测·087
    他山之石:N公司如何编制全面预算·091
    销售预算·093
    生产预算·095
    成本预算·096
    销售与管理费用预算·100
    现金预算·102
    预计利润表·103
    预计资产负债表·104
    第4章 全面预算的编制方法
    弹性预算·110
    弹性预算有哪些特点·110
    弹性预算的适用范围·111
    如何编制弹性预算·112
    他山之石:P公司如何编制弹性预算·112
    滚动预算·115
    滚动预算有哪些特点·115
    滚动预算的适用范围·116
    如何编制滚动预算·117
    他山之石:L公司如何编制滚动预算·118
    零基预算·124
    零基预算有哪些特点·124
    零基预算的适用范围·125
    如何编制零基预算·126
    他山之石:R公司如何编制零基预算·127
    数智时代的全面预算编制方法发生的变化·130
    他山之石:A燃气集团公司如何缓解预算松弛·132
    A燃气集团预算松弛现状分析·133
    A燃气集团公司预算松弛原因分析·136
    A燃气集团公司预算松弛的改进对策·139
    第5章 资本预算
    什么是投资项目·147
    投资项目有哪些分类·147
    投资项目有哪些特征·148
    资本预算的方法·150
    投资回收期法·151
    会计收益率法·153
    净现值法·155
    现值指数法·156
    内部收益率法·157
    估算投资项目的现金流量·163
    什么是投资项目现金流量·163
    估算投资项目的现金流量概述·166
    投资决策与筹资决策的关系·172
    边际资本成本率与投资决策·172
    边际资本成本率与筹资决策·173
    边际资本成本率是连接投资决策与筹资决策的桥梁·173
    他山之石:E科技公司的资本预算实践·175
    E科技公司简介·175
    确定战略目标·176
    确定决策目标·179
    提出各种可行方案·179
    估计各种方案的预期现金流量·182
    各种方案的择优·187
    投资项目实施后的评估与控制·188
    数智时代的资本预算·190
    第6章 全面预算如何落地
    全面预算管理·196
    全面预算管理的组织体系·196
    全面预算管理的基本流程·198
    全面预算管理的特点·201
    全面预算如何转化为责任预算·202
    如何划分责任中心·202
    责任中心的考核·203
    内部转移价格·219
    他山之石:XL集团如何运用标准成本法·222
    绩效评价与激励机制·227
    平衡计分卡·227
    经理人激励机制·236
    他山之石:BX电源动力公司全面预算如何落地·242
    BX电源动力公司简介·242
    BX电源动力公司全面预算管理流程·243
    BX电源动力公司如何编制全面预算·245
    BX电源动力公司如何调整全面预算·256
    BX电源动力公司调整后的全面预算·257
    BX电源动力公司的全面预算管理评价·265
    第7章 全面预算管理的变与不变
    数智时代的企业经营环境·272
    顾客化·272
    竞争化·273
    变化·274
    数智化如何影响全面预算管理·276
    他山之石:L公司基于云会计的全面预算管理实践·278
    L公司原有全面预算管理的现状与问题·278
    L公司如何构建基于云会计的全面预算管理系统·283
    基于云会计的全面预算管理成效·289

    内容简介

    常言道,凡事预则立,不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本书立足数智化背景,以“战略指引全面预算,全面预算引领经营”为主线,以全面预算内容为经,以全面预算编制方法为纬,以全面预算的编制为起点,以全面预算的落地为目标,全面阐释了全面预算管理的基本理念与实务方法。本书力图体现战略引领、理论与实践兼容、软硬技能并重和关注数智化场景等四个特色,试图破解全面预算管理实践所面临的“知易行难”与“叫好不叫座”的困境。本书适合从事管理会计、财务管理的人士阅读,也可作为财经类专业高校师生的教材。

    胡玉明,陈晓敏 编

    胡玉明厦门大学经济学(会计学)博士。现任暨南大学管理学院会计学系与暨南大学管理会计研究中心教授,中国会计学会管理会计专业委员会委员,IMA学术顾问委员会委员。长期关注管理会计理论与方法在中国企业的具体实践,专注于管理会计(本科生)、财务报表分析(MPAcc和EMBA)、经理人会计(MBA和EMBA)等课程的教学工作,出版了《高级管理会计》(第四版)和《财务报表分析》(第四版)等教材,曾经获得广东省教学成果奖一等奖和教育教学成果特等奖。陈晓敏暨南大学财务管理博士。现任华南农业大学经济管理学院副教授,硕士生导师。长期从事会计学相关教学与科研工作,主持教育部协同育人项目、广东省教育规划项目等课......

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