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  • [醉染正版]正版 管理学杨荣 管理学的基本概念基本原理基本方法与技能以管理基本职能为逻辑主线按照学科的理论层次展开 经济
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    • 作者: 无著
    • 出版社: 厦门大学出版社
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    • 作者: 无著
    • 出版社:厦门大学出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9787561558928
    • 版权提供:厦门大学出版社

                   店铺公告

     

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

    基本信息:

    管理学

    杨荣 主编

    9787521839258

    59.00元

    经济科学出版社

     

    本教材具有以下特色:

     

    1.内容丰富,脉络清晰。以管理基本职能为逻辑主线,按照学科的理论层次展开,系统地阐述了管理学的基本概念、基本原理、基本方法与技能,由浅入深,循序渐进,环环相扣,以激发学习热情和探究兴趣。

     

    2.体例新颖,别具一格。每章由管理格言、学习目标、引例、正文、示例、本章小结、思考问答、案例分析、自测训练等多个板块组成。

     

    3.注重实操,便于记忆。精选大量的贴切案例,理论与实践完美结合,增强了教材的生动性、可操作性和启发性。

     

    目录:

    第一篇 管理导论

     

    第一章 管理与管理学

     

    第一节 管理概述

     

    第二节 管理职能

     

    第三节 管理者

     

    第二章 管理思想的演变

     

    第一节 早期管理思想

     

    第二节 古典管理理论

     

    第三节 行为科学理论

     

    第四节 量化管理理论

     

    第五节 现代管理理论

     

    第二篇 管理环境

     

    第三章 组织环境

     

    第一节 组织环境概述

     

    第二节 组织环境分析

     

    第三节 组织环境管理

     

    第四章 管理伦理与企业社会责任

     

    第一节 管理伦理

     

    第二节 社会责任

     

    第三节 利益相关者

     

    第五章 企业文化

     

    第一节 企业文化的产生与发展

     

    第二节 企业文化的概念及其特征

     

    第三节 企业文化的层次

     

    第四节 企业文化的基本功能

     

    第五节 企业文化的形成与塑造

     

    第三篇 计划职能

     

    第六章 决策

     

    第一节 决策概述

     

    第二节 决策过程

     

    第三节 决策模型

     

    第四节 决策方法

     

    第七章 计划

     

    第一节 计划概述

     

    第二节 计划类型与形式

     

    第三节 目标与目标管理

     

    第四节 计划流程

     

    第五节 计划方法

     

    第四篇 组织职能

     

    第八章 组织

     

    第一节 组织基础

     

    第二节 组织的纵向结构

     

    第三节 组织的横向结构

     

    第四节 组织设计

     

    第五节 组织协调

     

    第九章 管理变革与创新

     

    第一节 组织变革的性质

     

    第二节 组织变革的实施

     

    第三节 组织创新

     

    第十章 人力资源管理

     

    第一节 人力资源管理概述

     

    第二节 吸引优质劳动力

     

    第三节 开发优质劳动力

     

    第四节 保留优质劳动力

     

    第五篇 领导职能

     

    第十一章 领导

     

    第一节 领导概述

     

    第二节 领导的特质与行为理论

     

    第三节 领导权变理论

     

    第四节 新型领导理论

     

    第十二章 激励

     

    第一节 激励概述

     

    第二节 内容型激励理论

     

    第三节 过程型激励理论

     

    第四节 激励的强化理论

     

    第五节 工作设计型激励理论

     

    第十三章 沟通

     

    第一节 沟通概述

     

    第二节 人际沟通

     

    第三节 组织沟通

     

    第四节 组织冲突

     

    第六篇 控制职能

     

    第十四章 控制

     

    第一节 控制概述

     

    第二节 控制过程

     

    第三节 控制类型

     

    第四节 控制方法

     

    参考文献

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