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    • 作者: 王四海著
    • 出版社: 企业管理出版社
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    • 作者: 王四海著
    • 出版社:企业管理出版社
    • ISBN:9788516221707
    • 版权提供:企业管理出版社

                   店铺公告

     

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

    基本信息
     
    书名:   从战略制定到产品上市:集成产品开发(IPD)应用实践:application practice of integrated product development(IPD)
    作者:   王四海
    出版社:   企业管理出版社
    出版日期:   2022-10-01
    版次:   1
    ISBN:   9787516428108
    市场价:   89.0
    目录
    知识关乎梦想,我们只卖有品质、有营养的书!
    1集成产品开发(IPD)概述1.1集成产品开发(IPD)简介1.2集成产品开发实践准备1.3常见问题探讨2从战略制定到执行2.1战略的定义:企业走向未来的计划2.2从战略制定到执行:从确定企业方向到执行工作2.3市场洞察:顺势而为,明确目标方向,挖掘市场机会2.4战略制定:明确战略方向,确定业务设计2.5战略展开:明确关键任务,落实工作2.6战略执行与监控:跟踪与闭环,确保正确执行2.7常见问题探讨3需求管理3.1基本概念:解决方案的完整交付才能满足客户的需求3.2需求分类:寻找高质量、有价值的需求3.3需求管理:正确地管理和实现需求3.4需求管理方法:挖掘需求,提取特,转换成系统需求3.5需求管理相关角色3.6需求管理实践案例3.7常见问题探讨4产品规划管理4.1市场管理方法:寻找有价值的目标细分市场4.2产品路标管理:制定产品线中发展方向4.3产品任务书管理:明确产品的商业计划,指导产品开发4.4常见问题探讨5产品设计与实现5.1产品开发流程体系:结构化的产品开发流程5.2产品开发方法:根据产品形态选择合适的开发方法5.3能领域流程:并行地开展职能领域的工作5.4产品开发团队:负责产品的开发过程管理5.5产品开发实践案例6技术规划与实现6.1技术管理简介:掌握核心技术才能未来6.2技术洞察:通过技术洞察,发现技术趋势6.3平台规划:提取共同需求,形成产品平台6.4技术规划:分析客户需求,寻找关键技术6.5技术开发:结构化的技术项目开发流程6.6技术管理:组织、人才、合作、知识产权6.7常见问题探讨7产品上市与生命周期管理7.1产品上市简介:将产品推向市场,上量销售7.2面向产品的上市:建设产品营销工具,让产品好卖7.3面向客户的上市:以客户为中心,做好客户细分和选择7.4产品定价:客户负担得起、企业有利润、价格有竞争力7.5生命周期管理:通过产品运营,达成商业目标7.6常见问题探讨8研发能力管理8.1创新管理:挖掘客户的需求,提出创新的方案8.2版本管理:确定版本规则,确保持续有序演进8.3产品数据管理:挖掘数据价值,提升产品竞争力8.4成本管理:全生命周期成本优化8.5质量管理:通过质量三部曲实现质量管理8.6项目管理:项目是研发管理的基础,一切活动皆项目8.7常见问题探讨9重量级团队管理9.1重量级团队:目标统一、责任共担、信息共享9.2团队管理:的组织,的会议9.3授权与决策:让听到炮火的人指挥战斗9.4常见问题探讨10研发变革管理10.1变革管理简介:唯有持续改变才能适应新的环境10.2变革管理流程:把变革当成一个产品来经营10.3变革推行方法:变革推行八步法10.4变革的评价:利用变革进展指标衡量变革进展和效果附录1:缩略语附录2:思维导图参考文献致谢
    内容介绍
    知识关乎梦想,我们只卖有品质、有营养的书!
    本书是一本通俗介绍集成产品开发(IPD)的书,从工程和流程的角度,描述集成产品开发(IPD)的理论和方法,介绍集成产品开发(IPD)的具体运用。为了方便读者理解集成产品开发(IPD),本书以一家手机制造商为例,以手机产品管理为主线,详细介绍如何利用集成产品开发(IPD)的工程方法,分析企业经营的目标差距、制定企业的战略、寻找创新机会、收集市场需求、进行路标和产品规划、完成产品开发,终推动产品上市销售(Go-to-Market)。案例中的企业是一家传统的非智能手机制造商,面向国内用户销售非智能手机,该企业具有完整的非智能手机设计和制造能力。由于技术的进步、客户需求的变化,非智能手机市场在不断萎缩,因此,该企业计划转型研发和制造智能手机。以此为背景,该企业利用集成产品开发(IPD)的思想和工具,进行新的智能手机的研发,支撑企业转型。书中的主要章节含现状问题、理论方法、应用实践、常见问题等内容,本书尽量通俗、地介绍集成产品开发(IPD)方法,希望抛砖引玉,能够给大家的工作带来的启发和帮助。
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