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  • 诺森新手主管轻松带人王凤奎著9787505745056中国友谊出版公司
  • 正版
    • 作者: 王凤奎著著 | 王凤奎著编 | 王凤奎著译 | 王凤奎著绘
    • 出版社: 中国友谊出版公司
    • 出版时间:2018-09-01
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    • 作者: 王凤奎著著| 王凤奎著编| 王凤奎著译| 王凤奎著绘
    • 出版社:中国友谊出版公司
    • 出版时间:2018-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-03-01
    • 字数:257千字
    • 页数:311
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787505745056
    • 版权提供:中国友谊出版公司
    • 作者:王凤奎著
    • 著:王凤奎著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787505745056
    • 出版社:中国友谊出版公司
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2019-03-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-09-01
    • 页数:311
    • 外部编号:9454183
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    解决绩效问题,你就是管理



    有的放矢:找准员工培训方向
    第二章
    适材适所:让对的人做对的事
    第三章
    抽丝剥茧:找到问题的核心
    第四章
    标本兼治:成为一名绩效顾问
    第五章
    追本溯源:绩效分析的原则
    第六章
    质量分析:轻松看懂绩效资料
    第七章
    绩效顾问:找出问题,解决问题
    第八章
    对症下药:合理选择绩效方案
    第九章
    提升绩效:工作分析的重要
    第十章
    人事安排:如何进行工作分析
    十章
    教学同步:与员工共同成长
    第十二章
    角色转换:从教授到引导
    第十三章
    激发动机:巧用“相对论”提升绩效
    第十四章
    在职培训:让员工边做边学
    第十五章
    非正式学习:实现员工的自我提升
    第十六章
    信息技术:将非正式学习正式化
    第十七章
    永续发展:创建知识型组织
    第十八章
    “企业大学”:培养你需要的人才
    第十九章
    策略与考量:如何成功设立企业大学
    第二十章
    未雨绸缪:提前设立接班人计划
    第二十一章
    接班人计划:实施步骤与常见问题
    第二十二章
    教练型领导:以人为镜,可以明得失
    第二十三章
    建立互信:激发员工创造力
    第二十四章
    “绩效支援”:及时地解决工作问题
    第二十五章
    应用 EPSS:实现工作效率化
    附录
    进一步阅读的参考文献

    王凤奎,中国文化大学特聘教授,亚太产业分析专业协会院士。获美国印第安纳大学MBA,及系统科技所博士。2011年至2014年任台湾地区亚太产业分析专业协进会理事长;2013至2016年任台湾地区人才与人力会报咨询委员。


    《新手主管轻松带人》将作者20
    多年的学术理论与业界实践的经验相融合,参考本土企业,整理出一套适合新手主管的实用系统方法,协主管进行绩效诊断与改善。



    通过25堂绩效管理带人课,作者帮新手主管从“员工”正式升级为“主管”,同时,在每章开头,作者以经验老道的绩效顾问“老王”为主角,提供了幽默轻松的故事,帮读者更快速地掌握各种提升绩效的方法与观念,帮新手主管成为团队中不可或缺的成功领导。


    1】25堂绩效管理带人课

    打破新手主管迷思!



     


    作者用25堂课帮新手主管解决带人和管理的迷思。你以为升职是件天大的好消息,却可能是噩耗?不懂带人,就会累到死。老板不做的,员工不会的,都是新手主管需要管的。利用这25堂课,新手主管可以突破绩效追求盲点,用真正有效的方法,让老板信你、员工服你!


     


    2】500强企业绩效顾问20年经验总结,备受高管追捧的带人方法! 


    作者王凤奎是亚太产业分析专业协会院士,曾服务于IBM、AT&T、Delco Electronics、Eli Lily等世界500强,他在这本书里将其20多年来在学术理论上的研究和业界实践上的经验结合,整理出适合本土主管的使用方法,帮新手主管或将来希望成为主管的你快速学习带人和带团队的方法。


     


    3】领导X训练X激励X分析X决策,新手主管的带人学! 


    企业主管有两项*重要的任务,一是领导下属,达成团队所赋予的绩效目标,二是培养下属,提升他们的绩效潜力。然而有许多主管,尤其是新手主管还没有适应新角色。作者针对这种问题,提供了行之有效的解决办法,通过领导X训练X激励X分析X决策,提升团队绩效。

     

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