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诺森带团队就这么简单李晴编著9787517102984中国言实出版社
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章 组建团队,你需要慧眼识人 想要组建一个团队,首先就是要选择好团队成员。好的管理者能够慧眼识人,从众多的人当中挑选到适合公司事业发展的团队成员。 注重细节,由小见 跳出圈子,换一种眼光 意气相投,从朋友认识他 听取别人的建议 通过相互对比来识人 挑选人才要公开公正 心理素质和态度同样重要 咨以谋略识才 诚信是选人的要素 第2章 管理团队,做到人尽其才 挑选好了成员,就到了如何任用他们的时候了,管理团队的目标就是让团队的各个成员能够人尽其才,在合适的位置上发挥自己的能量。 合适的职位安排合适的人才 用人要坚持宁缺毋滥 兵不贵多而贵精 学会与部下“共商大计” 工作和生活要区分开来 让良竞争循环起来 用人不疑,疑人不用 根据下属的个协调工作 适时让下属承担更重的责任 用人要坚持公正公平公开 第3章 激励团队,要使用一定的方法 为了企业的发展,管理者要学会激励自己的团队,用一定的方法让团队的成员能够感受到企业对他们的信任和重视,这样的话就会激发成员的工作热情,使企业能够健康快地展。 了解格,因人而异来管理 薪酬是激励下属的原动力 让下属感觉到“希望” 要学会“让大家一起分享” 提高下属的士气 巧用“鲶鱼效应” 帮下属做职业规划 适时地对下属进行物质奖励 实施各种压力减轻计划 了解下属的压力及其来源 第4章 授权团队,把要事托付他人 如何让团队成员找到自己的存在感?一个是用一定的方法激励他们,另一个就是管理者要学会适当放权给他们,从而让他们拥有“主人翁”的意识,能够更好地为企业工作。 学会授权,以权管理别人 成功需要大家一起来争取 各司其职,层次分明 明白谁是可以授权的下属 授权时要遵守的六原则 管理者要知道的七种授权法 授权应具体而且正式 对于小事不妨装糊涂 第5章 建设团队,要群策群力 虽说管理者有团队的决策权,但很多时候管理者应该让团队的成员参与到决策中来,多多听取他们的意见,群策群力,集中大家的智慧把团队建设好。 在不同的岗位上考察下属 工资是下属衡量价值的尺度 营造一种良好的工作环境 合理授权,满足下属的归属感 重视团队建设 下属的归属感 以一种全新方式看待下属 企业的“危机意识” 第6章 包容团队,人非圣贤孰能无过 “人非圣贤孰能无过”,对于团队的成员犯错,管理者应该持包容的态度。包容了他们的过失,让他们不会再犯,这才是主要的,而且,这样还能增加团队的凝聚力。 化解矛盾,搞好人际关系 相信直觉,公平处理问题 要杜绝私下议论 错误不等于不良行为 把话放在明面讲 管理者要有容人的雅量 勇敢地承认错误 学会和不同个的人共事 第7章 温情团队,用真诚留住他人 团队中有人要退出,这时候你要做的就是留住他们。那么,该如何留住他们呢?管理者这时候要用真诚来感化他们。记住,留住一个人,主要的留住他的心。 留人三要素:放心、诚心、热心 尽力满足下属的需要 学会做下属的听众 做关心员工的企业 “一分钟”管理法则 对下属该大方时应大方 给人才一个大舞台 和人才做一次促膝交心会谈 留人的四大基本功 留人的根本是产生“归宿感” 第8章 纪律团队,用制度管理他人 一个团队应该有自己的制度,用制度来管理团队是的。制定一个制度,让团队的每一位成员包括管理者都严格执行制度,这样,各项工作都会秩序井然地开展,这样,企业才会快速平稳地发展。 将下属的思想统一起来 在企业中营造“大家庭理念” 工作中用一个有“聊天会” 在团队中始终强调组织行为 修路,而不是管理人 找到一个公平的法规来管理 人人都要明白的“破窗理论” 出现问题要时间解决 制度的作用在于引导别人 击败潜在的“关系网” 第9章 监督团队,加强绩效考核 现代企业都实行“绩效考核”,团队中的成员也无一例外要接受绩效考核。加强团队员的效考核,可以让他们有高度的责任感,从而对自己的工作能够更加认真负责。 绩效管理是一种提前 管理方法是基础 绩效辅导是手段 使平凡的人做出不平凡的事 绩效评估应准确而具体 完善企业的考核制度 沟通是绩效评估的核心 避开绩效考核的误区 完善绩效评估体系 建立全视角绩效评估系统 别让自己影响了评估 将绩效评估公开化 年度工作评估的效果是有限的 0章 协调团队,将化为无形 团队中不可避免地会出现这样或者那样的或者分歧,管理者的责任就是化解这些和分歧,协调好成员之间的关系,让团队保持一种和谐的氛围。 处理并不是太难的事情 如何面对下属的顶撞 要学会包容下属的错误 善于原谅下属的失礼 打小报告的风气不鼓励 上司承认错误是诚实的表现 跟下属合作要因人而异 达成共识,才能共同前进 1章 沟通团队,左右逢源 管理者在团队中要学会跟成员沟通,只有沟通顺畅,管理者才时了解成员的状况,汇集成员的意见,从而与团员建立起良好的关系,左右逢源。 沟通的四种基本方法 六种沟通障碍要了解 提高沟通效率的四种方法 改善交流的三个技巧 沟通要抓住对方的心理 主动沟通的四个技巧 交谈中忌讳的四件事 掌握会见的六种技巧 很好地把握说话的奥妙 和下属交往不妨从名字谈起 2章 执行团队,让执行力贯彻始终 当一切都已经就绪,“万事俱备只欠东风”的时候,“执行”就成了重中之重,很多企业止步不前的重要原因就是没有一个合格的执行团队,所以说,保持团队的执行力,是管理者面临的一个重要的问题。 执行为什么会这么难 处理好策略与执行的关系 提高下属正确做事的能力 提高管理者的执行素质 管理者与企业的执行能力要区分 没有规矩不成方圆 先律己,然后推己及人 软硬兼用,赏罚得当 惩罚做到稳、准、狠 用合适的工作信条去管理下属
李晴,女,中国人民大学中文系,资深书作家,长年以来从事文史,养生,经管,励志,男心理,家教,传记,少量小说等多种题材的策划撰稿工作。曾经参与编辑的图书主要有《掌控你的时间和生活》 《走过繁华,淡然看落花》等一系列图书。
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