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  • 诺森带团队就这么简单李晴编著9787517102984中国言实出版社
  • 正版
    • 作者: 李晴编著著 | 李晴编著编 | 李晴编著译 | 李晴编著绘
    • 出版社: 中国言实出版社
    • 出版时间:2014-04
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    • 作者: 李晴编著著| 李晴编著编| 李晴编著译| 李晴编著绘
    • 出版社:中国言实出版社
    • 出版时间:2014-04
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-04-27
    • 字数:277000
    • 页数:272
    • 开本:16开
    • ISBN:9787517102984
    • 版权提供:中国言实出版社
    • 作者:李晴编著
    • 著:李晴编著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:36.00
    • ISBN:9787517102984
    • 出版社:中国言实出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2014-04-27
    • 语种:中文
    • 出版时间:2014-04
    • 页数:272
    • 外部编号:8215062
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    组建团队,你需要慧眼识人
    想要组建一个团队,首先就是要选择好团队成员。好的管理者能够慧眼识人,从众多的人当中挑选到适合公司事业发展的团队成员。
    注重细节,由小见 跳出圈子,换一种眼光
    意气相投,从朋友认识他
    听取别人的建议
    通过相互对比来识人
    挑选人才要公开公正
    心理素质和态度同样重要
    咨以谋略识才
    诚信是选人的要素
    第2章
    管理团队,做到人尽其才
    挑选好了成员,就到了如何任用他们的时候了,管理团队的目标就是让团队的各个成员能够人尽其才,在合适的位置上发挥自己的能量。
    合适的职位安排合适的人才
    用人要坚持宁缺毋滥
    兵不贵多而贵精
    学会与部下“共商大计”
    工作和生活要区分开来
    让良竞争循环起来
    用人不疑,疑人不用
    根据下属的个协调工作
    适时让下属承担更重的责任
    用人要坚持公正公平公开
    第3章
    激励团队,要使用一定的方法
    为了企业的发展,管理者要学会激励自己的团队,用一定的方法让团队的成员能够感受到企业对他们的信任和重视,这样的话就会激发成员的工作热情,使企业能够健康快地展。
    了解格,因人而异来管理
    薪酬是激励下属的原动力
    让下属感觉到“希望”
    要学会“让大家一起分享”
    提高下属的士气
    巧用“鲶鱼效应”
    帮下属做职业规划
    适时地对下属进行物质奖励
    实施各种压力减轻计划
    了解下属的压力及其来源
    第4章
    授权团队,把要事托付他人
    如何让团队成员找到自己的存在感?一个是用一定的方法激励他们,另一个就是管理者要学会适当放权给他们,从而让他们拥有“主人翁”的意识,能够更好地为企业工作。
    学会授权,以权管理别人
    成功需要大家一起来争取
    各司其职,层次分明
    明白谁是可以授权的下属
    授权时要遵守的六原则
    管理者要知道的七种授权法
    授权应具体而且正式
    对于小事不妨装糊涂
    第5章
    建设团队,要群策群力
    虽说管理者有团队的决策权,但很多时候管理者应该让团队的成员参与到决策中来,多多听取他们的意见,群策群力,集中大家的智慧把团队建设好。
    在不同的岗位上考察下属
    工资是下属衡量价值的尺度
    营造一种良好的工作环境
    合理授权,满足下属的归属感
    重视团队建设
    下属的归属感
    以一种全新方式看待下属
    企业的“危机意识”
    第6章
    包容团队,人非圣贤孰能无过
    “人非圣贤孰能无过”,对于团队的成员犯错,管理者应该持包容的态度。包容了他们的过失,让他们不会再犯,这才是主要的,而且,这样还能增加团队的凝聚力。
    化解矛盾,搞好人际关系
    相信直觉,公平处理问题
    要杜绝私下议论
    错误不等于不良行为
    把话放在明面讲
    管理者要有容人的雅量
    勇敢地承认错误
    学会和不同个的人共事
    第7章
    温情团队,用真诚留住他人
    团队中有人要退出,这时候你要做的就是留住他们。那么,该如何留住他们呢?管理者这时候要用真诚来感化他们。记住,留住一个人,主要的留住他的心。
    留人三要素:放心、诚心、热心
    尽力满足下属的需要
    学会做下属的听众
    做关心员工的企业
    “一分钟”管理法则
    对下属该大方时应大方
    给人才一个大舞台
    和人才做一次促膝交心会谈
    留人的四大基本功
    留人的根本是产生“归宿感”
    第8章
    纪律团队,用制度管理他人
    一个团队应该有自己的制度,用制度来管理团队是的。制定一个制度,让团队的每一位成员包括管理者都严格执行制度,这样,各项工作都会秩序井然地开展,这样,企业才会快速平稳地发展。
    将下属的思想统一起来
    在企业中营造“大家庭理念”
    工作中用一个有“聊天会”
    在团队中始终强调组织行为
    修路,而不是管理人
    找到一个公平的法规来管理
    人人都要明白的“破窗理论”
    出现问题要时间解决
    制度的作用在于引导别人
    击败潜在的“关系网”
    第9章
    监督团队,加强绩效考核
    现代企业都实行“绩效考核”,团队中的成员也无一例外要接受绩效考核。加强团队员的效考核,可以让他们有高度的责任感,从而对自己的工作能够更加认真负责。
    绩效管理是一种提前
    管理方法是基础
    绩效辅导是手段
    使平凡的人做出不平凡的事
    绩效评估应准确而具体
    完善企业的考核制度
    沟通是绩效评估的核心
    避开绩效考核的误区
    完善绩效评估体系
    建立全视角绩效评估系统
    别让自己影响了评估
    将绩效评估公开化
    年度工作评估的效果是有限的
    0章
    协调团队,将化为无形
    团队中不可避免地会出现这样或者那样的或者分歧,管理者的责任就是化解这些和分歧,协调好成员之间的关系,让团队保持一种和谐的氛围。
    处理并不是太难的事情
    如何面对下属的顶撞
    要学会包容下属的错误
    善于原谅下属的失礼
    打小报告的风气不鼓励
    上司承认错误是诚实的表现
    跟下属合作要因人而异
    达成共识,才能共同前进
    1章
    沟通团队,左右逢源
    管理者在团队中要学会跟成员沟通,只有沟通顺畅,管理者才时了解成员的状况,汇集成员的意见,从而与团员建立起良好的关系,左右逢源。
    沟通的四种基本方法
    六种沟通障碍要了解
    提高沟通效率的四种方法
    改善交流的三个技巧
    沟通要抓住对方的心理
    主动沟通的四个技巧
    交谈中忌讳的四件事
    掌握会见的六种技巧
    很好地把握说话的奥妙
    和下属交往不妨从名字谈起
    2章
    执行团队,让执行力贯彻始终
    当一切都已经就绪,“万事俱备只欠东风”的时候,“执行”就成了重中之重,很多企业止步不前的重要原因就是没有一个合格的执行团队,所以说,保持团队的执行力,是管理者面临的一个重要的问题。
    执行为什么会这么难
    处理好策略与执行的关系
    提高下属正确做事的能力
    提高管理者的执行素质
    管理者与企业的执行能力要区分
    没有规矩不成方圆
    先律己,然后推己及人
    软硬兼用,赏罚得当
    惩罚做到稳、准、狠
    用合适的工作信条去管理下属

    李晴,女,中国人民大学中文系,资深书作家,长年以来从事文史,养生,经管,励志,男心理,家教,传记,少量小说等多种题材的策划撰稿工作。曾经参与编辑的图书主要有《掌控你的时间和生活》 《走过繁华,淡然看落花》等一系列图书。

    组建团队的法宝,让团队人才济济!武装团队的锦囊,让团队众志成城!

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