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    • 作者: (美)斯科特·A.斯耐尔(Scott, A. Snell),(美)沙德·S.莫里斯(Shad, S. Morris),(美)乔治·W.伯兰德(George, W. Bohlander)著著 | (美)斯科特·A.斯耐尔(Scott, A. Snell),(美)沙德·S.莫里斯(Shad, S. Morris),(美)乔治·W.伯兰德(George, W. Bohlander)著编 | (美)斯科特·A.斯耐尔(Scott, A. Snell),(美)沙德·S.莫里斯(Shad, S. Morris),(美)乔治·W.伯兰德(George, W. Bohlander)著译 | (美)斯科特·A.斯耐尔(Scott, A. Snell),(美)沙德·S.莫里斯(Shad, S. Morris),(美)乔治·W.伯兰德(George, W. Bohlander)著绘
    • 出版社: 东北财经大学出版社
    • 出版时间:2017-07
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    • 作者: (美)斯科特·A.斯耐尔(Scott, A. Snell),(美)沙德·S.莫里斯(Shad, S. Morris),(美)乔治·W.伯兰德(George, W. Bohlander)著著| (美)斯科特·A.斯耐尔(Scott, A. Snell),(美)沙德·S.莫里斯(Shad, S. Morris),(美)乔治·W.伯兰德(George, W. Bohlander)著编| (美)斯科特·A.斯耐尔(Scott, A. Snell),(美)沙德·S.莫里斯(Shad, S. Morris),(美)乔治·W.伯兰德(George, W. Bohlander)著译| (美)斯科特·A.斯耐尔(Scott, A. Snell),(美)沙德·S.莫里斯(Shad, S. Morris),(美)乔治·W.伯兰德(George, W. Bohlander)著绘
    • 出版社:东北财经大学出版社
    • 出版时间:2017-07
    • 版次:17
    • 字数:1
    • 页数:411
    • 开本:16开
    • ISBN:9787565427817
    • 版权提供:东北财经大学出版社
    • 作者:(美)斯科特·A.斯耐尔(Scott, A. Snell),(美)沙德·S.莫里斯(Shad, S. Morris),(美)乔治·W.伯兰德(George, W. Bohlander)著
    • 著:(美)斯科特·A.斯耐尔(Scott, A. Snell),(美)沙德·S.莫里斯(Shad, S. Morris),(美)乔治·W.伯兰德(George, W. Bohlander)著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:82.00
    • ISBN:9787565427817
    • 出版社:东北财经大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2017-07
    • 页数:411
    • 外部编号:9383398
    • 版次:17
    • 成品尺寸:暂无

    部 人力资源管理视角
    章 人力资源管理带来的回报与挑战
    学习目标
    1.1 你为什么学习人力资源管理?你会成功?1.2 战略挑战与全球化挑战
    1.3 技术挑战
    1.4 生产率和成本挑战
    1.5 雇员的挑战
    1.6 人力资源经理的作用以及与部门经理的合作关系
    小 结
    关键术语
    讨论题
    案例学习1 新的人力资源战略使劳埃德变成“的公司”
    案例学习2 壳牌公司顶层招聘人员从市场获得线索
    第2章 战略与人力资源规划
    学习目标
    2.1 战略规划与人力资源
    2.2 步骤一:使命、愿景和价值观
    . 步骤二:外部分析
    2.4 步骤三:内部分析
    2.5 步骤四:制定战略
    2.6 步骤五:战略实施
    2.7 步骤六:评价和评估
    小 结
    关键术语
    讨论题
    案例学习1 达美乐力图获得战略食谱权
    案例学习2 Capital One人员精简降到科学水平
    附 录

    第二部分 符合人力资源要求
    第3章 平等雇用机会与人力资源管理
    学习目标
    3.1 平等就业机会的历史视角
    3.2 调控平等就业机会
    3.3 平等就业机会的问题
    3.4 《雇员选拔程序统一指南》
    3.5 平等就业机会法的实施
    3.6 反歧视行动与多样管理
    小 结
    关键术语
    讨论题
    案例学习1 带狗上班
    案例学习2 错位的感情:摆脱扰附 录
    第4章 职位分析与设计
    学习目标
    4.1 什么是职位分析,它如何影响人力资源管理?
    4.2 职位分析信息的来源
    4.3 职位设计
    4.4 弹工作时间
    小 结
    关键术语
    讨论题
    案例学习1雅虎掐断了远程办公的电缆
    案例学习2 虚拟团队在行动:开发F-35战斗机

    第三部分 人力资源开发效率
    第5章 扩大人才库储备:雇员招聘和职业生涯
    学习目标
    5.1 企业战略及其与战略招聘的联系
    5.2 外部和内部招聘方法
    5.3 提高招聘的有效
    5.4 职业生涯管理:即时开发人才
    5.5 发展多元化人才库
    小 结
    关键术语
    讨论题
    案例学习 1 本土人才:Mary Barra升到通用电气的职位
    案例学习 2 准备职业生涯发展规划
    附 录
    第6章 遴选
    学习目标
    6.1 遴选过程概述
    6.2 初选
    6.3 雇用面试
    6.4 面试后筛选
    6.5 雇用前测试
    6.6 做出雇佣决策
    小 结
    关键术语
    讨论题
    案例学习 1 求职者评估走向虚拟化
    案例学习 2 厘清简历的利弊
    第7章 培训与开发
    学习目标
    7.1 培训的范围
    7.2 阶段:进行培训需求评估
    7.3 第二阶段:设计培训方案
    7.4 第三阶段:实施培训方案
    7.5 第四阶段:评估培训课程
    7.6 培训和开发方案
    小 结
    关键术语
    讨论题
    案例学习1惠尔普混合式管理培训:闭环式方法带来完整的学习循环
    案例学习2 Loews 酒店:四钻级及以上服务的培训
    第8章 绩效管理
    学习目标
    8.1 绩效管理制度
    8.2 建立有效的绩效管理制度
    8.3 绩效评估方法
    8.4 绩效评估面谈和会议
    小 结
    关键术语
    讨论题
    案例学习1 “氧气项目”拯救了谷歌绩效差的老板
    案例学习2 绩效管理系统帮于Freeport-McMoRan切换战略齿轮

    第四部分 实施薪酬与安全措施
    第9章 薪酬管理
    学习目标
    9.1 什么是薪酬?
    9.2 战略薪酬计划
    9.3 确定薪酬——薪酬组合
    9.4 工作评价体系
    9.5 薪酬执行——工资工具
    9.6 薪酬法规
    9.7 重要的薪酬问题
    小 结
    关键术语
    讨论题
    案例学习1 Performance运动公司的薪酬决策
    案例学习2 一个In-N-Out薪酬战略:Costa Vida公司决定提高工资
    0章 绩效工资:激励报酬
    学习目标
    10.1 激励计划的战略动因
    10.2 制定绩效衡量指标
    10.3 管理激励计划
    10.4 个人激励计划
    10.5 团队激励计划
    10.6 公司激励计划
    10.7 专业雇员激励计划
    10.8 管员工资待遇
    小 结
    关键术语
    讨论题
    案例学习1 美国汽车行业垫底而CEO工资居高不下
    案例学习2 基于团队的激励报酬:不同以往的办公室
    1章 雇员福利
    学习目标
    11.1 一项成功的福利计划的要素
    11.2 法定雇员福利
    11.3 工作生活自由裁量福利
    小 结
    关键术语
    讨论题
    案例学习1 Adobe公司的家庭友好(family-friendly)福利:未预料到的强烈反对
    案例学习2 评估你公司的工作-生活环境
    2章 改善安全与健康
    学习目标
    12.1 健康与安全:法律的规定
    12.2 创造安全的工作环境
    1. 营造一个健康的工作环境
    小 结
    关键术语
    案例学习1 兰博施暴
    案例学习2 过多的疲劳和压力?由你决定



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    《人力资源管理(7版)/当代财经管理名著译库·工商管理经典译丛》充分考虑了人力资源管理所面临的多样化的环境,全面涉及了人力资源管理实践中出现的新问题,加入了的企业案例和HRM实践。《人力资源管理(7版)/当代财经管理名著译库·工商管理经典译丛》通过一体化学统创造了一个全面的教学和测试体系,可以帮您理解和吸收所提供的资料。总之,《人力资源管理(7版)/当代财经管理名著译库·工商管理经典译丛》更加强调“组织如何通过对人的使用来获得持续的竞争优势”这一前沿课题,全面展现人力资源计划的功能和实践,从而使您真正理解人力资源如何影响全体雇员、组织、社区及至社会。

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