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诺森董秘修炼手册田瑞龙著978752116中国财政经济出版社
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自序——不同人眼中的董秘从业者
部董秘从业者和团队素描
1.不同阶段公司的董秘团队配置
2.不同规模公司的董秘团队配置
3.董秘团队需要什么背景?
4.董秘团队需要什么专业背景?
5.董秘从业者薪酬情况大起底
6.董秘从业者如何合理争取薪酬?
7.董秘啊,你从哪里来?
8.董秘啊,你要到哪里去?
9.董秘从业者的职业生涯访谈
10.来自董秘从业者灵魂的吐槽
第二部分董秘从业者和团队的现状、隐患及去向
11.董秘团队的现状
12.董秘团队的隐患
13.董秘团队的未来去向
14.董秘团队管理的三要素
……
田瑞龙,公众号“上市公司思享汇”创始人,《董秘宝典》专栏作者,中国上市公司协会专家讲师、评委,法学硕士,持有法律、会计、券董秘职业资格。现任TCL环保科技股份有限公司董事会秘书,负责公司上市筹备、合规整改、人引入等IPO事务,曾长期任职于TCL科技集团总部,统筹管理集团旗下多家A股、港上公司体系公司治理、合规管理、资本运作、信息披露及监管关系维护等工作,曾主持或参与子公司IPO、重大资产重组、多元化股权激励、股份回购、非公开发行、可转债、持股平台管控及退出、公司债及综合债务融资工具发行以及港股业务重组、供股、私有化等跨市场的资本运作项目。
力推董秘管理的规范化、标准化,通过管理机制与工具的导入及专项开发,提升董秘工作效率和人员绩效能力;善于研究与分享,乐于分享管理经验,兼任中上协、中信券财联社等多家机构特约讲师,主讲董秘任职及团队管理、战略规划、信息披露、者关系、资本运作等实务培训课程,获得同行、学员和培训机构的认可。
本书作者作为大型上市集团公司总部的董管人员,统筹管理全集团体系的公司治理、合规管理、资本运作、信息披露及监管关系维护等工作,在担任董事会秘书一职后一直潜心于董秘从业人员精进及科学高效管理实践,长期为行业伙伴开展研究、培训、咨询服务,通过长期的调研及访谈的分析总结,试图还原董秘工作全貌,展开知识地图,从董秘及团队现状及困局、战略与定位、职责与定岗、机制与工具等方向,依据经典的管理理论,结合自己董管实操经验,迎合当前董秘及其团队实际困难,探求董秘从业者精进的方法,摸索出一套属于董秘从业者的管理工作方。本书从问卷调查、从业者走访等多个角度来试图还原一个董秘从业者的职业素描,归纳总结董秘从业者和团队的工作现状、隐患困局,试图找到未来的去向,探索董秘及团队定位和战略、职责和团队、机制和工具三位一体的管理要素,建立起董秘管理思维模型,并探讨董秘的职业精进路线。
本书从董事会秘书的角度出发,阐述了董秘从业者及其团队的现状、隐患和去向,并提出了提升董秘从业者自身能力的方法和知识版图,在公司治理领域理论界与实践界具有广泛影响。作者也利用问卷调查、从业者走访等方式来试图归纳总结董秘从业者和团队的工作现状、隐患困局,试图找到未来的去向,探索董秘及团队定位和战略、职责和团队、机制和工具三位一体的管理要素,建立起董秘管理思维模型,并探讨董秘的职业精进路线。
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