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  • 诺森小公司股权合伙全案臧其超著9787513655057中国经济出版社
  • 正版
    • 作者: 臧其超著著 | 臧其超著编 | 臧其超著译 | 臧其超著绘
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2020-01
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    • 作者: 臧其超著著| 臧其超著编| 臧其超著译| 臧其超著绘
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2020-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-01-01
    • 字数:236000
    • 开本:24开
    • ISBN:9787513655057
    • 版权提供:中国经济出版社
    • 作者:臧其超著
    • 著:臧其超著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787513655057
    • 出版社:中国经济出版社
    • 开本:24开
    • 印刷时间:2020-01-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2020-01
    • 页数:null
    • 外部编号:9712604
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    战略篇 运筹帷幄,圈定靠谱合伙人
    章 合伙时代:小公司为什么更需要合伙人
    小公司做不大做不强,根源就是创始人缺乏合伙思维,不懂得运用股权合伙为公司的发展保驾护航。要抛弃传统的雇佣制,采用股权合伙制,先应当对股权合伙的概念、作用与意义等有一个清晰地认知,然后再根据公司特点来判断采用股权合伙制的经营形式。
    1.1 ?合伙原因:小公司为何要合伙
    1.2 ?合伙概念:什么是合伙
    1.3 ?合伙形式:为什么小公司合股权合伙
    1.4 ?合伙误区:不是任何情况下都适合搞股权合伙
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    第2章 慧眼识人:创始人如何找到梦想合伙人
    股权合伙制能否成功的关键因素在于你找对了合伙人。周鸿祎曾说:“找合伙人比找老婆还难。”不过,小公司创始人如果按照本章所述的五步法,并注意人才判断标准,便会降低组建合伙人团队的难度,寻找到的合伙人。
    2.1 ?去哪里找
    2.2 ?找什么样的合伙人
    . ?如何评估潜在合伙人
    2.4 ?如何吸引合伙人
    2.5 ?找几个合伙人合当下的你
    ?
    第3章 相处之道:如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档
    俗话说,“相爱容易,相处难。”合伙人亦是如此。合伙人之间从信任到理解再到相互欣赏,境界越来越高,发展越来越难。因此,掌握合伙人之间相处的技巧,对于小公司的健康成长尤为重要。
    3.1 ?小公司合伙人之间易出现的三大问题
    3.2 ?合伙人,你们在靠什么相处
    3.3 ?如何与合伙人建立“合伙人精神”,保持统一战线
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    策略篇 决胜千里,拟定合伙人制度
    第4章 合伙规则:如何防止“兄弟式合伙,仇人式散伙”
    合伙人,合的不是钱,而是人品、格局和规则。在日常经营中,很多小公司就是因为在合伙之初没有定好规则或违背了合伙规则,导致合伙人分崩离析。为了避免不必要的麻烦,掌握股权合伙的运营规则刻不容缓。
    4.1 ?出钱规则:以什么方式出?出多少
    4.2 ?干活规则:如何分工?职责怎么划分
    4.3 ?管理规则:公司管理谁说了算?遇到大事谁来拍板
    4.4 ?利益规则:如何分钱?如何分配利益
    4.5 ?罢免规则:谁应该出局?如何将不给力的合伙人“踢出局”
    4.6 ?退出规则:谈不谈散伙?怎么谈散伙
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    第5章 矛盾机制:找到不靠谱的合伙人后如何补救
    合伙创立公司就一定会遇到矛盾。有很多合伙公司都因矛盾无法调和,而走向散伙的结局。事实上,矛盾本身并不可怕,可怕的是不知道用什么方法来处理矛盾。因此,建立矛盾机制,掌握处理合伙人之间矛盾的技巧,对于小公司的正常运营尤为迫切。
    5.1 ?合伙人只出技术不出钱,怎么办
    5.2 ?合伙人只出钱不参与经营,怎么办
    5.3 ?合伙人难以驾驭,怎么办
    5.4 ?合伙人彼此都认为自己的贡献大,怎么办
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    第6章 管理机制:合伙人如何齐心协力把公司管理好
    在传统的雇佣制企业,团队是“领导 成员”,领导发号施令,员工就是一名普通的打工者;而在股权合伙制企业,团队则是“决策者 合伙人”,既消除了员工的打工心态,又能通过人才配置、资源整合等共同把公司管好,使公司朝着做大做强的目标良发展。所以,小公司须建立管理机制,运用股权合伙制的管理方式为公司的发展添砖加瓦。
    6.1 ?管理转型:如何用股权合伙制实现管理颠覆
    6.2 ?机构设置:如何精简纵向管理层次,实现扁平化管理
    6.3 ?流程管理:如何精简流程,使公司运营效率得到提升
    6.4 ?奖励机制:如何通过奖励,激励合伙人竭尽全力为公司做贡献
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    谋略篇 稳操胜算,设计合伙人股权结构
    第7章 股权设计:创始人与合伙人之间如何设计股权结构
    小公司发展过程中出现的并购、重组、重整及合伙人退出等一系列问题,都离不开完善合理的股权结构设计。可以说,的股权结构设计应该是与公司发展一路相随的。因此,如何设计一套合理的股权结构方案,是公司创始人先要解决的问题。
    7.1 ?小公司进行股权设计有哪些实施步骤
    7.2 ?小公司股权架构如何设计更易获得人青睐
    7.3 ?2~5人合伙,如何设计股权架构
    ?
    第8章 股权分配:如何避免合伙人股权分配的四大死局
    股权分配,即所谓“切蛋糕”,复杂微妙且考验技术。它不仅可能会对重要的合伙关系造成不可修复的损害,也可能将一次创业良机扼杀于萌芽中。要了解怎样“切蛋糕”,先得对“切蛋糕”的错误方式有所知晓,然后破局而出,建立一套动态的股权分配机制。
    8.1 ?大死局:股权比例不合理
    8.2 ?第二大死局:股东众多
    8.3 ?第三大死局:干股股东
    8.4 ?第四大死局:按资入股
    ?
    第9章 控股:创始人如何提防被合伙人踢出局
    创始人决定公司命运,但这还需要一个前提,就是创始人始终拥有公司的控制权。人都是趋利避害的,再好的合伙人之间也会因为利益发生矛盾。如果你不想自己辛苦创业的硕果被他人摘取,就必须牢牢掌握控股的方法和技巧,避免被合伙人联合踢出局。
    9.1 ?谁应该作为创始人?创始人身价如何确定
    9.2 ?创始人提防被合伙人踢出局的三大持股原则
    9.3 ?三个层面的控制权,创始人该如何把握
    ?
    0章 股权激励:如何通过股权合伙搭建“股权激励”方案
    除了创始人和合伙人拥有大量股权外,小公司还应该预留部分股权用于激励员工,让员工以合伙人的身份参与公司决策、分享利润,以及承担公司风险,从而勤勉尽责地为公司做出长期贡献。
    10.1 ?小公司要不要给股权激励?为什么给
    10.2 ?股权激励该给谁?为什么给
    10.3 ?股权激励什么时候给?怎么给
    10.4 ?股权激励应该给多少?以什么价格给
    10.5 ?小公司的股权激励如何实施?怎么运行

    臧其超,股权激励与股权结构设计专家,北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等20余所院校MBA/EM班座教授。历经商海年,拥有172家企业股份。曾服务的客户有:中国人寿、招商银行、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛集团、雅芳集团、年年红集团、潮州商校、中智信达等。著有图书《股权激励:让员工像老板一样工作》《股权战略》《不给骨干股权,你就准备散伙吧》等。

    股权合伙,当下更适合小公司的合伙方略。一方面,股权合伙能有效地解决小公司寻求不到专业人才的窘境;另一方面,股权合伙也能巧妙地破解员工希望不只是为老板打工,也为自己打工的难题。本书围绕如何寻找靠谱的合伙人、如何设计股权合伙人制度、如何设计合伙人股权架构三大篇内容,通过“理论看点+真实案例+实操方法”的图解形式,全面系统地为小公司老板、高管及创业者量身打造合伙制读本,一本书读懂小公司股权合伙路线图,力小公司早日实现做大做强的创业梦想。


    1.市场热点。移动互联网时代,企业变革持续进行,人才机制、经营模式、组织构建、团队管理、利益分配等都是迫切需要升级和变革的。很多中小企业开始逐步采用合伙制模式,这也是变革企业关注的热点、市场需求的未来走向。

    2.实用强。本书针对合伙机制并不成熟和健全的小企业,从圈定靠谱合伙人、拟定合伙人制度、设计合伙人股权结构三大方面,为小企业提供了一套可以落地生根的股权合伙方案,专业,实用强。
     

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