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诺森小公司股权合伙全案臧其超著9787513655057中国经济出版社
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战略篇 运筹帷幄,圈定靠谱合伙人章 合伙时代:小公司为什么更需要合伙人小公司做不大做不强,根源就是创始人缺乏合伙思维,不懂得运用股权合伙为公司的发展保驾护航。要抛弃传统的雇佣制,采用股权合伙制,先应当对股权合伙的概念、作用与意义等有一个清晰地认知,然后再根据公司特点来判断采用股权合伙制的经营形式。1.1 ?合伙原因:小公司为何要合伙1.2 ?合伙概念:什么是合伙1.3 ?合伙形式:为什么小公司合股权合伙1.4 ?合伙误区:不是任何情况下都适合搞股权合伙?第2章 慧眼识人:创始人如何找到梦想合伙人股权合伙制能否成功的关键因素在于你找对了合伙人。周鸿祎曾说:“找合伙人比找老婆还难。”不过,小公司创始人如果按照本章所述的五步法,并注意人才判断标准,便会降低组建合伙人团队的难度,寻找到的合伙人。2.1 ?去哪里找2.2 ?找什么样的合伙人. ?如何评估潜在合伙人2.4 ?如何吸引合伙人2.5 ?找几个合伙人合当下的你?第3章 相处之道:如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档俗话说,“相爱容易,相处难。”合伙人亦是如此。合伙人之间从信任到理解再到相互欣赏,境界越来越高,发展越来越难。因此,掌握合伙人之间相处的技巧,对于小公司的健康成长尤为重要。3.1 ?小公司合伙人之间易出现的三大问题3.2 ?合伙人,你们在靠什么相处3.3 ?如何与合伙人建立“合伙人精神”,保持统一战线?策略篇 决胜千里,拟定合伙人制度第4章 合伙规则:如何防止“兄弟式合伙,仇人式散伙”合伙人,合的不是钱,而是人品、格局和规则。在日常经营中,很多小公司就是因为在合伙之初没有定好规则或违背了合伙规则,导致合伙人分崩离析。为了避免不必要的麻烦,掌握股权合伙的运营规则刻不容缓。4.1 ?出钱规则:以什么方式出?出多少4.2 ?干活规则:如何分工?职责怎么划分4.3 ?管理规则:公司管理谁说了算?遇到大事谁来拍板4.4 ?利益规则:如何分钱?如何分配利益4.5 ?罢免规则:谁应该出局?如何将不给力的合伙人“踢出局”4.6 ?退出规则:谈不谈散伙?怎么谈散伙?第5章 矛盾机制:找到不靠谱的合伙人后如何补救合伙创立公司就一定会遇到矛盾。有很多合伙公司都因矛盾无法调和,而走向散伙的结局。事实上,矛盾本身并不可怕,可怕的是不知道用什么方法来处理矛盾。因此,建立矛盾机制,掌握处理合伙人之间矛盾的技巧,对于小公司的正常运营尤为迫切。5.1 ?合伙人只出技术不出钱,怎么办5.2 ?合伙人只出钱不参与经营,怎么办5.3 ?合伙人难以驾驭,怎么办5.4 ?合伙人彼此都认为自己的贡献大,怎么办?第6章 管理机制:合伙人如何齐心协力把公司管理好在传统的雇佣制企业,团队是“领导 成员”,领导发号施令,员工就是一名普通的打工者;而在股权合伙制企业,团队则是“决策者 合伙人”,既消除了员工的打工心态,又能通过人才配置、资源整合等共同把公司管好,使公司朝着做大做强的目标良发展。所以,小公司须建立管理机制,运用股权合伙制的管理方式为公司的发展添砖加瓦。6.1 ?管理转型:如何用股权合伙制实现管理颠覆6.2 ?机构设置:如何精简纵向管理层次,实现扁平化管理6.3 ?流程管理:如何精简流程,使公司运营效率得到提升6.4 ?奖励机制:如何通过奖励,激励合伙人竭尽全力为公司做贡献?谋略篇 稳操胜算,设计合伙人股权结构第7章 股权设计:创始人与合伙人之间如何设计股权结构小公司发展过程中出现的并购、重组、重整及合伙人退出等一系列问题,都离不开完善合理的股权结构设计。可以说,的股权结构设计应该是与公司发展一路相随的。因此,如何设计一套合理的股权结构方案,是公司创始人先要解决的问题。7.1 ?小公司进行股权设计有哪些实施步骤7.2 ?小公司股权架构如何设计更易获得人青睐7.3 ?2~5人合伙,如何设计股权架构?第8章 股权分配:如何避免合伙人股权分配的四大死局股权分配,即所谓“切蛋糕”,复杂微妙且考验技术。它不仅可能会对重要的合伙关系造成不可修复的损害,也可能将一次创业良机扼杀于萌芽中。要了解怎样“切蛋糕”,先得对“切蛋糕”的错误方式有所知晓,然后破局而出,建立一套动态的股权分配机制。8.1 ?大死局:股权比例不合理8.2 ?第二大死局:股东众多8.3 ?第三大死局:干股股东8.4 ?第四大死局:按资入股?第9章 控股:创始人如何提防被合伙人踢出局创始人决定公司命运,但这还需要一个前提,就是创始人始终拥有公司的控制权。人都是趋利避害的,再好的合伙人之间也会因为利益发生矛盾。如果你不想自己辛苦创业的硕果被他人摘取,就必须牢牢掌握控股的方法和技巧,避免被合伙人联合踢出局。9.1 ?谁应该作为创始人?创始人身价如何确定9.2 ?创始人提防被合伙人踢出局的三大持股原则9.3 ?三个层面的控制权,创始人该如何把握?0章 股权激励:如何通过股权合伙搭建“股权激励”方案除了创始人和合伙人拥有大量股权外,小公司还应该预留部分股权用于激励员工,让员工以合伙人的身份参与公司决策、分享利润,以及承担公司风险,从而勤勉尽责地为公司做出长期贡献。10.1 ?小公司要不要给股权激励?为什么给10.2 ?股权激励该给谁?为什么给10.3 ?股权激励什么时候给?怎么给10.4 ?股权激励应该给多少?以什么价格给10.5 ?小公司的股权激励如何实施?怎么运行
臧其超,股权激励与股权结构设计专家,北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等20余所院校MBA/EM班座教授。历经商海年,拥有172家企业股份。曾服务的客户有:中国人寿、招商银行、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛集团、雅芳集团、年年红集团、潮州商校、中智信达等。著有图书《股权激励:让员工像老板一样工作》《股权战略》《不给骨干股权,你就准备散伙吧》等。
股权合伙,当下更适合小公司的合伙方略。一方面,股权合伙能有效地解决小公司寻求不到专业人才的窘境;另一方面,股权合伙也能巧妙地破解员工希望不只是为老板打工,也为自己打工的难题。本书围绕如何寻找靠谱的合伙人、如何设计股权合伙人制度、如何设计合伙人股权架构三大篇内容,通过“理论看点+真实案例+实操方法”的图解形式,全面系统地为小公司老板、高管及创业者量身打造合伙制读本,一本书读懂小公司股权合伙路线图,力小公司早日实现做大做强的创业梦想。
1.市场热点。移动互联网时代,企业变革持续进行,人才机制、经营模式、组织构建、团队管理、利益分配等都是迫切需要升级和变革的。很多中小企业开始逐步采用合伙制模式,这也是变革企业关注的热点、市场需求的未来走向。 2.实用强。本书针对合伙机制并不成熟和健全的小企业,从圈定靠谱合伙人、拟定合伙人制度、设计合伙人股权结构三大方面,为小企业提供了一套可以落地生根的股权合伙方案,专业,实用强。
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