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诺森业务流程再造水藏玺著9787513657600中国经济出版社
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新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!
篇? 走进流程管理新时代 ◎水藏玺,财经作家、实战派管理专家、信睿咨询首席顾问、南粤商学首席讲师、CPIO协会发起人。擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、业务流程优化与再造、战略人力资源管理体系设计与提升、员工激励体系设计与实施。代表作有《业务流程再造》(第五版)、《互联网时代业务流程再造》(第四版)、《流程优化与再造》(第三版)、《流程优化与再造:实践、实务、实例》(第二版)、《企业流程优化与再造实例解读》(版)、《年度经营计划制订与管理》(第三版)、《不懂解决问题,怎么做管理》、《高绩效工作法》、《人力资源管理体系设计全程辅导》、《学管理 用管理 会管理》、《管理就是解决问题》、《年度经营计划管理实务》、《定工资的学问》、《管理成熟度评价理论与方法》、《激励创造双赢:员工满意度管理8讲》等30多部。
章? 企业流程管理新境界
节? 中国企业流程管理新挑战
一、从粗放式管理到精细化管理、规范化管理
二、从分工到协作
三、从以职能为中心到以流程为中心
四、从暴利到微利
五、从做生意到做企业
六、从效率到效益
七、从赚钱到值钱
第二节? 第五代流程管理
◎本书是作者业务流程系列的第五部作品。在再版的过程中,本书紧紧围绕企业流程规范化、流程支撑企业战略实现,对流程优化与再造方进行大胆创新,以帮中国企业尽快完成流程规范与升级,进而实现业绩倍增与长期稳健发展。
◎本书是作者18年业务流程管理咨询经验的总结与升华。自2008年作者出版*部关于流程的著作以来,亲自参与过近500家企业流程优化与再造、流程绩效体系建设以及流程中心型组织的建设工作,也亲眼见过这些企业通过流程再造实现业绩倍增的辉煌历程。
◎全书共分4篇14章,*篇阐述了业务流程的基本概念及中国企业流程管理现状。第二篇将业务流程再造归结为五步法,即业务流程规划、业务流程现状分析、业务流程优化与再造、业务流程配套设计、业务流程信息化。第三篇从整合营销、集成产品开发、集成供应链、集成财经服务四个方面系统介绍了企业核心业务流程再造。第四篇分析了企业实施流程变革的全面认知。
方法落地:业务流程再造五步法,手把手教你实现流程优化升级
案例全面:丰富全面的流程实务案例,涵盖各行业关键核心业务
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资深实战派管理专家教你再造业务流程。 本书特色:方法落地:业务流程再造五步法,手把手教你实现流程优化升级案例全面:丰富全面的流程实务案例,涵盖各行业关键核心业务工具实用:317个可编辑的Visio流程图表,扫码即得!
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