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  • 诺森P:华为研发之道刘选鹏著9787550772海天出版社
  • 正版
    • 作者: 刘选鹏著著 | 刘选鹏著编 | 刘选鹏著译 | 刘选鹏著绘
    • 出版社: 海天出版社
    • 出版时间:2016-06
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    • 作者: 刘选鹏著著| 刘选鹏著编| 刘选鹏著译| 刘选鹏著绘
    • 出版社:海天出版社
    • 出版时间:2016-06
    • 版次:1
    • 印刷时间:2017-07-01
    • 字数:144000
    • 页数:181
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787550723672
    • 版权提供:海天出版社
    • 作者:刘选鹏著
    • 著:刘选鹏著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787550723672
    • 出版社:海天出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2017-07-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-06
    • 页数:181
    • 外部编号:9229968
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    章  从企业顶层设计俯瞰流程体系
    企业经营各层次整体上是个金字塔结构,顶层设计是企业的大脑,流程体系是企业的业务骨架。顶层设计决定业务组织方式,流程体系支撑顶层目标的实现。
    节  从顶层设计到流程体系的TVP模型
    第二节  基于流程体系的企业战略SPS模型
    第三节  企业价值模型
    第四节  流程体系
    第五节  企业流程变革的指导思想
    第六节  延伸阅读:华为的价值坚守与成长
     
    第二章  企业顶层设计
    作为经营管理的指导方针,企业顶层设计就是对企业未来的发展做系统的规划,即按照“以终为始”的原则,基于对目标市场的理解、对用户需求的把握、对竞争格局的认知,通过系统地分析,设定经营管理目标,把用户心目中理想的产品描述清楚,把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来,预测潜在的问题和风险,从而根据目标去配置资源,缺什么就补什么,倒排时间表,把战略规划解析为业务设计和业务路标规划,指导企业各组织和业务体系的工作。
    节  企业经营管理
    第二节  企业战略的重要
    第三节  小米、华为的企业战略
    第四节  任正非谈华为产品战略
    第五节  企业战略规划
    第六节  延伸阅读:失败的企业战略管理案例
     
    第三章  全面认识P
    P集成了业界实践的诸多要素,主要包括:系统全面的客户需求分析、优化组合、跨部门团队、结构化流程、基于衡量标准的评估和改进、基于平台的并行和重用模式、职业化的人才梯队、项目和管道管理。
    节  与P相关的常见问题释疑
    第二节  从企业战略角度看P
    第三节  从商业实现角度看P
    第四节  企业价值创造和实现业务流程
    第五节  P的基础框架
    第六节  与P相关的基本概念和观点
    第七节  延伸阅读:P变革该如何动员
     
    第四章  基于P的商业实现过程
    从P流程体系来说,商业实现是通过市场管理、SP/BP、路标管理、产品开发等几个流程合作实现的,是通过产品/解决方案/服务等来实现商业目标的整体过程。
    节  商业机会分析过程
    第二节  商业计划过程
    第三节  商业开发过程
    第四节 商业兑现过程
    第五节 延伸阅读:P的本质是从机会到商业变现
     
    第五章 基于P的产品需求管理过程
    需求的管理和实现是企业系统化、整体运作的本质要求。错误的需求理解和盲目创新,会浪费企业的战略资源,造成大量库存或呆死料。
    节 对需求的再认识
    第二节 需求管理流程
    第三节 需求收集流程
    第四节 需求分析方法
    第五节 需求分发过程
    第六节 需求实现过程
    第七节 延伸阅读:开发产品要以客户需求发展为中心
     
    第六章  P流程概要
    P流程将管理产品包所需的全部主要活动整合起来,形成结构化的并行业务过程,保计划交付、质量和生命周期管理工作的成功,实现产品开发的业务目标。它使开发、财务、制造、采购、市场和服务等多个业务领域的工作有机集成,并对与产品包相关的主要使能流程进行监管,以保整体业务计划和目标的实现。
    节  P流程简介
    第二节  P流程的主要内容 
    第三节  P流程各阶段活动概要
     
    第七章 华为的P变革
    华为实行P变革之后,逐渐建立起的研发管理体系,形成了的研发能力,优化了公司的整体运行流程,取得了明显成效。
    节 实施P流程能给企业带来什么
    第二节 华为为什么从IBM引入P
    第三节 华为的P变革之路
    第四节 华为的P变革影响 

    刘选鹏,原华为公司产品研发总监、质量总监、行业管理委员会委员。从2000年起在华为研发体系工作了17年,长期从事产品研发管理、行业技术管理和业务变革工作,历经P关键流程,包括战略规划、业务规划、产品规划和技术规划、解决方案和产品设计、产品和系统测试、新产品导入和生产试制等环节;参与了联合创新项目和业务管理等活动;在三个产品BG负责产品管理、技术管理、行业管理和质量管理工作,负责过多个产品的业务和流程变革,因此对华为的业务变革和P流程衍化过程有着深刻而现实的理解。


    本书主要从两个角度来透视世界的P研发管理流程和由P体系“承载”的企业业务体系:

    *个是纵向角度——从企业顶层设计开始进行透视,从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计开始,直到程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型,企业可以依此思路梳理出自己的价值模型(价值实现模型),从而建立与顶层设计致的程体系。
    第二个是横向角度——从企业价值实现的角度来透视P流程。对于企业来说,具备流畅的、的E2E(端到端)的价值实现流程是重要的。本书通过分析商业实现过程和端到端的需求管理流程,来说明企业价值实现过程,从而帮读者快速理解如何基于P流程来实现企业价值,如何将流程体系作为企业战略实现的平台,并通过企业战略的更新换代来实现企业的商业目标。


    1.透视价值20亿元的华为P体系

    2.源自17年的华为研发管理实践和深刻理解

    3.建立*研发管理流程体系的之书
    4.华为前研发总监17年的经验总结,揭秘世界的P研发管理流程和业务运作体系 

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