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  • 诺森三精管理志9787111720195机械工业出版社
  • 正版
    • 作者: 宋志平著 | 宋志平编 | 宋志平译 | 宋志平绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-10
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    • 作者: 宋志平著| 宋志平编| 宋志平译| 宋志平绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-10
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 字数:225
    • 页数:290
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111720195
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:
    • 著:
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:89.00
    • ISBN:9787111720195
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-10
    • 页数:290
    • 外部编号:12229731
    • 版次:2
    • 成品尺寸:暂无

    目    录增订版序篇    组织精健化章  治理规范化3管理代替不了治理3伟大的公司需要伟大的董事会10好的公司要有好的机制17好的公司要积极承担社会责任26第二章  职能层级化31目标管理是分层次的32公司总部需要决策高手34业务平台需要市场能手36工厂需要成本杀手41第三章  平台专业化47坚定业务发展的专业化47打造专精特新“小巨人”52业务平台离不开痴迷者55专业化分工而不分家57第四章  机构精干化69防范“大企业病”69企业也要“剪枝”72建立学习型组织76加强企业干部的素养教育83第二篇    管理精细化第五章  管理工法化95整理整顿:一切从细节开始96三五整合:从规模扩张到有机成长105八大工法:企业制胜的法宝112六星企业:好企业的标准115第六章  成本对标化131对标优化:降本增效的利器131KPI管理:让管理者习惯用数字说话135零库存:加快资金周转速度137辅导员制:员工培养的长效机制139第七章  质量贯标化143全员参与:做好质量,人人有责144贯彻系统的质量标准147“小题大做”抓质量:一个脚印踩出字招151五优策略:优技、优质、优服、优价、优利152第八章  财务稳健化159全面预算管理160合理利用财务杠杆165现金流管理167资金集中管理172第三篇    经营精益化第九章  业务归核化179做企业的三大常理179做企业的四大核心184业务的有限相关多元原则188重视稳健经营191第十章  创新有效化201生产要素的新组合202创新的五大原则与体系205创新的五种模式214资本是创新的杠杆2十章  市场细分化241市场决定业务的发展241重视市场细分243企业的“四化”转型249把握和创造客户需求263第十二章  价值优化267定价的主动权268价本利:全新的盈利模式270价值创造:产品与资本的协同共生277做高质量的上市公司283

    扎根企业40多年,志带领两家企业双双跻身世界500强行列,潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化,集管理和经营于一体,兼顾效率和效益,兼修内功和外功,让你看得懂、可实操、有成效。三精管理聚焦企业经营管理的关键要点,从组织、管理、经营三个方面展开,建立了优选、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手,打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和精细化,对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理(正确地做事)到经营(做正确的事)”的逻辑,在不确定的环境下做出正确的选择,不断拓展盈利空间,提高盈利水平。三精管理解决的是企业要么长不大,要么长大了却倒掉的问题,可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来,从竞争的红海驶入竞合的蓝海,实现共生共赢共享。

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