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  • 诺森生产运营管理朱桂平编著9787308130387浙江大学出版社
  • 正版
    • 作者: 朱桂平编著著 | 朱桂平编著编 | 朱桂平编著译 | 朱桂平编著绘
    • 出版社: 浙江大学出版社有限责任公司
    • 出版时间:2013-08
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    • 作者: 朱桂平编著著| 朱桂平编著编| 朱桂平编著译| 朱桂平编著绘
    • 出版社:浙江大学出版社有限责任公司
    • 出版时间:2013-08
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-04-01
    • 字数:366000.0
    • 开本:16开
    • ISBN:9787308130387
    • 版权提供:浙江大学出版社有限责任公司
    • 作者:朱桂平编著
    • 著:朱桂平编著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:42.00
    • ISBN:9787308130387
    • 出版社:浙江大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2014-04-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2013-08
    • 页数:0
    • 外部编号:8224324
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 生产运营管理概述
    引例:羊老大的时尚之路
    节 生产运营
    第二节 生产运营管理的概念
    第三节 生产运营管理的历史演变
    本章小结
    案例分析:面板要打质量战
    复习与讨论题
    第二章 生产运营战略
    引例:电商价格战还能撑多久
    节 生产运营战略的概念
    第二节 生产运营战略的形成
    第三节 生产运营战略的类型
    本章小结
    案例分析:春秋航空公司
    复习与讨论题
    第三章 产品/服务计划
    引例:奇正藏药产品创新
    节 产品计划
    第二节 新产品开发
    第三节 并行工程
    第四节 工艺过程设计
    第五节 服务计划
    本章小结
    案例分析:王星记“扇”变
    复习与讨论题
    第四章 生产运营能力决策
    引例:新飞冰箱
    节 生产运营能力
    第二节 学习曲线
    第三节 生产运营能力战略
    本章小结
    案例分析:诺基亚挥刀斩塞班押宝WP战略让人“看不懂”
    复习与讨论题
    习题
    第五章 生产运营系统空间配置
    引例:东风悦达起亚新厂选址存争议
    节 选址决策
    第二节 工厂布置的意义和内容
    第三节 工厂总平面布置
    第四节 设备布置
    第五节 成组技术
    本章小结
    案例:香港迪士尼开园7年首盈利
    复习与讨论题
    习题
    第六章 生产运营计划与控制
    引例:阿克苏电力公司
    节 生产运营计划的制订
    第二节 生产运营作业计划的编 制
    第三节 产品出产进度计划
    第四节 项目作业计划
    第五节 生产控制
    本章小结
    复习与讨论题
    习题
    第七章 库存控制
    引例:库存为什么如此多
    节 库存控制概述
    第二节 库存相关概念
    第三节 独立需求的物料控制
    第四节 定期订货模式
    本章小结
    复习与讨论题
    习题
    第八章 企业资源计划
    引例:昆山珍兴鞋业有限公司
    节 MRP
    第二节 MRPⅡ
    第三节 企业资源计划(ERP)
    本章小结
    案例分析:河南许继集团的ERP项目
    复习与讨论题
    习题
    第九章 质量管理原理
    引例:海尔空调推“两年包换”见全球品质
    节 质量管理概念
    第二节 质量管理体系
    第三节 质量管理的经济分析
    第四节 质量认
    第五节 质量管理奖项
    本章小结
    案例:西子孚信:“无辜”屏蔽门半年开关百万次I.
    复习与讨论题
    第十章 质量管理方法
    引例:东阿阿胶——自动化让过程更洁净
    节 质量管理常用方法
    第二节 工序质量控制和抽样检验
    第三节 新质量管理工具介绍
    第四节 六西格玛方法
    本章小结
    复习与讨论题
    习题
    十章 准时化生产方式(JIT)与精益生产(LP)
    引例:嘉陵公司推行JIT:注重多品种作业和“准时制生产”
    节 准时化生产方式
    第二节 精益生产
    第三节 看板管理
    本章小结
    案例:丰田生产管理模式——TPS(ToyotaProductionsystem)
    复习与讨论题
    第十二章 供应链管理
    引例:香港的利丰公司
    节 供应链管理思想的提出
    第二节 供应链系统设计
    第三节 供应链管理下的库存控制方法
    本章小结
    案例分析:“加多宝”公司的供应链管理
    复习与讨论题
    第十三章 制造系统管理技术
    引例:海尔的流程再造
    节 业务流程再造
    第二节 计算机集成制造系统
    第三节 敏捷制造
    第四节 TOC理论
    本章小结
    复习讨论题
    参考文献

    1963年2月出生,浙江工商大学教授,硕士生导师,浙江大学远程学院生产运营管理课程主讲教师,注册质量管理体系审核师。从事生产运营管理课程教学和研究二十多年,在运营管理和科技创新管理方而有一定的理论素养和实践经验。发表多篇,编写教材多部,咨询企业多家。

    《生产运营管理》由朱桂平编著,是一部理论和实践相结合的生产运营管理教科书,以过程方法贯穿全书。展现了当今生产运营管理领域的近期新成果,突出7运营战略、供应链管理、质量管理、信息技术在生产运营管理中的运用,并融入了服务业的运营管理,选取的案例多为本土企业近年来生产运营管理的实践,强调理论分析与实际运用的有机结合。《生产运营管理》在生产运营管理的相关概念、原理和运用方面都作了精心的设计和明确的阐述,每一章前有引导案例、章后有可供研究讨论的案例和一定数量的习题,很好适合各类专学生和在职管理人员的学习和参考。

    《生产运营管理》由浙江工商大学教授,硕士生导师朱桂平编著。全书展现了当今生产运营管理领域的成果,突出了运营战略、供应链管理、质量管理、信息技术在生产运营管理中的运用,并融入了服务业的运营管理,选取的案例多为本±企业近年来生产运营管理的实践。

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