TOC的全称是Theory Of Constraints。其管理方法的关键词是Constraints,即制约。其理论核心在于:整个系统的绩效通常总由少数因素决定,这些因素就是系统的制约因素。 本书分别对构成TOC的两大因素:生产改善方法和思维流程进行具体说明,同时重点围绕生产改善方述。TOC中的生产改善方法具体来说就是,找到设备和人员中存在物理的制约因素,挖掘潜在产能,以提升企业利润的方法。 一个企业的目标是现在和将来都赚取更多的利润。所以,无论短期利润还是长期利润,使利润*化就是企业进行所有活动的目的。使有效产出*化的手段就是TOC生产改善法和排程法。