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诺森制度为王(精)杨思卓97875596354联合出版公司
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前 言章 治企有道:企业与企业制度 给企业制度下个定义 文化传家久、制度继世长 诺贝尔奖为啥给了制度经济学 偶胜靠千方百计,必胜靠一定之规 构建制度,制度规范 为什么罗斯福赶不上华盛顿 一个打天下,六项制度定江山第二章 企业宪章:管制度的制度——根本规范 掌控有方:公司法人与股权分配 治理有道:企业大治靠宪章 精品制度范例1:企业宪章第三章 运营流程:管过程的制度——程序规范 运行有序:运行有序靠流程 精品制度范例2:业务流程图第四章 业务规范:管行为的制度——业务规范 业务有方:业务不乱靠规范 精品制度范例3:员工行为规范第五章 机构职能:管组织的制度——部门规范 行权有章:组织功能靠定位 用权有度:先给领导立规矩 精品制度范例4:部门职能第六章 岗位责任:管个体的制度——岗位规范 个人有责:分工合作靠责任 四种角色:排兵布阵有章法 精品制度范例5:岗位职责第七章 衡量标准:管赏罚的制度——标准规范 违章必究:保制度靠奖罚 精品制度范例6:奖惩制度第八章 制度执行:十分规矩、七分执行 给制度躯体加上人的灵魂 给制度骨骼加上文化的经络 给制度血脉加上老板的起搏器 给制度落地加上承诺的保 制度调整比一成不变更重要 制度不必管得太细 精品制度范例7:高效员工的16项习惯
杨思卓,联合国可持续发展目标治理和竞争力国际组织教育委员会、世界联合大学副校长、第三代领导力理论开创者。著有《中国管理顾问手册》《统驭》《新领导力》等18部专著。他运用领导力理论,指导包括世界500强企业在内的多家企业变革创新取得显著成果,曾受邀在哈大学发表学术演讲,并曾荣获2017年联合国可持续发展贡献奖,成为推动中国管理理论走向世界的代表人物。 杨思卓是新型商业智库的创立者。18年来专注于为企业、和非组织提供领导力解决方案,包括星巴克青年领导力提升、理光中国战略转型、三一重工组织变革、比亚迪战略调整、新明珠企业传承、南宁市干部领导力提升和四川省招商引资规划等。他领导的中商国际管理研究院的“九段私董会”成为企业的摇篮,他的“思卓私房课”成为教育公益化的典范。
制度是企业生存与发展的保障,一个可以传承的企业,一定少不了制度。很多企业管理者深知制度的重要,但苦于难以设计符合自身发展的制度。本书以制度为主线,通过生动、真实的案例为广大企业管理者阐释如何设计一套行之有效的制度,以及制度对于企业发展的重要意义。帮企业管理者从打江山的胜者升华为定江山的,让企业蓬勃发展、长盛不衰。
杨思卓是新型商业智库的创立者。18年来专注于为企业、和非组织提供领导力解决方案,包括星巴克青年领导力提升、理光中国战略转型、三一重工组织变革、比亚迪战略调整、新明珠企业传承、南宁市干部领导力提升和四川省招商引资规划等。他领导的中商国际管理研究院的“九段私董会”成为企业的摇篮,他的“思卓私房课”成为教育公益化的典范。
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