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  • 诺森战略管理(概念与案例3版)/工商管理经典译丛
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    • 作者: (美)迈克尔·希特(Michael A. Hitt),(美)杜安·爱尔兰(R. Duane Ireland),(美)罗伯特·霍斯基森(Robert E. Hoskisson)著著 | (美)迈克尔·希特(Michael A. Hitt),(美)杜安·爱尔兰(R. Duane Ireland),(美)罗伯特·霍斯基森(Robert E. Hoskisson)著编 | (美)迈克尔·希特(Michael A. Hitt),(美)杜安·爱尔兰(R. Duane Ireland),(美)罗伯特·霍斯基森(Robert E. Hoskisson)著译 | (美)迈克尔·希特(Michael A. Hitt),(美)杜安·爱尔兰(R. Duane Ireland),(美)罗伯特·霍斯基森(Robert E. Hoskisson)著绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2021-08
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    • 作者: (美)迈克尔·希特(Michael A. Hitt),(美)杜安·爱尔兰(R. Duane Ireland),(美)罗伯特·霍斯基森(Robert E. Hoskisson)著著| (美)迈克尔·希特(Michael A. Hitt),(美)杜安·爱尔兰(R. Duane Ireland),(美)罗伯特·霍斯基森(Robert E. Hoskisson)著编| (美)迈克尔·希特(Michael A. Hitt),(美)杜安·爱尔兰(R. Duane Ireland),(美)罗伯特·霍斯基森(Robert E. Hoskisson)著译| (美)迈克尔·希特(Michael A. Hitt),(美)杜安·爱尔兰(R. Duane Ireland),(美)罗伯特·霍斯基森(Robert E. Hoskisson)著绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2021-08
    • 版次:第13版
    • 印次:1
    • 字数:646000
    • 页数:432
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300293493
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:(美)迈克尔·希特(Michael A. Hitt),(美)杜安·爱尔兰(R. Duane Ireland),(美)罗伯特·霍斯基森(Robert E. Hoskisson)著
    • 著:(美)迈克尔·希特(Michael A. Hitt),(美)杜安·爱尔兰(R. Duane Ireland),(美)罗伯特·霍斯基森(Robert E. Hoskisson)著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:89.00
    • ISBN:9787300293493
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-08
    • 页数:432
    • 外部编号:11264380
    • 版次:第13版
    • 成品尺寸:暂无

    篇 战略管理输入
    章 战略管理和战略竞争力
    竞争格局
    超额利润的产业组织模型
    超额利润的资源基础模型
    愿景与使命
    利益相关者
    战略
    战略管理过程
    第 2 章 外部环境:机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析
    总体环境、行业环境和竞争者环境
    外部环境分析
    总体环境因素
    行业环境分析
    解读行业分析
    战略集团
    竞争对手分析
    道德思考
    第 3 章 内部环境:资源、能力、核心竞争力和竞争优势
    内部环境分析
    资源、能力和核心竞争力
    建立核心竞争力
    外包
    竞争力、优势、劣势和战略决策
    第 2 篇 战略行动:战略形成
    第 4 章 业务层战略
    顾客:与业务层战略的关系
    业务层战略的目的
    商业模式及其与业务层战略之间的关系
    业务层战略的类型
    第 5 章 竞争对抗与竞争动态
    竞争对抗模型
    竞争者分析
    竞争行为的驱动力
    竞争对抗
    攻击的可能
    反击的可能
    竞争动态
    第 6 章 公司层战略
    多元化的层次
    多元化的原因
    创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化
    非相关多元化
    价值不确定的多元化:动机与资源
    降低价值的多元化:管理人员的多元化动机
    第 7 章 合并与收购战略
    合并和收购战略的流行
    实施收购的原因
    阻碍收购获得成功的因素
    有效的收购
    重组
    第 8 章 国际化战略
    识别国际化机遇
    国际化战略
    环境趋势
    国际市场进入模式的选择
    国际环境中的风险
    战略竞争力收益
    国际化战略面临的挑战
    第 9 章 合作战略
    合作战略的主要类型――战略联盟
    业务层合作战略
    公司层合作战略
    国际合作战略
    网络合作战略
    合作战略的竞争风险
    管理合作战略
    第 3 篇 战略行动:战略实施
    0 章 公司治理
    所有权和经营权的分离
    所有权集中
    董事会
    管理者报酬
    公司控制权市场
    国际公司治理
    治理机制和道德行为
    1 章 组织结构和控制
    组织结构和控制
    战略和结构之间的关系
    战略和组织结构的发展模式
    业务层合作战略的实施
    公司层合作战略的实施
    国际合作 战略的实施
    2 章 战略领导力
    战略领导力及领导风格
    高层管理者的角色
    管理者的继任
    关键的战略领导行动
    3 章 战略创业
    创业和创业机会
    创新
    创业者
    国际化创业
    内部创新
    内部创新的实施
    通过合作战略进行创新
    通过收购获得创新
    通过战略创业创造价值
    第 4 篇 案例研究
    案例 1 自动驾驶汽车的未来:宝马的战略
    引言
    宝马简史
    目前的自动驾驶生态系统
    探索未来
    案例 2 对美国长期医疗保健行业的考察
    针对老年人健康的相关服务
    行业参与者
    收入来源
    平价医疗法案
    NTENTS
    医疗保险和医疗补的未来
    医疗行业的未来
    案例 3 电影放映业:2018 年及未来
    电影价值链
    电影放映业
    大型连锁影院
    吸引观众
    放映商的近期计划
    你光顾的影院会是家影院吗 ?
    案例 4 辉瑞
    公司及行业背景
    业务和战略
    辉瑞内部
    竞争格局
    外部环境
    展望
    案例 5 Publix
    公司背景
    商业与策略
    Publix 内部
    行业
    外部环境 / 趋势
    展望
    案例 6 大众虚废气排放丑闻
    大众背景:德国工程的力量
    大众公司的领导力和“2018 战略”
    遵守法规与实现远大目标
    清洁柴油汽车销售腾飞
    丑闻曝光
    严重后果

    迈克尔·希特(Michael A. Hitt),得克萨斯农工大学杰出教授。美国管理学会和美国战略管理协会前。与人合著/合编27部著作,发表了200多篇学术文章。2014—2018年被评为全球高被引学者(Thomson Reuters Highly Cited Researcher)。
    在多家学术期刊的编审委员会任职,包括Academy of Management Journal,Strategic Entrepreneurship Journal等。学术成果丰硕,曾荣获欧文杰出教育家奖和美国管理学会杰出服务奖等奖项。
    刘 刚,中国人民大学商学院教授、博士生导师,曾任企业管理系主任、MBA项目中心主任。兼任中国企业管理研究会常务副理事长。出版各类著作50余部,发表核心期刊70余篇、报刊专栏文章150余篇。主持社会科学重点项目等及省部级课题7项、企事业单位委托课题20余项,获省部级以上奖励6项。入选北京市人才培养资项目、中国人民大学杰出学者,2次被评为中国人民大学年度“十大教学标兵”。主讲的“管理学原理”课程入选精在线开放课程、北京高等学校优质课程。获第四届蒋一苇企业改革与发展学术奖。

    本书是战略管理领域的经典著作,以相关理论和新近研究成果为基础,具有很强的应用导向,向读者展示了大量关于战略管理的思想、技术和工具的范例和应用。全书基于“分析—战略—绩效”框架而编写,写作方式生动友好。
    3版的重要更新包括: 增加新内容。如章介绍了数字化及其与战略形成和实施的关系,第2章讨论了新技术的发展、政策(政治环境)的变化以及全球竞争而引起的竞争格局的变化,第3章分析了大数据分析和人工智能的重要及其应用,第4章探讨数字化战略、商业模式及其与业务层战略的关系等。
    更新的信息。如技术扩散速度(章)、不同公司治理实践(0章)等。
    全新的案例和“战略聚焦”专栏。很多案例都涉及当今具有重要意义的话题,并且附有完整的财务数据。这些新资料为读者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景以及对主要的关注点提出适当建议的机会。

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