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诺森拐点法则韩铁林9787517831112浙江工商大学出版社
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引言? 决定企业成长轨迹的要害?章? ? 企业成长必然会遭遇哪些拐点?一、战略拐点?二、组织拐点?三、人才拐点?四、运营拐点?五、文化拐点?第二章? ? 成长拐点之间的逻辑关系?一、战略拐点是创业成功之后要拐点?二、突破战略拐点,组织拐点才会出现?三、突破组织拐点,人才拐点才会凸显?四、突破人才拐点,运营拐点才会突出?五、文化拐点与四个拐点相伴相生?知识点延伸:知识经济特征下拐点之间的次序关系?第三章? ? 如何识别企业遭遇的成长拐点?一、企业受困于拐点可能诱发并发症?二、如何识别战略拐点?1.掘金之后,战略漂移?2.细分领域,规模封顶?3.弱势被动,仰人鼻息?4.产业变迁,利基销蚀?5.潜力市场,难以突破?6.高手如林,拾遗补阙?7.追兵围城,岌岌可危?三、如何识别组织拐点?1.挑战个人极限?2.上下责任错位?3.破坏制度?4.缺乏战略指向?5.人才自燃不燃?四、如何识别人才拐点?1.能力断层?2.南橘北枳?3.逆向流动?4.专而无用?五、如何识别运营拐点?1.有目标没计划?2.责任追溯不清?3.绩效本末倒挂?4纠偏流于形式?六、如何识别文化拐点?1.价值偏好导致的战略封顶?2.管理风格导致的效率衰减?3.例外问题导致的“对对之争”?4.有违公德导致的舆论危机?5.表里不一导致的文化失信?知识点延伸:知识经济特征下的拐点识别?第四章? ? 如何突破战略拐点?一、弱势企业如何以小博?1.拓展视野?2.筛选机会3.打透市场?4.低调速行?5.封锁边界?6.战略立位?二、优势企业如何持续?1.品牌占位?2.资源聚焦?3.封锁边界?4.净化市场?5.多点下注?6.战略立位?第五章 如何突破组织拐点?一、战略指向型1.战略澄清?2.明确战略对组织的需求?3.战略级部门的设计?4.战略级部门的管控?5.人才准备?6.推进计划?7.实施与修正?二、规模承载型?1.组织效率评估?2.组织模式调整?3.分权调整?4.流程调整?三、管控调整型?1.识别管控内核?2.确立公理?3.选择解决思路?4.完善管控机制?第六章? 如何突破人才拐点?一、人才挖潜型?1.战略挖潜?2.组织挖潜?3.绩效校准?4.激励挖潜?5.填补断层?二、人才型?1.重新确认使命和愿景?2.打造利于创新的组织?3.建立中长期激励机制?4.人才雷达与?5.业务创新与推进机制?6.业务转化?第七章? 如何突破运营拐点?一、目标驱动型?1.梳理运营机制链?2.战略向目标的转化?3.责任与组织的匹配?4.目标向计划转化?5.计划与预算的匹配?6.纠偏与激励挂钩?7.人才匹配和优化?二、人才驱动型?1.梳理运营机制链2.拉升使命愿景度与才等级?3.完善中长期激励机制?4.资源分配权向调用权转化?5.短目标计划向长目标计划转化?第八章? 如何突破文化拐点?一、文化成长型?1.诊断文化基因缺陷?2.识别文化?3.理念体系提升4.贯通文化作用链?5.选择文化变革启动点?6.回归伴生拐点?二、体系建设型?1.重新澄清理念?2.贯通文化作用链?3.完善文化活动?4.完善文化纠偏机制5.回归伴生拐点?第九章? ? 拐点法则下的企业系统思维构建?一、拐点次序更迭决定企业成长姿态?二、拐点拉扯尺度决定企业成长节奏?1.步子太大,快而惊险:德隆和盛?2.步子太小,慢而稳健:数寄屋桥次郎?3.迈多大的步子合适:半步理论?三、企业系统思维:动态价值链?后记? 拐点法则下的商业生态?
任正非提出,“不要在非战略机会点上,消耗战略竞争力量”,这本书也揭示了同样的道理:从企业的成长规律来看,不要在“症状解”上过多消耗精力和时间,而要在成长拐点上发力,寻找模式切换的“根本解”,触发企业发生质变,使其进入新的成长境界。?中国人民大学教授、《华为基本法》起草人之一、华夏基石董事长?? 彭剑锋企业的成长,就是一次次突破困局、跨越拐点的历程,掌握其中的规律,可以让企业少走弯路,离成功更进一步。这本书阐述的拐点法则,可以缩短企业通往成功的距离。?罗兰中国董事长、罗兰数字音乐教育集团董事长? 程建铜如果按照“现代经营管理之父”法约尔所说,管理是经理人的一种素养,那么“系统思维”就应该是经理人的一种“底层”素养。当下的商学教育,多侧重于分科别类,精深有余而融通不足,易使企业家和职业经理人陷入思维上的陷阱。为了弥补这种思维缺陷,这本书提供了易于系统搭建企业经营管理思维结构的理论、模式和逻辑方法。中国商务公司董事兼副总裁、国富瑞数据系统有限公司总裁??? 张念录
无论是崭露头角的创业企业,还是在变革转型的传统企业;无论是在趋势的风口里惬意飞翔的企业,还是陷入了发展困境的企业;这些企业都能够通过对本书的学习,对以往补丁式累积的、割裂的、碎片化的管理知识进行一次贯穿,建立起全局的思考能力和框架的思维结构;能够以拐点法则为线索,看透企业的成长本质,找到企业转型升级、持续发展的根本解决方案。
《拐点法则》用九个章节来系统阐述如何企业面对拐点如何转型升级。前三章依次阐述拐点法则的三个基本问题,即企业成长会遭遇哪些成长拐点,这些拐点之间的逻辑关系,如何识别拐点。第四章到第八章具体阐述如何突破拐点。第九章阐述基于拐点法则形成的企业系统观,帮管理者搭建系统思维结构,帮管理者厘清和选择企业发展理念。是一本不错的管理咨询类书籍,适合企业领导和中高层人士阅读。
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