由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
诺森企业大升级:实操版王向峰著9787504765864中国财富出版社
¥ ×1
章顶层设计:新常态下的企业战略转型与升级3
策略盘点:企业战略转型的五种基本模式3
方向+路径:新常态下企业战略转型升级五大路径7
从“制造”到“智造”:新常态下制造企业转型升级路径11
精准定位:新常态下中小企业转型与升级的量身定制之道14
第二章创新与实力:实施转型升级,打造核心竞争力18
互为因果:转型升级才能创新,创新支撑转型升级18
好想法还需要好方法:自主创新,方法先行21
第三章“链”起生态圈:提升智能化水平,重塑生态链31
跳出单个企业小圈子,着眼于做大行业:生态圈是这样“链”成的31
内部文化生态链:员工满意的企业文化良态链构建路径34
外部全景生态链:企业开放创新生态链的架构、内涵及构建策略36
基础+平台+大数据:企业互联网生态链建设三要素40
第四章引发变革:“互联网+”成企业转型升级新引擎44
“互联网+”时代,小企业有作为,大企业更有作为44
传统企业在“互联网+”时代应如何转型升级47
“互联网+”时代企业实现互联网化转型的5个步骤50
从几个案例看“互联网+”形势下的企业转型52
第五章大数据管理:企业转型升级与竞争力重塑之路56
技术指导:大数据的收集、分析、挖掘和应用56
传统企业如何通过“大数据+O2O”转型升级61
企业如何运用大数据力量实施精准营销63
大数据时代企业需建立三种文化66
第六章组织再造:跑赢新常态的保障71
改变企业组织结构的原则、方法和步骤71
建立供应链组织,适应供应链经济75
虚拟企业——供应链企业组织形式77
企业组织再造中的四种组织控制方式80
第七章流程优化:流程管理的再造与升级84
企业实施流程优化的具体内容84
企业实施流程优化的三大步骤86
企业流程优化的几种基本方法与工具88
企业业务流程持续优化的三个方法92
第八章企业执行:连接企业战略目标与实现目标的桥梁96
影响企业组织执行力的七个关键因素96
企业提升组织执行力的三大要素100
不可或缺的企业组织执行三大核心103
铸造企业执行力的六大执行法则105
第九章绩效评价:激活企业转型升级的法宝109
基于绩效管理的企业绩效激励机制的构建方法109
企业绩效管理之KPI、GS、KCI指标设计方法111
避开关键绩效考核指标设计的量化误区115
第十章文化创新:企业转型升级的根本动力118
找准企业文化建设三大切入点,推动企业转型升级118
重视企业人本文化,企业凝聚力和员工归属感120
建设企业制度文化,协调和规范员工的行为1
培育企业创新文化,发掘企业自身优势与核心竞争力128
十章价值重构:企业资本运营的目的133
股东利益就是企业利益:企业的经营目标应该是股东价值
化133
资本运营三大支柱:治理结构、管理团队和商业模式135
路径选择:企业要选择适合自身发展的资本运营路径138
资本玩法:公司上市前资本运营的五种途径与方法140
第十二章股权激励:企业转型升级的生产力142
单选还是组合:股权激励常用四种模式的案例剖析142
缺一不可:股权激励之“五步连贯法”基本原理与设计148
实施步骤:股权激励方案落地实施流程解析154
第十三章并购重组:打造企业“升级版”的重要
途径158
公司并购常见的三种方式158
公司并购的基本程序160
公司重组的几种常见方式164
公司重组模式与流程167
企业并购重组需要依照的原则168
第十四章公募与私募:依托资本市场,加快转型
升级171
公司债的:大公募、小公募与私募171
IPO流程各阶段重点内容及监会审核环节173
私募股权融资运作流程177
第十五章现代金融:企业转型升级的一大利器180
现代金融的特征与作用180
互联网金融六大主要发展模式182
“草根企业”转型升级,如何借力互联网金融186
参考文献188
后记189
王向峰,创业咨询师,互联网思维导师,互联网营销实战专家,传统企业转型升级顾问,仓配一体+区域电商模式创始人,中国传统文化研究与传播者。
近年来一直专注于传统企业转型升级战略研究,为企业量身定制解决方案并付诸执行,成功操盘过数十个项目,积累了丰厚的实操经验,兼任多家企业的营销或转型顾问;同时致力于中华民族很好传统文化的发展和传承。
王向峰著的《企业大升级(实操版)》上篇“模式转型与升级”强调新常态下的企业战略转型与升级必须做好顶层设计,分析企业自身的创新与实力,明确重塑生态链的路径,指出“互联网+”是企业转型升级新引擎,阐述数据驱动下的企业转型升级与竞争力重塑之路。中篇“组织再造与升级”全面解析组织再造,详细介绍流程优化的内容、步骤、方法、工具等,全面讨论企业执行的议题,从实操层面给出绩效评价的方法,深入述化创新中的人本文化、制度文化、创新文化建设。下篇“资本重构与升级”解析价值重构观点、路径和方法,介绍股权激励模式、原理与实施步骤,介绍企业并购重组的类型、内容等,介绍公募、私募的方式和流程,论述现代金融种类、特征与作用及互联网金融发展模式,强调草根企业借力互联网金融实现转型升级的必要和可行。
本书全面解读了企业在转型升级中所面临的问题及如何应对,注重理论联系实际,理论方面有相关案例解析作为支撑,实践方有体可行的实操途径和方法,是正在转型和准备转型的企业家们必不可少的参考书。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格