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诺森每天一堂北大团队管理课Brent编著978711353中国铁道出版社
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Part One 这样做,你就能组建一支精英团队 组建一支团队,你会选择什么人/002 为什么管理者都青睐狼团队/008 团队□佳人数是多少/013 三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人才也难寻/018 不要忽视员工的“心理收入”/025 我加入你的团队图什么/031 “情怀”可以有,务实更重要/036 Part Two 没有制度,你的团队怎么管 制度不落地,领导有问题/044 各司其职,玩转团队/048 工作流程精细化:让每个人都知道该做什么/052 员工薪酬考核制度的建立/056 如何面对办公室的“小圈子”/060 老板唱红脸,让主管唱黑脸/065 建立末位淘汰制度,不养闲人/071 Part Three 凝聚的力量:离开团队,你什么都不是 我+我们=完整的我/078 关于领导亲和力的把控/083 给不起高薪,就让公司像家一样/089 学会放权,管得少才能管得好/094 荣誉留给下属,赞美留给自己/098 Part Four 中国好员工:高效能员工的提升训练 怎么带新人,他们才不会走/104 紧迫感,逼员工离开舒适区/110 重视细节:愿“德国制造”变为“中国制造”/116 □大限度激发团队成员潜能/121 拒绝拖延:要么改,要么走/126 时间管理:有效工作时间□大化/132 Part Five 管理者如何做出正确决策 目标可见:看得见,完得成/140 内部会议了解□新信息/145 不识大局的管理者难谋大事/148 别让情绪左右你/153 及时充电,永远比员工知道的多一些/158 Part Six 团队的化解与管理 要勇于认错,承担责任/164 员工真实想法,你知道多少/169 不善反省的领导,□容易独断专行/174 刺头型员工的管理方法/178 对团队“老油条”的正确处理方式/182 影响团队绩效的问题永远是大问题/185
Brent,本名黄磊,北大光华管理学院学员,北京大学企业家俱乐部会员,精英俱乐部会员;企业管理咨询专家,心理咨询师,未铭文化传媒公司总经理。与行业内众多的公司一把手深入交流探讨,掌握手资讯以及企业动态;为多家公司提供管理咨询、员工培训,拥有丰富的管理经验与实战案例。已出版图书《时间管理从入门到精通》《人人都能戒掉拖延症》。
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