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诺森战略管理李怀勇,张芬霞 编著9787567122642上海大学出版社
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章 战略管理导论
节 战略与战略管理
第二节 战略的特征与层级
第三节 战略管理的构成要素与模型
第四节 战略管理理论的发展
第二章 外部环境分析
节 外部环境分析概述
第二节 宏观环境分析
第三节 行业环境分析
第四节 消费者需求与竞争者分析
第三章 内部环境分析
节 资源与基础结构
第二节 能力与核心能力
第三节 价值链与竞争优势
第四节 环境分析方法
第四章 公司层战略
节 战略方向
第二节 业务组合及其方法
第三节 战略态势
第四节 战略决策工具:定量战略计划矩阵
第五章 发展战略
节 一体化战略
第二节 多元化战略
第三节 国际化战略
第六章 业务层战略
节 竞争战略
第二节 成本战略
第三节 差异化战略
第四节 聚焦战略
第五节 战略钟
第六节 影响业务层战略选择的因素
第七章 战略成长路径
节 创新战略
第二节 并购战略
第三节 战略联盟
第四节 战略整合
第八章 战略与领导、组织、资源、文化
节 战略实施过程
第二节 战略领导力
第三节 战略与组织结构
第四节 战略与资源配置
第五节 战略与组织文化
第九章 战略变革
节 战略变革概述
第二节 战略变革类型
第三节 战略变革影响因素
第四节 复杂与不确定环境下的战略
第十章 战略评价与控制
后记
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