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诺森如何做好物料控制员徐昭国主编9787545412956广东经济出版社
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开场白 章 物控员的工作职责 A 物料控制的职目标 a.物料控制的职能 b.物料控制的目标 B 物控员的工作内容 C 物控员的岗位职责 第2章 物料的编号 A 物料的分类 B 物料编号的原则及步骤 a.物料编号的作用 b.物料编号的原则 c.物料编号的步骤 d.物料编号的管理 C 物料编号的方法 a.字母法 b.数字法 c.暗示法 d.混合法 D 物料编号实例 a.原料编号实例 b.包装材料编号实例 c.五金物料编号实例 d.物料编号实例 第3章 物料计划的编耕 A 物料计划的作用及编制 a.物料计划的作用 b.物料计划编制的准备 c.物料计划的编制 B 常备与专用物料计划的编制 a.常备物料计划的编制 b.专用物料计划的编制 c.编制物料计划的相关表格 C MRP与物料计划的编制 a.MRP的基本原理 b.MRP的输入文件 c.MRP的输出文件 d.MRP的计算处理过程 e.物料计划的确定 第4章 物料的分析与计算 A 物料的需求分析与预测 a.物料需求分析 b.物料需求预测 B 物料的ABC分析 a.ABC分析的原理 b.ABC分类的标准 C 物料库存指标的计算 a.物料库存周转率的计算 b.物料供应服务水平的计算 D 物料订购量的计算 第5章 物料成本控制 第6章 物料供应进度控制 第7章 物料存量控制 第8章 物料请购与催单 第9章 物料的盘点 参考文献
徐昭国编著的《如何做好物料控制员》是目前国内中基层岗位培训与学习品种齐全、结构善的大型书系,《如何做好物料控制员》多方面介绍管理基础知识,传授岗位技能和操作要点,中基层管理人员及一线岗位工作人员的很好业务读本,通过实效培训改善企业体质,提升管理效能,获得持续的竞争优势。
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