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诺森剖开成功的洋葱:顶策划王荣奎9787801651068中国海关出版社
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策划一个新的世界(代序)章?无法拒绝郭士纳——IBM的复兴计划一?愚人节没有玩笑的愚人节“蓝色巨人”的衰变空降兵——受命于危难之际重建IBM左手打天下二?改旗易帜香蒂丽——IBM重新开始的地方复兴计划家务事膨胀的IBM三?后郭士纳时的思英雄郭士纳策略背后的价值判断附录附录一?郭士纳关于IBM的演讲摘要附录二?郭士纳个人小档案第2章?帝国挺进中国——沃尔玛的“样板田”效应一?沃尔玛有什么?诞生顾客至上营的力水泥+鼠标农村包围城市沃尔玛什么都没有二?进军中国沃尔玛的海外狂飙“狼来了!”——沃尔玛观望中国“样板田”效应全面出击沃尔玛在中国的本土化策略三?别听沃尔玛的中国业将走向何处?给沃尔玛中国对手的简单建议附录附录一?沃尔玛在中国的开拓步伐附录二?沃尔玛数字第3章?不是神话的神话——策划Dell模式第4章?强强联手,谁与争锋——费奥莉娜的大手笔第5章?有所为,有所不为——三星的多元化战略策划第6章?脱困,始于破坏——松下的创生计划第7章?挑战极限,臻于完美——韦尔奇打造GE帝国参考文献
策划的现实要求是我们需要发展,我们要做得更好;策划的理论基础是对社会及其构成因素的发展规律或逻辑的充分了解或掌握。如果具备了这两个条件,那就不要犹豫,开始策划吧——一个新的世界会在策划中诞生!
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