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诺森如何完成经营目标熊超群著9787301227978北京大学出版社
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00引子01 导论:如何正确把握“绩效100工程”02如何达效目标目标达成的执行路径和行动策略目标达成的资源使用03目标达成与胜任能力如何设计《绩效目标达成行动手册》绩效目标达成需要什么样的能力04《总经理绩效目标达成行动手册》设计(范例)《总经理绩效目标达成行动手册》的重要提示总经理工作规划操作详解05《“绩效100工程”技能转化手册》解析“绩效100工程”技能点的构成“原理”类技能点解析“方法”类技能点解析“工具”类技能点解析
熊超群(微博:@熊超群)《领地战略》系统解决方案创始人。2005获构评选的“中国十大杰出培训师”,2007年获《人民日报》等多家机构颁发的“中国管理咨询行业靠前杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中专享获得两项殊荣的企业导师。20年来他为中国本土企业57个行业中163家本土企业提供管理咨询与培训服务,被业界誉为“中国成长型企业赢利导师”之一。他的培训课程被四川长虹一年中重复8次,受训学员过千人。他是可口可乐很受欢迎的外请培训师,先后三次训练中粮可口可乐销售人员,每次学员超过300人。2006年至2008年三年中,他的课程先后被深圳比亚迪引入内部训练累计达到33次,是培训行业中重复优选记录保持者。获得构评选的“中国十大杰出培训师”与“中国管理咨询行业靠前杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中专享获得两项殊荣的企业导师。
我们公司一直在学习和探索各种科学的管理方法,尤其是在绩效管理方面,我们一直在寻找一个比较好的模式。三个阶段的课程对我们来说,整个团队都有收获。以前我们都认为绩效管理就是简单的发奖金与扣工资,学完以后我们才知道,原来绩效管理是一门学问。总之,在熊老师的课堂上,我们对绩效管理和企业管理都有了一个全新的认识!——耿三亭 深圳聚和源科技有限公司总经理我们企业发展到第7个年头,目前遇到了一个瓶颈:如何做绩效考核与管理,如何带动整个企业的发展?参加完“绩效100工程”培训,我的困惑全都解开了!我听过很多绩效管理的课程,有的越讲越糊涂,有的学完了不能落地,而熊老师的课程,不管是他讲的原理,还是可操作的工具和方法,我们都可以立即应用在管理实践中。所以,我觉得熊老师这堂课是用的,是物所的,是回报率的!——张利 厦门见福连锁管理有限公司董事长跟熊超群老师学习了“绩效100工程”课程后,我们团队对企业经营管理有了“拨开乌云见青天”的感觉。熊老师教给我们的不仅仅是一堂课的知识,更多的是教我们如何将“绩效100工程”运用到企业中,变企业效管理的有效工具。关于如何解决我们企业发展中的问题,我找到了方向!——郭光辉 广州博今生物科技有限公司董事长企业走到一定阶段都会遇到一个瓶颈,就是很多工作不能量化和考核,而熊老师的方法刚好可以帮我们解决量化的事情。学习“绩效100工程”的课程后,我受益匪浅:,我的收获,是重新了解了绩效的内涵。第二,熊老师给到我们一些实用的工具,这些工具都可以很好地运用到企业日常的工作中。第三,熊老师是一位实战的老师,他教给我们的东西确确实实是的、用的!——林兆力 泉州奇诺有限公司董事长通过“绩效100工程”三个阶段的学习,我们首先认识到,企业的经营目标应该是整体的,而不单单是经济目标或者财务目标。其次,在我们工作中有很多无法量化考核的事情,在课堂上我们学到一系列实用的工具,帮我们解决了难题。,通过此次学习,我们的团队学会自己制定部门的考核指标,并且能够量化分解,他们有了巨大的成长与进步!我觉得熊超群老师这个课程比一些管理学理论课或者M程更加实用!——缪存旭 厦门兴海湾建立咨询有限公司董事长通过“绩效100工程”的课程,我们企业设立了下一年度的目标体系,并从经营目标体系的四个维度进行了说明,完整。这对于我们达成下一年度的经营目标起到了桥梁的作用。——唐榕 广元市钏琰生物科技有限公司人事经理通过熊老师三阶段的课程,我觉得团队的一个收获是,改变了我们以往在绩效考核、绩效管理方面的思维模式。我们有了更系统的思维,在此基础上再结合课程中的理论和工具,可以对全公司的绩效系统进行一个全面的梳理。——王国军 深圳市亿思达科技有限公司总经理我是带公司整个团队来听这个课程的。这次课程给我感觉就是,帮我们企业统一了思想、鼓舞了士气。原来我下达目标的时候,很多人觉得目标太高。但上完这次课以后,我觉得,不用我去讲了,大家已经都在做了。——孙旭东 无锡哥伦布商业经营管理有限公司董事长熊老师的这个“绩效100工程”课程,给我的感受是:,系统。这是一套完整的理论体系,其中既有原理,又有方法和工具,具有很强的逻辑。第二,实用。它针对企业运营中常见问题,能够马上应用并转化为生产力,化地提升企业的赢利能力和管理水平。——于虎 安徽南澳地毯有限公司总经理不管在课堂上还是私底下,熊老师跟我们表达过他的一个理想,就是用他的理论知识和实践经验帮本土企业成长。通过三阶段课程的学习和接触,我发现熊老师是真正地身体力行,毫无保留地分享自己的知识与经验。——杨柳 深圳市柳鑫实业有限公司董事长
企业家的使命是带领全体员工围绕战略展开年度经营计划,用很大程度的行动做很大程度的结果。本书是作者根据其丰富的实践经验以及多年专业研究撰写的一本着重从操作层面介绍绩效100工程落地实务的著作,系统介绍了一整套行动策略,教企业制定每个岗位的5个"一"工程,推动个人生产力的提高,很终实现企业的绩效目标。本书内容浅显易懂、案例生动详实,四色印刷、图文并茂、让读者能轻松阅读。并且书提了上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用。
57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践,1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶,30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会,600000名员工“用很大程度行动,做很大程度结果”的见!
57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践,1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶,30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会,600000名员工“用行动,做结果”的见! 《如何完成经营目标》(作者熊超群)围绕完成企业经营目标的执行路径、行动策略、资源使用等方面,系统介绍了一整套的原理、方法和工具,并以实例示范了极具实战价值的《绩效目标达成行动手册》的设计方法。
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