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诺森管理之源李方著9787302456049清华大学出版社
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目录章治理结构\\11.1公司治理结构的本质11.2契约精神的缺失是中国经济发展的拦路虎41.3王老吉品牌之争的背后71.4民企老板对治理结构的误区141.5陈晓与斯隆的比较研究181.6从“黄陈股权之争”所想到的211.7从任正非的交班模式民企治理意识1.8盖茨与柳传志的创业伙伴哪去了271.9从真功夫案例看家族企业治理之路311.10艰难的国企改革之路351.11企业老板如何用好职业经理人391.12宝万大战为哪般44 第2章企业文化\\532.1企业文化是企业发展的根基532.2理解柳传志57.企业家价值观对企业管理的影响602.4企业文化常见的误区632.5从公司丑闻频发看企业双面文化现象672.6从食品安全事故频发企业的沉沦702.7定位理论vs基业长青理论732.8管理与哪个重要772.9杨元庆能带领联想走多远802.10企业成功靠文化基因,个人成功靠什么88 第3章战略与商业模式\\953.1企业发展战略就是企业家的企图心953.2从《索尼秘史》思考企业的兴衰983.3TCL化道路为什么失败1043.4从历史和战略角度待企业的兴衰1113.5中国企业化屡屡受阻为哪般1143.6“贸工技”与“产业报国”1163.7柳传志的三拍案惊奇1183.8中国IT企业无法与苹果抗衡是结构的缺失1243.9联想与三星的对比研究1263.10企业老板们怎样看待战略问题1303.11国有企业的品牌大旗怎么打1343.12互联网经济的作用不仅仅是模式创新137 第4章管理体系\\1414.1建立让企业家放心的管理系统1414.2从能量聚合看营销的本质1444.3技术研发体系是企业的推器1494.4集团企业为什么容易失控1544.5组织是企业战略落地的保障1584.6人力资源是企业发展的根基1634.7制度流程系统的平衡1694.8传统管理理论会被颠覆吗174 第5章企业家能量\\1795.1企业家心灵的力量1795.2柳传志研究1825.3任正非研究1885.4王石研究1955.5马云研究2025.6雷军研究2065.7某民营企业家研究2135.8打开企业心智大门的钥匙218 后记欲言又止的那些话\\224
李方,英国里丁大学地理信息系统硕士、博士。现任蓝海资本不错合伙人。1994年回国后,曾历任联想北方系统集成公司副总、联想集团技术发展部总经理、计世资讯公司副总经理、北大纵横管理咨询集团合伙人等职。曾任中国计算机学会微机专业委员、会秘书长,中国计算机行业协会电脑系统委员会常务副秘书长,中国计算机学会YOCSEF学术委员会副,后任YOCSEF终身荣誉委员。著有《我在联想的七年》与《死去还是活来》两部书。在7年的企业管理实践、10年的企业管理咨询、以及2年咨询职业生涯中,对企业战略、核心竞争力、治理结构、企业文化等方面均有着独到的观点与成功咨询实践。
评论
很多企业与管理者对企业管理抱有误区。他们普遍认为: 企业管理就是指营销系统、组织系统、人力资源系统等,而不太知道还有更重要的管理问题等着他们去回答。而且这些回答将直接导致企业能否顺利发展,甚至还能不能活下来的问题。本书旨在探寻企业管理的本源,笔者认为企业管理的大逻辑——WhyWhatHow这个顺序关键,其直接影响企业的发展。本书就是在这个方向做出了创新的探索,希望能为中企业找到解决问题的有效途径。 本书适合企业和管理者阅读,也适合创业者作为参考用书。
一个企业,从其使命到目标到实现目标的系统工程,乃至这个企业所面对的历史机遇,究竟是什么决定了该企业的发展和生死存亡?这是个见仁见智的复杂问题。笔者试图从*重要、*无可避免的元素~企业家的DNA,即企业家潜意识里对创建这个企业真正的驱动力,而不是这个企业所申称的使命,来审视和诠释企业的生长和局限,对企业家和研究企业的人提供了重要的透视视角。 ——汇灵嘉诺管理顾问有限公司创始人 陈玲我们不得不回归“管理”真正的本质,重新审视一个组织机构的正确目标应该是什么?一个企业如何才能为客户、同时也为企业主创造价值?我们如何才能寻找出中国企业问题的病根?我们应该如何从中国企业的实践去反思西方管理理论?我们又如何以“向内”的视角审视企业管理的深层次问题?我们*终又为中国企业的发展寻求哪些可行的出路? ——《新智囊》创始人 傅强李方博士在看待企业的视角上有独到之处,即总是从企业文化和经营哲学的角度去挖掘企业成功或失败背后的动机,,李博士有句话让我很受启发:“你帮企业的经营层改变 20%,不如帮老板改变 5%”, 在这几年接触的企业中,也确实得到了印,尽管改变老板这 5%付出的努力可能要远远大于改变经营层 20%付出的努力。 ——蓝海资本 席顾问 沈奇
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