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诺森系统领导力王奎武著9787503489310中国文史出版社
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前言序:何谓"系统领导力"章 与领导力节 从什么是"领导"说起1."领导"是指担任领导职务的人2."领导"是的实践活动和过程第二节 领导与管理的辨别1.领导源于管理,高于管理,是管理的核心2.领导是战略的设计,管理是战术的执行3.领导是柔的管理,管理是刚的领导4.领导具有超脱,管理富有操作第三节 的决定作1.是决定组织命运的人2.是决定事业成败的人3.是决定群众利益的人第四节 领导力的系统特征1.领导力是一套系统2.领导力的整体3.领导力的相关4.领导力的层次5.领导力的结构6.领导力的品格7.领导力的动态第二章 的威信影响力节 领导力——威信影响力1.从的形象说起2.从领导形象延伸到领导特质3.从领导特质提升为领导魅力4.领导力的核心是的威信影响力第二节 认知领导力(一)从品格中所体现出来的领导力1.充满激情,追求卓越——是有理想信仰的人2.秉德无私,克己奉公——是有奉献精神的人3.勇负重任,敢于担当——是有使命责任的人4.自信坚韧,意志顽强——是有胆识气魄的人5.心胸宽广,海纳百川——是有恢弘气度的人6.善于学习,通晓哲学——是有理论修养的人7.诚实守信,严谨自律——是能坚毅自制的人8.热忱谦逊,和蔼亲善——是有博大情怀的人(二)在领导实践过程中显示出来的领导力1.高瞻远瞩,洞察秋毫——远见卓识2.描绘愿景,践行使命一创造未来3.依靠群众,荟萃人才——知人善用……第三章 领导力的来源第四章 的思想力第五章 的沟通协调力第六章 的情感凝聚力第七章 的榜样典范力第八章 执行力中的领导力第九章 的组织文化力第十章 的员工教导力后记关注"无领导力"和"负领导力"现象
王奎武,中国一重集团公司工会工作者,高级政工师,领导力培训著名讲师。长期进行领导力的实研究,多年从事管理培训工作。曾在企业中层领导干部、工段长和班组长等各类系统培训中担任讲师,讲授领导科学与领导艺术、管理心理学、行为科学、企业文化、学习型组织建设、班组管理等课程。
领导力的实质是、组织文化和群众素质三位一体的整合系统。
领导力的核心是的威信影响力,品德修养和思想境界是的人格魅力之源。
领导力的品质是品格的必然反映。领导力的差异,归根结底是世界观和价值观的差异。
领导力提升和发挥的有效途径和内在机制,是建立健全科学、公正的选拔的竞聘制度。
系统领导力是领导活动中不以人的主观意志为转移的必然要求,既有深刻的理论内涵,又有丰富的实践内容,是知行合一的完整系统。
《系统领导力/中国式领导力培训实用教材》依据马克思主义哲学事物普遍联系和对立统一的观点,按照系统科学的思路,遵循事物本来的完整特点,形成了领导力的系统认识,展示了领导力的系统化。
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