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诺森企业全面预算管理张长胜9787301174807北京大学出版社
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章 概论 节 预算管理的产生与发展 第二节 全面预算的含义、内容与分类 第三节 全面预算管理的含义和内容 第四节 全面预算管理的特征与功能 第五节 全面预算管理模式 第六节 推行全面预算管理的必然和迫切第二章 全面预算管理的前提与基础 节 实施全面预算管理的前提条件 第二节 实施全面预算管理需加强的基础工作 第三节 全面预算管理的制度体系第三章 全面预算的编制方法 节 固定预算法与弹预算法 第二节 增量预算法与零基预算法 第三节 定期预算法与滚动预算法 第四节 概率预算法与作业预算法第四章 全面预算管理的组织体系 节 全面预算管理组织体系的设置原则 第二节 全面预算管理的决策机构 第三节 全面预算管理的工作机构 第四节 全面预算管理的执行机构第五章 全面预算的目标 节 预算目标概述 第二节 预算目标的影响因素 第三节 预算指标体系 第四节 预算目标的确定方法 第五节 预算目标的分解第六章 全面预算编制的准备 节 全面预算编制准备概述 第二节 全面预算编制的程序和起点 第三节 全面预算表格的设计 第四节 预算编制的期间与时间 第五节 预算编制纲第七章 经营预算 节 经营预算概述 第二节 销售预算的编制 第三节 生产预算的编制 第四节 供应预算的编制 第五节 期间费用预算的编制 第六节 经营预算的编制第八章 预算 节 预算概述 第二节 预算管理 第三节 项目的财务评价 第四节 项目的不确定分析 第五节 固定资产预算的编制 第六节 预算的编制第九章 财务预算 节 财务预算概述 第二节 利润预算的编制 第三节 现金预算的编制 第四节 财务状况预算的编制第十章 预算执行与控制 节 预算执行与控制概述 第二节 预算执行 第三节 预算控制 第四节 预算的审计监控十章 全面预算的核算 节 责任会计概述 第二节 责任会计的核算模式 第三节 责任中心的核算 ……第十二章 预算分析与考评主要参考文献
张长胜,山东省潍坊市人,潍坊市会计学会理事,现任潍坊现代预算管理研究所所长,汇力咨询首席咨询师:兼任数家大型企业独立董事或财务顾问。历任潍坊亚星集团副总。经理兼总会计师、山东丽波日化股份有限公司总经理兼委书记、山东潍坊渤海电光源有限公司总经理兼委书记、北京福田建材机械有限公司总会计师、北京清大方略管理咨询有限公司总经理、山东浩信集团财务总监等职务。 著有《企业内部控制》、《全面预算管理》、《企业财务制度设计与案例大全》、《财务改革探索与制度大令》、《现代管理方法在企业财务管理中的应用》等,在,《财务与会计》等刊物发表三十多篇,创立的“三统一分”财务管理模式在靠前企业影响深远。2009年9月,《企业全面预算管理》一书荣获潍坊市第十七次社会科学成果一等奖;主要研究领域为全面预算管理、企业内部控制、财务制度设计等。
《企业全面预算管理(第2版)》从全新的视角详细阐述了全面预算和全面预算管理的完整理论体系;从实务操作的角度通过同一案例系统诠释了从预算大纲、预算编制,到预算执行、预算控制、预算核算、预算分析、预算考评等全面预算管理的整个过程和内容。 《企业全面预算管理(第2版)》既是企业推行全面预算管理不可多得的实用教科书,也是理论研究者从事全面预算管理教学的重要参考书。
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