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诺森企业战略管理代海涛9787565503702中国农业大学出版社
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章 走进战略管理1.1 企业战略的基本概念1.1.1 企业战略产生的背景1.1.2 企业战略的概念1.1.3 企业战略含义的5个层次1.1.4 企业战略层次1.1.5 企业战略的特征1.2 企业战略管理及其过程1.2.1 企业战略管理的概念1.2.2 企业战略管理的过程1.. 企业战略管理的本质1.3 企业战略管理者1.3.1 企业家应该具备的主要技能1.3.2 企业战略家应该具备的能力1.4 企业战略管理学派基本训练第2章 企业战略管理架构2.1 企业愿景2.1.1 企业愿景的含义2.1.2 个人愿景与企业愿景2.1.3 企业愿景的特点2.1.4 企业愿景制定的步骤2.2 企业使命2.2.1 企业使命的含义2.2.2 企业使命的重要2.. 企业使命的表述. 企业战略目标..1 企业战略目标制定的原则..2 企业战略目标的内容基本训练第3章 企业宏观环境分析3.1 政治法律环境分析3.1.1 政权的质3.1.2 政治的稳定3.1.3 法律法规、政策、条例3.1.4 政治联盟3.1.5 行业政策3.1.6 国际格和国际关系3.2 经济环境分析3.2.1 经济发展水平3.2.2 经济周期3.. 消费者购买能力与购买意魇3.2.4 利率、汇率与存款准备金毒3.2.5 通货膨胀/通货紧缩3.2.6 金融危机3.2.7 经济全球化3.3 社会文化环境分析3.3.1 人口因素3.3.2 生活观念3.3.3 风俗习惯3.3.4 文化因素3.4 技术环境分析3.5 地理环境分析3.5.1 自然环境3.5.2 历史渊源3.5.3 区域经济3.5.4 产业集群基本训练第4章 企业行业环境分析4.1 行业主要经济特分析4.1.1 行业的概念4.1.2 行业的经济特分析4.2 行业竞争结构分析4.2.1 潜在进入者的威胁4.2.2 供应者的讨价还价能力4.. 购买者的讨价还价能力4.2.4 现有企业之间的竞争4.2.5 替代品的威胁4.3 竞争对手分析4.4 外部环境分析方法4.4.1 外部因素评价矩阵4.4.2 竞争态势矩阵基本训练第5章 企业内部环境分析5.1 企业经营资源分析5.1.1 企业经营资源的类型5.1.2 企业资源与能力5.2 企业核心竞争力分析5.2.1 企业核心竞争力的概念5.2.2 企业核心竞争力的构成5.3 价值链分析5.4 内部环境分析技术——内部因素评价矩阵5.5 综合战略分析技术5.5.1 SWOT分析法5.5.2 波士顿矩阵分析法基本训练第6章 战略选择——公司战略6.1 增长型战略6.1.1 密集型战略6.1.2 一体化战略6.1.3 多元化战略6.2 稳定型战略和紧缩型战略6.2.1 稳定型战略6.2.2 紧缩型战略6.3 公司战略实施的手段6.3.1 并购6.3.2 战略联盟基本训练第7章 战略选择——竞争战略7.1 企业基本竞争战略7.1.1 成本战略7.1.2 差异化战略7.1.3 集中化战略7.2 行业集中度与竞争战略7.2.1 分散型行业的竞争战略选择7.2.2 规模经济型行业的竞争战略选择7.3 行业生命周期与竞争战略7.3.1 新兴行业的竞争战略选择7.3.2 成熟行业的竞争战略选择7.3.3 衰退行业的竞争战略选择基本训练第8章 企业国际化战略8.1 企业国际化经营概述8.1.1 企业国际化经营的概念8.1.2 企业国际化经营的动因8.2 企业国际化经营环境分析8.2.1 政治与法律环境分析8.2.2 国际化经营的经济环境分析8.. 国际文化环境分析8.3 企业国际化战略的选择8.3.1 公司层国际化战略8.3.2 国际化竞争战略8.4 企业进入国际市场的方式基本训练第9章 企业战略实施9.1 资源配置与战略实施9.1.1 集中资源9.1.2 积累资源9.1.3 互补资源9.1.4 节省资源9.1.5 速用资源9.2 企业战略与企业组织结构9.2.1 企业组织结构的基本概念9.2.2 组织结构适应战略发展的标准9.. 组织结构类型及其选择9.2.4 组织结构新发展9.3 企业重组、流程再造与战略实施9.3.1 企业重组与战略实施9.3.2 流程再造与战略实施9.4 管理制度与战略实施基本训练0章 企业战略控制二10.1 企业战略控制的类型10.2 企业战略控制的过程10.3 企业战略控制方法10.4 平衡计分卡10.4.1 平衡计分卡发展历程10.4.2 平衡计分卡的基本原理10.4.3 平衡计分卡的4个维度基本训练1章 企业文化与战略管理11.1 企业文化概述11.1.1 企业文化的兴起11.1.2 企业文化的概念11.1.3 企业文化的构成11.1.4 企业文化的作用11.1.5 企业文化的类型11.2 企业战略与企业文化的关系11.2.1 企业文化是企业战略的基石11.2.2 文化是维持战略优势的条件11.. 企业文化与企业战略的适应和协调11.3 企业文化的变革11.3.1 企业文化再造的原则11.3.2 企业文化再造的程序基本训练参考文献
由代海涛编著的《企业战略管理》是一本真正实现“创业,项目驱动”的示范教材。它真正践行了“十二:五”规划纲要提出的加快教育改革发展,全面实施素质教育,提高学生就业的技能和本领的要求。 《企业战略管理》以康家之争、“3”大战、黄陈分手、百思买溃败、科蒂回归、双汇危机等现实生活中很典型的案例和近期新的学术研究成果为基础,以生动简洁的语言全面介绍企业战略管理的基础知识。《企业战略管理》共11章,主要包括:走进战略管理、企业战略管理架构、企业宏观环境分析、企业行业环境分析、企业内部环境分析、战略选择――公司战略、战略选择――竞争战略、企业靠前化战略、企业战略实施、企业战略控制、企业文化与战略管理。 《企业战略管理》可作为高等院校管理类、经济类等相关专业生、专科生的教材,也可以作为企业从业人员和职业经理人的培训教材,对于广大战略管理研究人士及社会自学者也是一本很好有价值的参考书。
由代海涛编著的《企业战略管理》是21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材之一。本书共11章节,内容包括走进战略管理,企业战略管理架构,企业宏观环境分析,企业行业环境分析,企业内部环境分析,战略选择——公司战略等。本书可作为高等院校管理类、经济类等相关专业生、专科生的教材,也可以作为企业从业人员和职业经理人的培训教材。
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