诺森建设工程项目管理李洪梅9787302448501清华大学出版社

目????录
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章??项目与项目管理 1
1.1??项目与工程项目 2
1.1.1??项目的概念和特征 2
1.1.2??项目的生命周期 3
1.1.3??工程项目的概念和特征 5
1.2??建设工程项目组成 8
1.2.1??建设工程项目概述 8
1.2.2??建设工程项目分解 9
1.3??建设工程项目管理 10
1.3.1??建设工程项目管理概述 10
1.3.2??建设工程项目管理的参与方 11
1.3.3??建设工程项目管理的目标
和任务 12
思考题 17
第2章??建设工程项目管理组织 19
2.1??建设工程项目管理的主体结构 20
2.1.1??建设工程项目组织概述 20
2.1.2??建设工程项目组织机构的
设置 22
2.1.3??建设工程项目管理的组织
结构模式
2.2??建设工程项目采购模式 27
2.2.1??业主方项目管理模式 27
2.2.2??建设工程项目承发包模式 33
2..??物资采购模式 49
思考题 50
第3章??建设工程项目人力资源
管理 51
3.1??人力资源与人力资源管理 52
3.1.1??人力资源和人力资源管理
概述 52
3.1.2??建设工程项目人力资源管理 53
3.2??项目经理 55
3.2.1??项目经理的基本素质 55
3.2.2??项目经理的分类 57
3..??项目经理的岗位职业资格
等级和标准 58
3.2.4??项目经理的责权利 59
3.2.5??项目经理目标责任书 61
3.3??建造师 64
3.3.1??一级建造师 64
3.3.2??二级建造师 65
3.4??建设工程项目组织沟通与协调 66
3.4.1??组织协调概述 66
3.4.2??组织协调的范围 69
3.4.3??组织协调的工作内容 70
思考题 72
第4章??建设工程项目总控及目标
动态控制 73
4.1??项目总控 74
4.1.1??项目总控概述 74
4.1.2??项目总控的信息结构 76
4.1.3??项目总控模式的应用--
联邦德国统一铁路改造与
新建工程 79
4.2??建设工程项目目标动态控制 82
4.2.1??建设工程项目目标动态
控制概述 82
4.2.2??建设工程项目目标动态
控制的工作程序及措施 84
4..??建设工程项目动态控制
过程 85
思考题 88
第5章??建设工程项目管理 89
5.1??建设工程项目计划与控制 90
5.1.1??建设工程项目总费用
概述 90
5.1.2??建设工程项目计划
编制 93
5.1.3??建设工程项目控制 95
5.2??建设工程项目施工成本管理 105
5.2.1??建设项目施工阶段成本
计划 105
5.2.2??建设工程项目施工成本
控制 108
5..??建设工程项目成本核算 118
5.2.4??建设工程项目成本考核 119
思考题 121
第6章??建设工程项目进度管理 1
6.1??建设工程项目进度控制概述 124
6.1.1??建设工程项目进度控制的
概念 124
6.1.2??进度控制的方法和措施 126
6.1.3??进度计划的编制 126
6.1.4??进度计划的作用和内容 127
6.1.5??项目进度计划实施 128
6.2??网络计划技术 128
6.2.1??进度计划的表现形式 128
6.2.2??网络图的绘图规则 129
6.3??流水施工原理 139
6.3.1??流水施工基本概念 139
6.3.2??流水施工参数 140
6.3.3??有节奏的流水施工 142
6.3.4??非节奏流水施工 144
6.4??施工阶段进度计划检查与调整 145
6.4.1??施工进度计划检查与分析 145
6.4.2??施工进度计划的调整 147
6.5??建设工程项目进度控制措施 148
6.5.1??项目进度控制的组织措施 148
6.5.2??项目进度控制的管理措施 148
6.5.3??项目进度控制的经济措施 151
6.5.4??项目进度控制的技术措施 152
思考题 152
第7章??建设工程项目质量管理 155
7.1??建设工程项目质量与质量管理 156
7.1.1??建设工程项目质量的概念
和特点 156
7.1.2??质量管理体系 157
7.2??建设工程项目质量计划编制 162
7.2.1??工程项目的质量策划 163
7.2.2??设计阶段质量计划编制 164
7..??施工阶段质量计划编制 165
7.3??工程项目施工阶段质量控制 166
7.3.1??建设工程项目施工阶段
质量控制目标 166
7.3.2??施工阶段质量控制的依据
和原则 168
7.3.3??施工阶段质量控制过程 169
7.3.4??工程项目参与方质量控制 169
思考题 176
第8章??建设工程合同与风险管理 177
8.1??建设工程合同体系 178
8.1.1??建设工程合同管理概述 178
8.1.2??建设工程合同体系 179
8.2??建设工程合同管理 180
8.2.1??建设工程勘察合同管理 180
8.2.2??建设工程设计合同管理 182
8..??建设工程监理合同管理 184
8.2.4??建设项目货物采购合同
管理 187
8.2.5??建设工程施工合同管理 190
8.3??建设工程合同变更与索赔 193
8.3.1??建设工程合同变更 193
8.3.2??建设工程合同索赔 194
8.3.3??合同状态分析 206
8.3.4??工程变更与工程索赔的
比较 207
8.4??建设工程合同的争议解决及生效 209
8.4.1??工程合同的争议解决 209
8.4.2??合同的生效 210
8.5??建设工程项目风险管理 211
8.5.1??工程项目风险概述 211
8.5.2??工程项目风险管理 214
思考题 218
第9章??建设工程项目职业健康
安全与环境管理 221
9.1??建设工程项目职业健康安全管理 222
9.1.1??建设工程项目职业健康
安全管理体系 222
9.1.2??建设工程项目安全管理 224
9.2??建设工程项目环境管理体系标准 229
9.2.1??建设工程项目环境管理
概述 229
9.2.2??建设工程项目环境管理 1
9.3??文明施工
9.3.1??现场文明施工的意义
9.3.2??现场文明施工的要求 4
9.3.3??现场文明施工的措施 4
思考题 243
0章??建设工程项目收尾管理 245
10.1??建设工程项目收尾管理概述 246
10.1.1??建设工程项目收尾管理
内容 246
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10.1.2??建设工程项目收尾的要求 246
10.2??建设工程项目竣工验收 248
10.2.1??建设工程项目竣工验收
概述 248
10.2.2??建设工程项目竣工验收
的程序 250
10.3??项目竣工结算与决算 254
10.3.1??项目竣工结算的依据 254
10.3.2??项目竣工结算的程序 254
10.3.3??项目竣工结算的递交 255
10.3.4??项目竣工移交撤场 255
10.3.5??项目竣工决算 256
10.4??项目的回访保修与评价 257
10.4.1??项目的回访保修 257
10.4.2??项目后评价 258
思考题 262
1章??施工项目信息管理 263
11.1??项目信息管理概述 264
11.1.1??项目中的信息与信息流动
形式 264
11.1.2??项目信息管理 266
11.1.3??工程项目信息体系 267
11.2??施工项目管理软件应用简介 271
11.2.1??项目管理软件Microsoft
Project?2000 271
11.2.2??工程项目计划管理系统
TZ-Project?7.2 271
11..??工程项目管理系统PKPM 272
11.2.4??建筑工程概预算计算机
辅管理系统 273
11.2.5??BIM与项目管理的碰撞 274
思考题 277
参考文献 279?
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本书以建设工程项目管理目标任务为主要线索划分任务，包括管理、进度管理、质量管理、合同和风险管理、安全与环境管理、信息管理等。本书分别从建设项目不同参与方的角度对每项任务进行了具体分析和介绍，包括业主方、承包方、咨询方及主管部门等各参与方的项目管理任务及管理内容、方法、手段、侧重点等。本书融入了职业标准和各项建设规范及建造师执业资格的相关内容，使其更加符合高等职业教育的要求，为学生更好地提高职业能力、更快地适应岗位需求奠定了良好基础。本书既作为高等职业院校建筑工程技术、建筑工程造价和建筑工程原理相关专业的教学用书，也可以作为相关专业及岗位培训教材。

本书是一本集理论、实践、综合于一体的适用于高职高专的、实用很强的"十二五"规划教材。本书的主要内容包括项目与项目管理、建设工程项目管理组织、建设工程项目人力资源管理、建设工程项目总控及目标动态控制、建设工程项目管理、建设工程项目进度管理、建设工程项目质量管理、建设工程合同与风险管理、建设工程项目职业健康安全与环境管理、建设工程项目收尾管理、施工项目信息管理。在各部分内容中基本做到了从参与建设工程各方的角度描述各方项目管理的重要。