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诺森物流成本管理王亚军,林治则主编9787030037科学出版社
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前言章 物流成本管理概述节 物流与物流管理、物的概念二、物流管理的内涵三、物流管理的目标和范围四、物流管理的关键环节五、物流管理的原则第二节 物流成本与物流成本管理、物成本与物流成本管理的概念二、物流成本的类型三、物流成本管理的作用四、物流成本管理的主要环节与方法五、我国企业物流成本管理存在的问题及对策小结练习题案例分析第二章 物流成本核算节 物流成本核算的基本原理、物企业与物流成本概述二、物流成本的核算要素三、物流企业成本核算的程序第二节 物流成本核算的实施、物业务相关费用的内容及其属二、物流业务成本项目的确定三、物流企业成本核算的方法四、两种成本核算方法的比较五、物流成本核算方法的选择小结练习题案例分析第三章 物流成本分析节 物流成本分析概述、物成本分析的目的二、物流成本分析的内容三、物流成本分析的方法第二节 物流成本效益分析、物成本水平的衡量指标二、物流企业成本效益分析第三节 物流效益分析、物财务指标绩效分析二、物流服务质量指标绩效分析三、物流企业运营能力指标体系分析四、循环物流指标体系绩效分析小结练习题案例分析第四章 物流成本预测与决策节 物流成本预测、物成本预测的意义二、物流成本预测的步骤三、物流成本预测的方法第二节 物流成本决策分析、物成本决策的基本程序二、物流成本决策的方法第三节 物流成本综合决策、物运输活动的成本决策二、物流仓储活动的成本决策三、物流包装活动的成本决策小结练习题案例分析第五章 物流成本控制节 物流成本控制概述、物成本控制的含义二、物流成本控制必须遵循的原则第二节 物流功能成本控制一、运输成本控制二、仓储成小控制三、配送成本控制四、包装成本控制第三节 物流目标成本控制、物目标成本控制的含义二、物流目标成本的制定三、物流目标成本的控制四、物流目标成本的考核第四节 物流成本综合控制、物成本的综合控制观念二、物流成本综合控制的基本程序小结练习题案例分析第六章 物流成本预算节 物流成本预算体系概述、物成本预算的特征与作用二、物流成本预算的编制程序三、物流成本预算的编制内容第二节 物流成本预算的编制、物成本弹预算的编制二、物流成本零基预算的编制三、物流成本滚动预算的编制第三节 物流成本预算的控制、物成本预算控制的程序二、物流成本预算控制的分析方法小结练习题案例分析第七章 物流业绩评价节 物流责任中心、物责任中心的定义二、物流责任中心的设置第二节 物流责任预算、报告与业绩考核、物责任预算二、物流责任报告三、业绩考核第三节 内部转移价格一、内部转移价格概述二、内部结算方式三、责任成本的内部结转小结练习题案例分析参考文献
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