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  • 诺森领导的艺术:全新升级版彦涛著9787548042914江西美术出版社
  • 正版
    • 作者: 彦涛著著 | 彦涛著编 | 彦涛著译 | 彦涛著绘
    • 出版社: 江西美术出版社
    • 出版时间:2016-07-01
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    • 作者: 彦涛著著| 彦涛著编| 彦涛著译| 彦涛著绘
    • 出版社:江西美术出版社
    • 出版时间:2016-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-05-01
    • 页数:210
    • 开本:32开
    • ISBN:9787548042914
    • 版权提供:江西美术出版社
    • 作者:彦涛著
    • 著:彦涛著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:26.80
    • ISBN:9787548042914
    • 出版社:江西美术出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2017-05-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-07-01
    • 页数:210
    • 外部编号:8972749
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无








    CHAPTER 1 运用这些领导法则,人们就会追随你
    发动别人做事,是领导能力的一种体现
    有人愿意追随你,你才是真正的老板
    对创新失败的员工,应给重来的机会
    效率何来?是只做 重要的事
    提率,要有刨根问底的精神
    换位思考,不如职思
    顺应人的本,适当无为而治
    做领导不能在后面推,要在前面拉
    能力越大责任越大,度量也要越聪明的领导,不会介入桃色事件
    维护下属的威信,莫与下属争功
    了解别人,并尊重别人的感情
    你干了一件好事!咱们一起干
     
    CHAPTER 2所谓领导力,就是创造员工的归宿感
    把公司钥匙交给员工,员工才有归宿感
    关心每一位员工,从每一件小事做起
    让工作成为人们生活中快乐的一部分
    你的期望越殷切,期望越可能成真
    对出现频率较高的问题,不应回避
    过去合理的事情,不一定适合今天
    企业的合并, 重要的是文化合并
    怀疑下属有异心,一定要调查取
    珍惜并爱护已有的人才,才是聪慧
    人都渴望得到别人的关注
    你跟员工斤斤计较,员工就跟你缺斤少两
    公司与员工之间的忠诚,是彼此的
     
    CHAPTER 3使命、愿景、价值观:领导力的三要素
    梦想的力量,可以感染每一个人
    共同愿景,让追随者个人目标
    把宏大的使命,分解成小目标
    无法完成的目标,会让员工放弃努力
    令出必行,慈不掌兵
    对“小奸小恶”,要充分重视
    有才华而不守规矩的人,是害群之马
    清一色的价值观,是企业文化的基础
    从招聘环节,就灌输企业的价值观
     
    CHAPTER 4决策与授权:领导力的双重修炼
    决策不在于英明,而在于能否执行
    听取意见要民主,拍板决断要独裁
    决策要考虑综合因素,不能只顾眼前
    设法让底层员工参与决策
    不可盲从大众,因为“集体无意识”
    方向错了,决策就不可能正确
    方案太多,反而难以做出好决策
    欢迎“唱反调”,才能纠正决策的失误
    为避免陷入细节,一定要下放权力
     简单的领导法则:定目标,放权
    发现贤能之士,然后授以权柄
    授权又不失权的6个秘诀
    事后控制不如事前控制
    管理的企业,没有传奇
     
    CHAPTER 5选人、育人、用人:领导力的三手段
    1位出色人才,可顶50名平庸员工
    拉拢与震慑:统御下属的一种手腕
    留出空间让下属树立自己的威信
    有明确的分工,才能各司其职
    有一技之长的人,关键时刻能派上用场
    辞退问题员工,必须痛下决心
    成功强的人,可以大胆任用
    允许员工内部跳槽,可以发现干将
    千里马派错用场,效果不如驴
    知人善任的名声,能吸引人才加盟
    组织的目的,在于用人之长
    把合适的人,摆在合适的位置
    换个角度看人才,价值也不一样
    不能发现人才的人,自己也非
    培训下属,可以不拘一格
     
    CHAPTER 6 奖励、惩罚、激励,是领导力的三原则
    领导威信就是“有功必赏、有过必罚”
    先抑后扬,是一种发奖金的艺术
    惩罚干坏事的人,不如奖励检举的人
    为薪水工作的人,只能原地踏步
    不热爱工作的人,给高薪也没有用
    经历冬季,才能分出牡丹和杂草
    公开绩效,可以消除不必要的攀比
    外部考核,能让一线员工不敢懈怠
    激励团队,胜过激励个人
    奖品再薄,也不要轻易授人
    科学奖励员工的7个技巧
    宁给两人发高薪,也不雇用第三人
    员工表现欠佳,可以靠培训来改变
    员工表现欠佳,可能是激励方式错了
    业绩好的员工,对公司的满意度也高
     
    CHAPTER 7领导这样说,任何人都会听你的
    讲话“接地气”,才能有执行力
    向员工下达任务的3个语言技巧
    沟通的态度,决定沟通的结果
    惠普之道,向员工敞开心灵之门
    提出问题,让下属自己去反省
    向下询问,要重视员工的智慧心声
    下属不愿意讲真话,往往是担心后果
    只需3点,像乔布斯一样演讲
    把政策的利害关系,对执行者讲清楚
    说服别人,要抓住他的心理弱点
    真诚的赞美,会换来下属真心的拥护
    两句赞美加一句批评,能打动人心
    日常沟通,会有意想不到的效果
     
    CHAPTER 8领导这样做,就能带出的团队
    团结合作,是成就事业的保
    选的部门经理,才能有的部门
    起用年轻将军,就能有一支年轻军队
    制度法规要让人怕,领导讲话要让人爱
    制度与切身利益挂钩,奇迹就发生了
    勤劳有益的时候,人们才会勤劳
    分配机制,影响人的行为方式
    科学分工,是团队协作的基础
    维护制度的尊严,从迟到罚站开始
    能者多劳,是懒人对能人的剥削
    激发工作热情的18种非经济手段
    个人的价值,只有融入团队才能体现
    工作到岗、责任到人、监督到位
     
    CHAPTER 9情境领导力,让你在变化中成就
    如果有制度和惯例,就别轻易有“例外”
    有过劣迹的人,起用前要加倍小心
    新领导上任,要多和员工交流
    靠硬措施,是留不住人才的
    心疼员工,就是在保护资产
    退休人员,是看不见的人力资产
    高明的领导,会接受他不喜欢的事
    要想不被蒙蔽,就要深入 线
    激将法,时常会创造奇迹
    从细节的地方,发现你想要的人才

    彦涛,大学管理学,对经济管理、店铺管理有一定的研究,现为某企业中层领导,有较强的管理实战经验。出版有《小公司做大做强24招》《胜在制度赢在执行》《从零开始读懂管理学》《在家就能做的99种网上生意》《网上开店就这几招》等著作。









        一切组织和团队的兴衰都源自于领导力!拥有领导力,就可以:拥有你想拥有的工作、成为你想成为的人、做你想做的任何事。伟大的不是天生的,而是后天炼成的。领导力是一种可以学习掌握并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人都能成为的。

        本书为你提供了领导的技巧,从实处和细节上引导对下属进行有效的指导,将领导力贯穿到实际的管理中。照着本书的方法去操练,并身体力行,相信你很快就能:在任何场合影响和领导他人,在任何时间都能被人追随。

     









    如何让员工心甘情愿地跟随你?

    使命、愿景、价值观

    选人、育人、用人

    奖励、惩罚、激励

    沟通、授权、执行

    怎样能让下属干劲十足?

    怎样能让下属更?

    怎样能让下属劲往一处使?

    怎样能把团队拧成一股绳?

    怎样才时发现问题,解决问题?

    怎样成为一个下属愿意追随的上司?

    就在《领导的艺术》中!

    集千年领导智慧于一体,合古今领导精华于一身,熔中外领导心法于一炉,汇政商领导经验于一书。

    各级实际面对和需要迫切解决的现实问题。方法简单,适用面广,历史与现实结合评析,告诉如何拥有领导的艺术。

     

     
     

    领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人都能很快拥有领导力。 在这本彦涛著的《领导的艺术(全新升级版)》里,有真实的案例,也有精彩的故事;有金科玉律般的法则,也有春风化雨似的智慧。集千年领导智慧于一体,合古今领导精华于一身,熔中外领导心法于一炉,汇政商领导经验于一书。 本书紧跟时代潮流,既满足社会发展的现实需要,也关注组织演变的未来需求。论述的内容都是各级实际面对和需要迫切解决的现实问题。方法简单,适用面广,历史与现实结合评析,告诉如何拥有领导的艺术。

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