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  • 诺森别让会议控制你王玉荣//君98701128558北京大学出版社
  • 正版
    • 作者: 王玉荣//王君著 | 王玉荣//王君编 | 王玉荣//王君译 | 王玉荣//王君绘
    • 出版社: 北京大学出版社
    • 出版时间:2005-12-01
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    • 作者: 王玉荣//王君著| 王玉荣//王君编| 王玉荣//王君译| 王玉荣//王君绘
    • 出版社:北京大学出版社
    • 出版时间:2005-12-01
    • 版次:0
    • 印次:1
    • 印刷时间:2007-12-01
    • 字数:150
    • 页数:209
    • 开本:16开
    • ISBN:9787301128558
    • 版权提供:北京大学出版社
    • 作者:王玉荣//王君
    • 著:王玉荣//王君
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:39.00
    • ISBN:9787301128558
    • 出版社:北京大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2007-12-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2005-12-01
    • 页数:209
    • 外部编号:3031549
    • 版次:0
    • 成品尺寸:暂无

    前言 为什么从“流程管理”到“和谐会议体系”
    导读 从哪里开始读这本书
    章 “忙什么呢?——忙着开会呢”
     开会普遍存在的六种抱怨
     50%的美国上班族开会浪费时间
     单一会议的开会技巧,至多解决15%的问题
     单一会议:会议体系=15%:85%
     自测题:您的企业开会花了多少钱
    第二章 先做好15%:怎样开好单一的会议
     八家国外知名企业怎么开会
     从五大步骤看一次会议的全貌
     开好单一会议的“四项基本原则”之一:无目标不开会
     开好单一会议的“四项基本原则”之二:无议程模板不开会
     开好单一会议的“四项基本原则”之三:无会前充分准备不开会
     开好单一会议的“四项基本原则”之四:无会中决策流程不开会
     经典案例:A公司经营绩效检讨会议制度
     自测题:我是一个擅长开会的人 第三章 从“会议金字塔”到“会议”
     什么是会议金字塔
     CEO与营销总监的“会议”
     七步制作“会议”
     会议时间分布的六个考虑要素
     经典案例:B企业从单品牌向多品牌经营转型中的会议体系建设
     自测题:帮这家“战士型企业”梳理会议
    第四章 金字塔层:和老总谈战略类会议
    战略流程 决策项 会议
    集团型企业的战略类会议
    杰克·韦尔奇关注的六种、十次会议
    经典案例:外资企业C如何打造“制造+贸易型企业”的会议体系
    自测题:读哲理故事并回答问题
    第五章 金字塔第二层:让运营类会议成为发动机
    运营主线 决策点 会议
    部门间开会吵架怎么办:运类会议三种场景
    日产等企业的运营会议实践
    经典案例:如何用IT系统来支撑运营类会议
    自测题:请你帮这家公司走出会议困境
    第六章 金字塔第三层:标准化的例会
    如何提高例会效率:六项思考帽的技巧
    标准化的例会:让企业稳定下来,积淀元素
    经典案例:W公司的ERP项目例会制度
    第七章 从会议到报表
    关于报表的“一声叹息”
    自测题:你系统思“报表”的十个问题

    王玉荣女士,现任AMT运营总裁、专家顾问、资深培训师。师从我国系统工程与管理工程领域专家、院士汪应洛教授攻读博士,是AMT的主要创始人之一。擅长领域有:流程管理咨询、IT规划、大型项目管理、不错管理培训、约束理论研究。带领AMT率先在中国进行变“流程再造”为“流程管理”的普及宣传,出版了《流程管理》、《流程管理实战案例》等。

    本书讲述了开好单一会议的四大基本原则,对中小企业的会议管理具有重要的指导作用。而把会开好,不仅仅是单一会议的问题,更是和谐会议体系设计的问题。本书结合一些大型企业的实践案例,采用讲故事的模式,从战略类会议、运营类会议和例会三个角度讲解会议体系,帮企业切实攻克会议的顽疾,提高沟通效率和会议效率。
    本书的三个与众不同之处:
    1.更重视和谐会议体系的建立。已出版的讲会议管理的书往往只关注“单一会议如何开好”,其实,“应该开哪些会”、“这个会议和那个会议之间有什么关系”,即会议的体系,才更加重要。和谐的会议体系:单一会议的技巧=85%:15%。
    2.与咨询实例结合密。为万科集团、上海家化、李宁集团等众多企业的CEO和各部门经理明晰了“会议金字塔”和“会议地图”,从根本上系统地提升会议效率、加强整个组织的沟通效率。
    3.更注重企业内部的沟通。结合国内外多家知名企业的做法,把“个人沟通技巧”引申到“组织沟通能力”的建设上来,从而提高整个企业的沟通效率。

    掌握会议管理专业技能,大幅提升企业沟通效率。
    我们开会一年花3个亿。
    ——广东省某知名集团企业
    我们50%的会议是在浪费时间。
    ——针对经理人的调研统据
    迫切需要提率、重视“管理规范化”和“工作标准化”的企业。
    我们曾经到日本企业对标,结果发现我们的工作效率还很有提升的空间。日本企业为什么能够60人就管理40个楼盘?不是因为日本人比我们聪明,而是他们每个楼盘开几个会是标准化的、会议的目标/议程/参与者是标准化的,连两个不同的会前后隔几天开都是标准化的。这对我们震动很大,所以也开始对会议进行梳理和分类,感谢这其中AMT顾问和讲师的一直帮。”
    ——万科集团
    会议数量多、会议耗费时间我、牵涉的各部门经理多的集团型企业。
    康佳集团的特点是层级复杂、分支机构多、地域分布广、需要协调的部门和业务环节多,因此,我们觉得要把沟通分为三个层次:个人级别的沟通、组织级别的例行沟通、变革中的沟通。组织沟通的课程很、难以找到合适的老师,*终AMT的培训产品和我们正好切合,我们高层领导亲自写MAIL给相关经理这门课程。
    ——康佳集团培训学院
    多品牌、多产品运作的企业。
    AMT对会议体系设计的思路对我们很有启发,企业需要盘点会议库存,注意,不是实物库存。
    ——上海家化 

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