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  • 诺森海尔管理学:原则与框架姜奇平著9787504767240中国财富出版社
  • 正版
    • 作者: 姜奇平著著 | 姜奇平著编 | 姜奇平著译 | 姜奇平著绘
    • 出版社: 中国财富出版社
    • 出版时间:2018-11-01
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    • 作者: 姜奇平著著| 姜奇平著编| 姜奇平著译| 姜奇平著绘
    • 出版社:中国财富出版社
    • 出版时间:2018-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-01-01
    • 字数:295千字
    • 页数:281
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787504767240
    • 版权提供:中国财富出版社
    • 作者:姜奇平著
    • 著:姜奇平著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787504767240
    • 出版社:中国财富出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2019-01-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-11-01
    • 页数:281
    • 外部编号:9441596
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章传统管理为什么失灵1
    1.1人设:从经济人、社会人到自主人4
    1.2管理的改变:从股东到用8
    1.2.1以企业为核心的管理9
    1.2.2以用户为核心的管理10
    第二章海尔模式是物联网时代的模式17
    2.1海尔的宗旨:人的价值20
    2.1.1唯用户是从24
    2.1.2带领每一位创客成为创业家29
    2.2攸关各方增值的商业模式:人单合一双赢模式34
    .增值源于体验,而不是产品43
    ..1与用户进行有温度的交互49
    ..2体验无缝化53
    2.4从串联到并联58
    2.4.1企业边59
    2.4.2企业平台化61
    2.4.3组织生态化与接口化63
    2.5并联的主体是小微65
    2.6让渡三权驱动小微66
    2.6.1体现个人尊严和机会平等66
    2.6.2员工创客化72
    2.6.3竞争力目标:与高单75
    2.6.4自我控制77
    2.7通过用户付薪实现自驱动84
    2.7.1“我的增值我分享”84
    2.7.2“我的用户我创造”86
    2.8用户付薪来自共赢增值的生态价值89
    2.8.1用户会为什么样的需求而付薪90
    2.8.2需求多样化决定供方生态化91
    2.8.3“三生”体系要求共创增值实现共赢93
    2.9小结:按果索因理解管理96
    第三章计划:自下而上计划何以可能99
    3.1决策:人人都是CEO102
    3.1.1由用户决策103
    3.1.2人人都是自己的CEO105
    3.2战略:以用户为核心107
    3.2.1规划应是持续进行的应变行为108
    3.2.2以用户为核心的战略110
    3..用户战略与需求的战略管理1
    3.3方案:海尔的“三预”机制128
    3.3.1目标管理129
    3.3.2以单为中心制订计划133
    3.4小结:按果索因理解计划141
    第四章领导:自下而上领导何以可能143
    4.1激励:自我激励151
    4.1.1什么是激励:将用户引入动力系统151
    4.1.2员工激励:创客所有制与对赌合约机制154
    4.1.3激励用户:激发乘数效应162
    4.2沟通:在交互实现创共赢163
    4.2.1生态化的双赢文化165
    4.2.2企业外部沟通与生态圈共赢168
    4..用户沟通:交互增值172
    4.3服务:量子领导力183
    4.3.1仆人式:领导就是服务183
    4.3.2支持与资源接口人:API人184
    4.4小结:按果索因理解领导188
    第五章组织:自下而上组织何以可能191
    5.1组织结构与设计:以用户不确定为导向196
    5.1.1战略经营体202
    5.1.2平台经营体205
    5.1.3小微经营体214
    5.1.4生活X0与用户网络224
    5.2人力资源管理:世界是海尔的人力资源部226
    5.2.1世界是海尔的人力资源部228
    5.2.2人力资源管理:员工0
    5..人力资源管理:用户2
    5.3生态与创新管理:驾驭变易的资源管理
    5.3.1面向不确定的创新资源管理
    5.3.2生态资源管理241
    5.4小结:按果索因理解组织247
    第六章控制:自下而上控制何以可能249
    6.1控制的基础:用户导向的自我控制252
    6.2战略会计:如何建立与企业战略相匹配的财务253
    6.2.1从核算会计、管理会计到战略会计254
    6.2.2建立匹配企业战略的财务战略系统257
    6.3控制:海尔的新三表体系263
    6.3.1前项控制:体现战略损益的共赢增值表263
    6.3.2过程控制:体现人单合一的日清表268
    6.3.3后项控制:体现人单酬的果因纵横表274
    6.4小结:按果索因理解控制280

    姜奇平,信息化研究中心秘书长,数量经济与技术经济研究所信息化与网络经济室主任、研究院,《互联网周刊》主编。兼任有资监督委员会国资监管信息化专家组专家、工商行政管理总局市场监管专家委员会委员、中国信息经济学会常务理事、中国互联网协会不错专家委员、数字论坛成员、信息社会50人论坛轮值。


     互联网、物联网时代到来,用户消费需求升级,不再满足于单一模板化,而是向个化过渡发展。海尔抓住了这一新的时代变化契机,创新自身的管理模式,正践行成为 物联网时代者。    本书通过对海尔的长期深入了解和研究,从传统管理为什么失灵以及计划、领导、组织、控制几点,深入分析了海尔管理模式的经验和智慧,诠释了海尔“人单合一”模式等核心理念,呈现出了立体、真实、的海尔式管理。



    传统管理为什么失灵?海尔模式为什么成为物联网时代新模式?作者根据多年来对海尔的深入了解与研究,从管理、创新、员工、用户等多个方面诠释海尔的制胜之道,展现出了一个立体、的海尔。不仅对于管理学是重要的理论贡献,也将为管理的实践提供重要借鉴。
     

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