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部分 设计避险战略理解风险将在长期获得更多的利润章 如何在他人视为风险之地发现财富:为获得财富寻求更多的选择为发现更多的选择,你需要一个由外而内的视角第2章 设计低风险战略的三个步骤步骤1 需求风险:广义竞争目标就是实核心顾客期望的结果步骤2 竞争风险:明确不能被竞争对手仿效的核心竞争目标步骤3 能力风险:运用核心目标降低能力风险如何运用替组来降低能力风险第3章 识别多重能力组合使用不同的能力达到同样的核心目标外购核心能力降低需求风险的能力选择如何推广这个框架对能力风险的管理第4章 设计具有较低能力风险的战略综合能力购买能力的风险能力制约你的商业模式能力决定了企业原始规模的小小结第5章 运用显和隐产出降低能力风险关键能力和筹码顾客不会认为所有商品都具有同样的价值在能力方面进行时,检查你的设和逻辑小结第6章 在结果―目标框架下受益的组织有组织地应对风险部分的结语第2部分 公司成长战略和多元化战略中的风险共享能力:减少差异化风险的关系第7章 何时以及如何运用差异化进入战略在产品生命周期的初期――差异化战略……后记附录 安然公司走向衰落之路:一个战略与组织的分析
萨扬•查特吉(Sayan Chatterjee),美国凯斯西储大学(Case Western Reserve University)Weatherhead管理学院教授。20世纪90年代初,开始从事商业风险领域的学术研究。目前致力于将其创造的思想转化为商业优选者和金融专家可付诸实践的知识。他经常应邀在相关领域的很好不错学术和实践研讨会上做有关风险管理方面的主题演讲,其著作为哈商学院的课程所使用,且被许多有名的战略管理教材引用。他为许多靠前的跨国公司和工业品生产企业提供战略管理咨询服务。
企业管理者都渴望做到既敢于承担风险、又能自如驾驭风险,本书将帮你极大提升这方面的能力。 许多企业在制定商业战略时极力回避风险,因此也丧失了大量商机。本书给出了一个基本的战略分析框架,遵循这样一个战略设计过程,你能够: 考虑别人因为害怕风险而放弃的机会,从而拥有你专享的领域; 预先化解风险,减少可能出现的损失,使你的企业获得更大的成功。
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