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诺森人力资源管理黄波,黄丽9787509681541经济管理出版社
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章 人力资源管理概述 节 人力资源概述 第二节 人力资源管理的产生与发展 第三节 人力资源管理的发展趋势 本章小结 第二章 人力资源管理的理论基础 节 人设理论 第二节 激励理论 第三节 激励的手段和方法 第四节 激励理论的发展趋势 本章小结 第三章 工作分析与工作设计 节 工作分析 第二节 工作设计 第三节 胜任素质模型 第四节 工作分析的发展趋势 本章小结 第四章 人力资源战略规划 节 人力资源战略概述 第二节 人力资源规划概述 第三节 人力资源规划的实施 第四节 人力资源规划的方法 第五节 人力资源规划的发展趋势 本章小结 第五章 员工招聘 节 员工招聘概述 第二节 员工招聘准备 第三节 员工招聘实施 第四节 员工招聘评估 第五节 员工招聘的发展趋势 本章小结 第六章 培训与开发 节 培训与开发概述 第二节 培训与开发的实施 第三节 培训与开发的方法 第四节 培训与开发的发展趋势 本章小结 第七章 绩效管理 节 绩效管理概述 第二节 绩效管理的实施 第三节 战略绩效管理工具 第四节 绩效管理的发展趋势 本章小结 第八章 薪酬设计与管理 节 薪酬管理概述 第二节 基本薪酬的设计 第三节 绩效薪酬的设计 第四节 福利管理 第五节 薪酬设计组合策略 第六节 薪酬管理的发展趋势 本章小结 第九章 劳动关系管理 节 劳动关系管理概述 第二节 劳动合同管理 第三节 集体合同制度 第四节 劳动争议管理 第五节 离职管理 第六节 劳动保护 第七节 劳动关系管理的发展趋势 本章小结 第十章 职业生涯规划与管理 节 职业生涯规划与管理概述 第二节 职业生涯规划与管理的基础理论 第三节 职业生涯规划与管理的内容 第四节 职业生涯规划与管理的发展趋势 本章小结 参考文献
黄丽,四川人,云南财经大学商学院教师,企业管理博士,应用心理学硕士,国际管理学会会员、中国管理研究国际学会会员。长期致力于企业组织、人力资源管理与领导力等方面的教学与研究工作,曾先后主持、参与多项***与省部级课题研究,并在《科研管理》、 《管理评论》等国内有影响力的学术期刊公开发表二十余篇,并曾为国内数家企业提供人力资源管理方面的咨询服务与方案设计。
全书共分为十章,前面两章为本门课程的基础知识点,人力资源管理概述和人力资源管理的理论基础,并在章节后探讨人力资源管理发展的新趋势和介绍人力资源管理发展的理论基础,让学生了解目前人力资源管理发展的前沿基础知识,例如章中人力资源管理三支柱模型与OD的发展和数字经济时代下人力资源管理转型都是当前归热点的话题。后面八章为本门课程的核心知识,从组织设计与工作分析、战略人力资源规划、员工招聘、培训开发、战略绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、职业生涯规划与发展八大人力资源管理的职能模块部分进行详细阐述并对各模块的前沿发展趋势进行了分析和总结,结合人力资源管理实践强的特点,职能模块撰写具有较强的实操,每个职能模块将会结合现实案例来进行开篇的引入和分析,带学生了解的人力资源管理理念、方法、步骤和技术,以及企业人力资源管理的实践。后面八章编写中会更注重实践的教学方面知识和案例的运用。
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