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诺森实体经营陈宏编著9787305188855南京大学出版社
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商品
服务
物流
绪言
实体经营(一)
实体企业建店基础
《实体经营(一):实体企业建店基础》思维导图树
实体经营(二)
实体门店业绩提升
《实体经营(二):实体门店业绩提升》思维导图树
实体经营(三)
实体企业连锁经营
《实体经营(三):实体企业连锁经营》思维导图树
附记与致谢
陈宏,连锁企业核动能理论创建者、连锁品牌与营销实战型专家、连锁门店选址专家、企业内训导师、广州采纳企业管理顾问有限公司首席咨询师、广东岭南创业管理学院实体经营(含连锁经营)专业老师。1992年协台湾地区地区策划导师,率先将企业诊断等企划方法应用于中国大陆企业,20多年来一直从事策划和连锁领域工作,积累有化妆品、保健品、休闲食品、轻餐饮、文化、旅游、、IT、医药、珠宝、电信、硅橡胶等十几个行业的实战策划经验,特别擅长运用以小搏大的差异化策略,将“核动能”理论运用于企业经营管理中,并通过系列的企业内训解决人与事的配合问题,其核心特色课程是《连锁经营实战》、《门店五星级店长》、《新思维与新营销》、《周易在企业经营管理中的应用及技巧》等。陈宏老师专注服务于连锁企业,2005年6月,与业内精英组建广州采纳企业管理顾问有限公司和核动能连锁加盟服务机构,帮连锁企业引爆核动能、快速复制,快速提升连锁企业核心竞争力,帮连锁企业建立和健全视觉形象系统、标准化管理系统、招商和营销系统、评估系统、供应链系统优化等五大系统,真正帮连锁企业在实战中引爆“钱能”。
本书分三个模块:1、如何从无到有开出一家店?2、如何让已开出的这家店产生业绩?3、如何在有业绩的这家店基础上由一变二、二变三、三变更多,以连锁的方式进行经营?每个模块之间都呈递进式推进,模块内每次课都呈递进式。将知识点、理论转换哪位动作,、用情景式、有趣味的方式讲解,对于有一定工作经验的学习者而言,能解决问题和启发思维,对于还没有工作经验的大学生而言,容易进入角色,快乐地学习专业知识。
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