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  • 诺森重构新合伙人机制孙格9787113286903中国铁道出版社
  • 正版
    • 作者: 孙格著 | 孙格编 | 孙格译 | 孙格绘
    • 出版社: 中国铁道出版社
    • 出版时间:2021-07-01
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    • 作者: 孙格著| 孙格编| 孙格译| 孙格绘
    • 出版社:中国铁道出版社
    • 出版时间:2021-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:208000
    • 页数:217
    • 开本:16开
    • ISBN:9787113286903
    • 版权提供:中国铁道出版社
    • 作者:孙格
    • 著:孙格
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.80
    • ISBN:9787113286903
    • 出版社:中国铁道出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-07-01
    • 页数:217
    • 外部编号:11544715
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    1章站在顶层,重新理解合伙人机制

    1.1时代合伙人机制

    1.1.1雇佣制与合伙人机制

    1.1.2老板都要学会合伙人思维

    案例:通过“三步法”做出让员工积极工作的分钱方案

    1.1.3公司里有几个像你一样操心的合伙人

    案例:合伙人机制成就了海底捞

    1.1.4推行合伙人机制的四个核心理念

    1.1.5落地合伙人机制的三大前提

    1.2公司与合伙

    1.2.1公司制是合伙的起源

    1.2.2有限责任公司与责任公司

    1..有限合伙企业的合伙人机制设计

    1.2.4.母公司、子公司、分公司

    1.2.5学会成立多家公司

    察例:通过股权的调整设计,实现节税数百万元

    2章重构新合伙人机制

    2.1合伙人机制中股权的作用

    2.1.1股权的概念

    案例:运用股权的“四重境界”

    2.1.2股权运营的三大原则

    2.2选择合伙人的标准和方法

    2.2.1选择合伙人的两个忠告

    2.2.2如何找到合伙人

    案例:总经理作为合伙人,如何进行持股模式的设计

    2..谁是你真正的合伙人

    案例:技术型合伙人的股权设计

    2.2.4你真的把合伙人当作合伙人吗

    2.2.5 选择合伙人的标准法则

    .三级合伙人体系搭建——分层分级

    3章合伙人股权分配设计

    3.1如何进行合伙人的股权设计

    案例:做新项目时,如何招募合伙人团队,资源方和资金方

    案例:10名股东合伙成立公司,如何设计股权

    3.2股权分配的原则

    3.3常见的股权分配模式

    案例:5个老同学合伙开公司,所出资源差不多,如何分配股权

    3.4错误的股权比例分配模式

    案例:4个股东均分股权,2个全职股东贡献业绩占90%,如何进行股权的调整

    案例:各占一半股权的股东出现矛盾,如何进行调整

    案例:“海贼王”路飞的股权设计

    3.5合理的股权比例分配方式

    案例:公司股东太多,如何分配股权和搭建股权架构

    3.6常见股权分配的致命错误

    3.6.1按照出资比例分配股权

    案例:出资股东与出力股东之间股权分配不合理,如何进行调整

    案例:人出资100万元,占股20%,创始人达不到业绩要求,可以双倍回购股权

    3.6.2人占大股

    案例:人出资300万元占股65%,创始人不出钱占股35%合理

    3.6.3没有签署股东协议

    案例:未签署股东协议,小股东被大股东清退时,如何保护自己的权益

    3.6.4一开始就给资源提供者兑现股权

    案例:如何针对资源型合伙人进行股权分配与激励

    ……

    6章 外部合伙人机制设计

    6.1 城市合伙人机制设计——借船出海,一起吃大鱼

    6.1.1 城市合伙人机制设计

    案例:对外扩张,建立城市合伙人机制的两大模式和三个阶段

    案例:把核心高管发展为城市合伙人,如何进行股权设计

    6.2 经销商合伙人设计——有钱,一起赚

    6.2.1经销商合伙人模式设计

    案例:如何实施经销商合伙人模式,实现绑定和裂变

    案例:整合经销商进行股权合伙,入股老公司还是合伙成立新公司

    6.3客户合伙人机制设计——融资、融人、融资源

    6.3.1把客户发展成合伙人的原因

    6.3.2客户合伙人的模式设计

    案例:公司(门店)如何向客户融资,解决现金流问题

    6.4产业合伙人模式设计——股权并购和行业整合

    6.4.1产业合伙人模式设计

    案例:如何通过股权整合外部合作伙伴,实现平台化运作

    案例:整合同行成立平台公司,如何搭建持股架构

    案例:入股股权有问题的公司,如何提前进行股权设计

    案例:看好对方的公司和创业团队,如何合伙

    案例:连锁公司(门店)的新出路,低成本收购,裂变式发展

    案例:股权杠杆思维——用50万元撬动500万元的资产

    7章财税问题案例

    案例:公司注册资金500万元,是认缴制,实收资本为0元,股权可以0元转让吗

    案例:老板如何从司全又节税地拿走收入

    8章合伙人机制语录

    后记

     


    孙格,合伙人机制设计专家,战略股权激励增量模式创始人,喜马拉雅《股权设计与合伙人制》专栏主理人,山东大学硕士,胜蓝股权专家,金恒股份专家,多家高校创新创业导师,多家公司外部战略股权顾问,服务客户数百家。擅长领域:合伙人机制设计、股权顶层设计、股权激励,股权融资、公司治理等。

    专门为企业量身打造的合伙人机制必修课,一本让老板学会合伙人机制设计的书。数十个案例,接地气、重实操、易落地,让你少走弯路,不踩大坑,用好股权成大事!

    ——磐基国际展览(北京)有限公司CEO董庆华

     

    合伙人机制不是简单的分钱规则和激励模式,而是站在事业的逻辑、产业的视野、治理的高度、激励的角度,搭建一整套公司的合伙人机制,我们要站在顶层,重新理解合伙人机制。

    ——多维空间酒店集团董事长罗立

     

    本书内容是作者近10年为数百家企业做股权落地咨询的经验凝结,实战专业,通过建立合伙人机制,让员工自管理、自激励,共创共享共担,从利益共同体转变为命运共同体,实现基业长青。

    ——甘肃棋院院长蔡强

     

    通过本书,你将学会用好人、干对事、分好股、分对钱,提升组织能力,建立顶层设计思维,搭建起公司合伙人机制,完善公司治理,提高股权认知,突破企业发展瓶颈,规避经营风险,穿越周期,实现股权价值倍增,找到从零到百亿的跨越式发展路径,成为行业领军者。

    ——广东正臣生物科技有限公司董事长何家成

     


    本书综合应用了法律、管理、财务、税务、HR等相关知识,全面深入地对合伙人制度进行了分析。从合伙创业的基础知识入手,揭示合伙创业的本质,帮创业合伙人构建一套完善的合伙企业管理生态体系。本书着重介绍了怎样寻找与选择合伙人、合伙人创业有哪些风险、合伙人团队建设与进退出机制等实用的知识与技巧,并且筛选了常用的Z新创业合伙人协议书模板,供读者参考。

    作者近10年为数百家企业做股权落地咨询的经验凝结,真案例、真问题、真实战,接地气、重实操、解困惑、易落地。帮读者学会用好人、干对事,分好股、分对钱,提升组织能力,建立顶层设计思维,搭建起公司合伙人机制,实现股权价值倍增,找到从零到百亿的跨越式发展路径。

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