- 商品参数
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- 作者:
约翰著|
无编
- 出版社:机械工业出版社
- 页数:无
- ISBN:9789319857045
- 版权提供:机械工业出版社
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商品参数
商品基本信息,请以下列介绍为准 |
图书名称: | 领导变革(珍藏版) |
作者: | (美)约翰P.科特(John P.Kotter) |
定价: | 59.00 |
ISBN号: | 9787111469773 |
出版社: | 机械工业出版社 |
“在过去二十年里,所有的客观证据显示,组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。
当**领导力大师、领导与变革权威约翰 P. 科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时,他并不知道在接下来的十几年里,变革的速度和规模竟会如此巨大,这些变革动摇了**商业的基础,改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到****的企业并购活动,再到丑闻、贪婪以及后的衰退——我们已经知道,广泛、艰难的变革不再是例外,而是常规。
科特教授提出的领导变革八步骤产生的积极结果,已经成为***和**化组织实施变革的基础。这八个步骤为:
1.增强紧迫感
2.建立变革领导团队
3.确立愿景
4.广泛地沟通愿景
5.授权员工,扫除变革障碍
6.创造短期成果
7.巩固成果并进一步推动变革
8.把变革融入组织文化
本书一经出版即引起企业界的强烈反响,被《一般管理》(General Management)杂志评为当年管理类书籍名!
阅读本书就像是与领导力专家共度一天。在你临走之时,*能迸发出新的灵感,并获得激发他人的新方法。
编辑引荐
领导与变革领域的权威 约翰 P. 科特经典之作!
一本为经理人而作的变革指南,被**众多管理者奉为应对变革的圭臬!
被《时代》杂志评为有影响力的25本管理图书之一!
本书一经出版即引起企业界的强烈反响,被《一般管理》(General Management)杂志评为当年管理类书籍名!
任何组织的成功变革都不可避免地按照变革的八个步骤依次进行,省略或忽略了任何一个步骤,都将影响变革的效果。
赞 誉
译者序
前 言
部分
变革中的问题与解决之道
第1章 组织变革:为什么失败 003
第2章 成功的变革与驱动力量 017
第二部分
领导变革的八个步骤
第3章 树立紧迫感 033
第4章 组建领导团队 049
第5章 设计愿景战略 065
第6章 沟通变革愿景 081
第7章 善于授权赋能 097
第8章 积累短期胜利 111
第9章 促进变革深入 125
第10章 成果融入文化 139
第三部分
对21世纪的启示
第11章 未来的组织 155
第12章 领导力与终身学习 167
约翰 P. 科特(John P. Kotter)
举世闻名的领导力专家,世界企业领导与变革领域权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括:**微型设备公司(AMD)、美国运通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用电气(General Electric)、IBM、摩托罗拉(Motorola)、壳*石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等。科特1947年出生于美国圣地亚哥,早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学,1972年开始执教于哈佛商学院,1980年,年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授,他和“竞争战略之父”迈克尔·波特是哈佛历史上此项殊荣的年轻得主。
科特已经出版了18本书籍,其中12本都在**书榜名列前茅。他的书籍和文章被翻译成**过150种外文版本。
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