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  • [正版图书]项目管理工具箱 第2二版 企业产品项目质量人力资源管理教程书 产品创新设计项目融资管理运营手册一本通管理者*
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    • 作者: 陈丽兰著
    • 出版社: 电子工业出版社
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    • 作者: 陈丽兰著
    • 出版社:电子工业出版社
    • ISBN:9789893113224
    • 版权提供:电子工业出版社

              店铺公告

     

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

    商品基本信息,请以下列介绍为准
    图书名称: 项目管理工具箱(第2版)
    作者: (美)Russ J.Martinelli(拉斯·J.马蒂内利), Dragan Z. Milosevic(德拉甘·Z.米洛舍维奇)
    定价: 88.00
    ISBN号: 9787121329517
    出版社: 电子工业出版社

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    活用PMBOK指南:项目管理实战技术



      内容简介
    本书基于作者长年的实践、培训、咨询经验,基本按照PMBOK的流程与知识领域,为项目经理提供了项目管理中可使用的工具、建议、诀窍、案例,并说明了如何、何时、在哪里使用这些工具。书中既介绍了传统的项目管理工具,也介绍了一套能反映实践变化的现代项目管理工具,同时增加了小贴士、小技巧及案例介绍,加深了读者的理解。本书是项目经理一本综合、实用、放在案头时时翻看的工具书。


      目录
    第1部分 PM工具箱
    第1章 项目管理工具介绍 2
    1.1 制定经营战略和组织战略 4
    1.2 项目管理方法和过程 7
    1.3 建立和改造一个PM工
    具箱 9

    第2部分 项目启动工具
    第2章 项目选择 24
    2.1 效益图 25
    2.2 经济分析法 30
    2.3 评分模型 34
    2.4 投票模型 41
    2.5 成对排序 47
    2.6 协同矩阵 50
    第3章 项目启动 54
    3.1 项目启动清单 54
    3.2 目标网格 57
    3.3 责任矩阵 60
    3.4 复杂性评估 64
    3.5 项目商业论证 68
    3.6 项目章程 71

    第3部分 项目计划工具
    第4章 项目需求 80
    4.1 启发式计划 81
    4.2 需求说明书 88
    4.3 产品需求文档 95
    4.4 模糊需求清单 101
    4.5 需求基线 106
    4.6 最后的思考 108
    第5章 范围计划 110
    5.1 项目SWOT分析 111
    5.2 范围说明书 118
    5.3 工作分解结构 127
    5.4 产品分解结构 139
    第6章 进度计划 145
    6.1 甘特图 146
    6.2 里程碑图 151
    6.3 关键路径法 155
    6.4 时标网络图 164
    6.5 关键链进度 170
    6.6 分层进度计划 176
    6.7 平衡线图 180
    6.8 选择你的进度计划工具 185
    第7章 成本计划 186
    7.1 成本计划图 187
    7.2 类似估算法 193
    7.3 参数估算法 196
    7.4 自下而上估算法 201
    7.5 成本基线 206
    7.6 选择你的成本计划工具 213

    第4部分 项目执行工具
    第8章 范围管理 216
    8.1 项目范围控制系统 218
    8.2 项目变更申请 224
    8.3 项目变更日志 230
    8.4 范围控制决策清单 233
    第9章 进度管理 237
    9.1 燃尽图 239
    9.2 趋势图 243
    9.3 缓冲图 247
    9.4 缓行线 250
    9.5 里程碑预测图 256
    9.6 B-C-F分析 260
    9.7 赶工 264
    9.8 进度管理工具选择 268
    第10章 成本管理 269
    10.1 成本管理计划 271
    10.2 预算消费曲线 272
    10.3 挣值分析法 276
    10.4 里程碑分析 289
    10.5 成本管理工具选择 292
    第11章 敏捷项目实施 294
    11.1 敏捷开发的基础知识 295
    11.2 产品订单和冲刺订单 297
    11.3 发布计划 300
    11.4 每日站立会议 304
    11.5 冲刺任务板 306
    11.6 冲刺燃尽图 308
    11.7 冲刺回顾会议 310
    11.8 总结 313

    第5部分 项目报告和收尾工具
    第12章 绩效报告 316
    12.1 项目报告清单 316
    12.2 项目好球区 319
    12.3 项目仪表盘 323
    12.4 简要状态报告 328
    12.5 项目指示器 334
    12.6 绩效报告工具选择 339
    第13章 项目收尾 340
    13.1 理解项目收尾 340
    13.2 项目收尾计划和清单 344
    13.3 项目收尾报告 351
    13.4 项目后评价 354
    13.5 结论 361

    第6部分 风险和干系人
    管理工具
    第14章 管理项目风险 364
    14.1 风险管理计划 365
    14.2 风险识别清单 375
    14.3 风险登记册 378
    14.4 风险评估矩阵 383
    14.5 蒙特卡洛分析法 389
    14.6 决策树 399
    14.7 风险仪表盘 404
    14.8 风险管理工具选择 409
    第15章 管理项目干系人 411
    15.1 干系人管理计划 412
    15.2 干系人图 416
    15.3 干系人分析表 420
    15.4 干系人评价矩阵 425
    15.5 干系人策略矩阵 433
    15.6 干系人管理工具选择 436

    结束语 项目管理工具箱的
    最终思考 438


      作者简介
    作者简介:拉斯.L. 马蒂内利 曾在英特尔、欧莱雅、洛克希德马丁担任大型项目经理,是Program Management Academy的创始人之一。他还为各类企业和结构提供培训和咨询服务。德拉甘.Z. 米洛舍维奇 波特兰州立大学的副教授,也是一位培训师和咨询师,出版了多本与项目管理有关的书籍,也发表了多篇与项目管理相关的文章。

    译者简介:王丽珍,北京科技大学在读博士,职业项目管理培训师,中国高级项目管理师培训考试用书主编,人保部项目管理职业资格认证专家委员会成员,原命题组专家。CPMP考试资深培训老师。从2004年开始参与命题、培训等工作,至今已十年。

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