- 商品参数
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- 作者:
郭剑著
- 出版社:电子工业出版社
- 开本:16开
- ISBN:9782637524391
- 版权提供:电子工业出版社
店铺公告
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基本信息
书名:跳出同质思维,从跟随到:企业成长模式创新3大路径、66案例
定价:45.00元
作者:郭剑著
出版社:电子工业出版社
出版日期:2013-09-01
ISBN:9787121212147
字数:
页码:
版次:
装帧:平装-胶订
开本:16开
商品重量:
内容提要
成长到底难不难?
这些正是本书所努力思考的,并用3大路径和66个真实案例将成果全数奉献。
作者经过多年的经验沉淀和细心研究,指出了中小企业成长的核心逻辑:思维和模式的创新,以及持续不断的模式创新。
作者介绍
郭剑
现为和君集团合伙人。清华大学MBA,先后为十余家中央、地方企业集团和上市公,数十家中小企业,数家政府机构提供专业咨询与培训服务。擅长解决企业战略、企业文化、企业改制、公治理等领域的问题。
目录
引言 探寻企业成长的核心逻辑8
篇:读懂大势——企业面临的十大挑战9
章中国企业面临的十大挑战9
关键词一:中国优势与中国企业优势9
关键词二:微利时代11
关键词三:化12
关键词四:产业新趋势13
关键词五:价值链重构14
关键词六:客户主权15
关键词七:资本力量16
关键词八:组织能力17
关键词九:人才挑战19
关键词十:同质化思维20
第二篇:成长的秘密——思维创新、模式创新21
第二章'一技之长'难保持续成功21
港湾网络倒下之谜21
港湾的悖论22
港湾的启示23
更多'一技之长'的例子24
产品的'一技之长':商务通24
广告的'一技之长':橡果24
渠道的'一技之长':波导手机25
成本的'一技之长':比亚迪电池26
'技术型成功'为何走不远26
,什么是真正的成功27
第二,'一技之长'的背后是什么27
第三,比较竞争优势与持续竞争优势区别何在28
第四,'术的成功'为何不能持续28
第五,企业为什么难以突破'技术型成功'的窠臼?29
判断企业的成长性29
第三章企业成功有相同逻辑31
苹果iPod:技术的失败与模式的成功31
苹果的前世今生31
iPod成功的原因32
卡地纳健康公:夕阳产业中的成长之星34
基点一:需求创新34
基点二:价值整合35
ZARA服装:速度创造奇迹35
成长的秘密36
第四章企业成长的三重境界38
层境界,取决于资源的优劣38
第二层境界,取决于运营的高下39
第三层境界,思维和模式的创新40
要素一:战略定位41
要素二:客户价值42
要素三:盈利模型42
要素四:战略控制43
要素五:运营能力44
第三篇:跳出同质思维——成长模式创新路径45
第五章如何转变思维45
目标:从'规模增长'到'价值增长'46
TCL——'大'与'强'的纠结46
强而不大的三个例子47
视角:从'由内向外'到'由外向内'48
索尼——核心竞争力的误区48
心态:从'封闭自主'到'开放协同'50
''的京东方50
思维路径51
分众的模式创新之道52
第六章路径一:需求创新55
NBA——精心设计的篮球赛55
需求创新的四条路55
删1:市场删57
删2:客户需求删57
如家的需求创新58
删3:产品功能删59
索尼Walkman的诞生59
'夕阳勇士'德生60
删4:产品复杂性删61
联想天禧的'一键上网'61
好123的'草根创新'62
嫁接1:产品功能嫁接63
华旗——USB MP363
宏达电子——PDA 手机63
嫁接2:产品与内容、服务嫁接64
宝钢的'宝时达'64
略特的服务之道65
嫁接3:新兴技术与传统行业嫁接66
雅昌——传统印刷 IT 艺术66
嫁接4:不同价值元素嫁接67
明华园——传统 现代67
明基——IT 艺术69
转换1:客户转换69
皇马的'银河战略'69
以小胜大的佳能复印机71
转换2:高端市场与中低端市场转换72
罗技——小鼠标,大门道72
斯沃琪的钟表王国73
转换3:功能性需求与情感性需求转换76
壹咖啡——卖的就是咖啡76
转换4:传统业务升级转型77
联邦快递的'电子快递'77
新竹货运的整合服务78
整合1:基于客户需求的系统解决方案79
出租车机的'解决方案'79
达的'订单地产'80
为中小企业护航的罗马银行81
整合2:基于产品生命周期的整合服务82
金宝山——墓地?还是艺术?82
不卖空调的远大83
整合3:基于基础产品的衍生产品与服务84
曼联:用足球赚钱的100种方法84
从机器到服务的GE医疗85
历久弥新的香港中华煤气85
整合4:基于品牌内核的产品与服务整合86
形散神聚的维珍86
财经和迪士尼的品牌延伸87
第七章路径二:产业洞察89
塔尔眼中的钢铁业89
洞察产业本质特征91
中集的产业逻辑91
洞察产业发展趋向93
'犯傻'的通93
招商银行的成长'捷径'94
洞察产业关键环节95
晋亿螺丝的'离经叛道'95
海螺水泥的'T型战略'97
美特斯邦威的'虚拟经营'98
洞察产业消费趋势99
丰田普锐斯的成长之路99
中小企业如何把握消费趋势101
产业洞察是一种战略性冒险102
第八章路径三:价值整合102
买下沃尔玛102
秦川机床的跨国并购103
价值整合的要点104
资源整合105
利丰的'资源整合'105
产业整合107
德隆的再反思107
永乐电器的超常规成长108
向的产业整合109
价值链整合111
价值链整合 VS 纵向一体化111
占据产业链关键环节112
高通的'专利墙'113
价值链整合的两个例子114
价值网整合115
价值链 VS 价值网115
哈利波值网116
家政女王玛莎117
ABB的价值网络119
第四篇:从跟随到——步骤和方法120
第九章思想准备:敢于不做大多数121
另类的华为121
韦尔奇的三部曲122
独孤求败的勇气123
盛大的'惊险一跳'123
攀越自己'这座山'124
特立独行的思维125
愈挫愈奋的坚忍126
第十章找寻成长模式的具体步骤128
顺驰VS戴尔128
模式创新的步骤130
步:建立系统思维131
第二步:成长模式创新133
第三步:检测成长模式135
第十一章培育创新能力137
技术创新能力138
海信的'信芯'138
吉利的'正向设计'139
市场创新能力141
沃尔玛和Google的失误141
小而强的意大利企业142
运营创新能力144
后记:思维无疆,创新永恒146
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