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  • [正版图书]跳出同质思维,从跟随到:企业成长模式创新3大路径 66案例 郭剑 企业成长核心逻辑 企业经营管理 企业转型
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    • 作者: 郭剑著
    • 出版社: 电子工业出版社
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    • 作者: 郭剑著
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9782637524391
    • 版权提供:电子工业出版社

              店铺公告

     

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

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    基本信息

    书名:跳出同质思维,从跟随到:企业成长模式创新3大路径、66案例

    定价:45.00元

    作者:郭剑著

    出版社:电子工业出版社

    出版日期:2013-09-01

    ISBN:9787121212147

    字数:

    页码:

    版次:

    装帧:平装-胶订

    开本:16开

    商品重量:

    内容提要


    成长到底难不难?
    这些正是本书所努力思考的,并用3大路径和66个真实案例将成果全数奉献。
    作者经过多年的经验沉淀和细心研究,指出了中小企业成长的核心逻辑:思维和模式的创新,以及持续不断的模式创新。

    作者介绍


     

    郭剑
    现为和君集团合伙人。清华大学MBA,先后为十余家中央、地方企业集团和上市公,数十家中小企业,数家政府机构提供专业咨询与培训服务。擅长解决企业战略、企业文化、企业改制、公治理等领域的问题。

     

    目录


     

    引言 探寻企业成长的核心逻辑8
    篇:读懂大势——企业面临的十大挑战9
    章中国企业面临的十大挑战9
    关键词一:中国优势与中国企业优势9
    关键词二:微利时代11
    关键词三:化12
    关键词四:产业新趋势13
    关键词五:价值链重构14
    关键词六:客户主权15
    关键词七:资本力量16
    关键词八:组织能力17
    关键词九:人才挑战19
    关键词十:同质化思维20
    第二篇:成长的秘密——思维创新、模式创新21
    第二章'一技之长'难保持续成功21
    港湾网络倒下之谜21
    港湾的悖论22
    港湾的启示23
    更多'一技之长'的例子24
    产品的'一技之长':商务通24
    广告的'一技之长':橡果24
    渠道的'一技之长':波导手机25
    成本的'一技之长':比亚迪电池26
    '技术型成功'为何走不远26
    ,什么是真正的成功27
    第二,'一技之长'的背后是什么27
    第三,比较竞争优势与持续竞争优势区别何在28
    第四,'术的成功'为何不能持续28
    第五,企业为什么难以突破'技术型成功'的窠臼?29
    判断企业的成长性29
    第三章企业成功有相同逻辑31
    苹果iPod:技术的失败与模式的成功31
    苹果的前世今生31
    iPod成功的原因32
    卡地纳健康公:夕阳产业中的成长之星34
    基点一:需求创新34
    基点二:价值整合35
    ZARA服装:速度创造奇迹35
    成长的秘密36
    第四章企业成长的三重境界38
    层境界,取决于资源的优劣38
    第二层境界,取决于运营的高下39
    第三层境界,思维和模式的创新40
    要素一:战略定位41
    要素二:客户价值42
    要素三:盈利模型42
    要素四:战略控制43
    要素五:运营能力44
    第三篇:跳出同质思维——成长模式创新路径45
    第五章如何转变思维45
    目标:从'规模增长'到'价值增长'46
    TCL——'大'与'强'的纠结46
    强而不大的三个例子47
    视角:从'由内向外'到'由外向内'48
    索尼——核心竞争力的误区48
    心态:从'封闭自主'到'开放协同'50
    ''的京东方50
    思维路径51
    分众的模式创新之道52
    第六章路径一:需求创新55
    NBA——精心设计的篮球赛55
    需求创新的四条路55
    删1:市场删57
    删2:客户需求删57
    如家的需求创新58
    删3:产品功能删59
    索尼Walkman的诞生59
    '夕阳勇士'德生60
    删4:产品复杂性删61
    联想天禧的'一键上网'61
    好123的'草根创新'62
    嫁接1:产品功能嫁接63
    华旗——USB MP363
    宏达电子——PDA 手机63
    嫁接2:产品与内容、服务嫁接64
    宝钢的'宝时达'64
    略特的服务之道65
    嫁接3:新兴技术与传统行业嫁接66
    雅昌——传统印刷 IT 艺术66
    嫁接4:不同价值元素嫁接67
    明华园——传统 现代67
    明基——IT 艺术69
    转换1:客户转换69
    皇马的'银河战略'69
    以小胜大的佳能复印机71
    转换2:高端市场与中低端市场转换72
    罗技——小鼠标,大门道72
    斯沃琪的钟表王国73
    转换3:功能性需求与情感性需求转换76
    壹咖啡——卖的就是咖啡76
    转换4:传统业务升级转型77
    联邦快递的'电子快递'77
    新竹货运的整合服务78
    整合1:基于客户需求的系统解决方案79
    出租车机的'解决方案'79
    达的'订单地产'80
    为中小企业护航的罗马银行81
    整合2:基于产品生命周期的整合服务82
    金宝山——墓地?还是艺术?82
    不卖空调的远大83
    整合3:基于基础产品的衍生产品与服务84
    曼联:用足球赚钱的100种方法84
    从机器到服务的GE医疗85
    历久弥新的香港中华煤气85
    整合4:基于品牌内核的产品与服务整合86
    形散神聚的维珍86
    财经和迪士尼的品牌延伸87
    第七章路径二:产业洞察89
    塔尔眼中的钢铁业89
    洞察产业本质特征91
    中集的产业逻辑91
    洞察产业发展趋向93
    '犯傻'的通93
    招商银行的成长'捷径'94
    洞察产业关键环节95
    晋亿螺丝的'离经叛道'95
    海螺水泥的'T型战略'97
    美特斯邦威的'虚拟经营'98
    洞察产业消费趋势99
    丰田普锐斯的成长之路99
    中小企业如何把握消费趋势101
    产业洞察是一种战略性冒险102
    第八章路径三:价值整合102
    买下沃尔玛102
    秦川机床的跨国并购103
    价值整合的要点104
    资源整合105
    利丰的'资源整合'105
    产业整合107
    德隆的再反思107
    永乐电器的超常规成长108
    向的产业整合109
    价值链整合111
    价值链整合 VS 纵向一体化111
    占据产业链关键环节112
    高通的'专利墙'113
    价值链整合的两个例子114
    价值网整合115
    价值链 VS 价值网115
    哈利波值网116
    家政女王玛莎117
    ABB的价值网络119
    第四篇:从跟随到——步骤和方法120
    第九章思想准备:敢于不做大多数121
    另类的华为121
    韦尔奇的三部曲122
    独孤求败的勇气123
    盛大的'惊险一跳'123
    攀越自己'这座山'124
    特立独行的思维125
    愈挫愈奋的坚忍126
    第十章找寻成长模式的具体步骤128
    顺驰VS戴尔128
    模式创新的步骤130
    步:建立系统思维131
    第二步:成长模式创新133
    第三步:检测成长模式135
    第十一章培育创新能力137
    技术创新能力138
    海信的'信芯'138
    吉利的'正向设计'139
    市场创新能力141
    沃尔玛和Google的失误141
    小而强的意大利企业142
    运营创新能力144
    后记:思维无疆,创新永恒146

     

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