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  • [正版图书]财商 老板财务管控必修课 企业财务实战专家张金宝手把手建设财务系统 财务新思维 民营企业管理经营书HZG
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    • 作者: 张金宝著
    • 出版社: 广东经济出版社
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    • 作者: 张金宝著
    • 出版社:广东经济出版社
    • 开本:32开
    • ISBN:9789789608850
    • 版权提供:广东经济出版社

              店铺公告

     

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

    ISBN:9787515829999

    作者:张金宝

    定价:58元

    开本:32开  页数:227

    纸张:胶版纸

    包装:硬精装

    版别:中华工商联合出版社

    出版日期:2021年4月

     

     

    1.系统打造,方法实战。精通财务出利润,不懂财务难管理。财商系列图书,是为中国广大的民营企业量身打造的“老板财务管控实操手册”,从财务管控、财务规范、财税规划等民企财务的关键节点出发,结合大量实战案例、方法解析、落地工具,全面系统地展现了民企财税管控的核心,紧密联系当下热点,案例丰富,方法具体,通俗易懂,实用性强。

    2.作者资深,20年累积。作者张金宝结合20多年财务管控智慧,以及数十万家企业、数万名老板的实践经验,将企业经营管理和财务管理相结合,提出“大财务”思想和“财务系统”的构建方法论、系统化的企业财务系统升级方案。其创办的“金财咨询”已成为中国民企财务咨询行业的知名品牌,推动了数十万家企业的财务规范及战略升级!

    3.精装锁线,品质考究。从封面到内文设计,主题突出,简约而不简单,赋予整体设计更丰富的层次与质感,让读者在轻松阅读中迅速掌握各种财务管控的实用理念及方法;装帧采用硬精装,封面采用进口特种纸,内文选用超滑胶版纸,图文结合,要点突出,从视觉到触感都体现了用心和品质。

    作者张金宝结合20多年的财务实战经验,将企业经营管理和财务管理相结合,提出“大财务”思想和“财务系统”的构建方法论,以及系统化的企业财务系统升级方案。其创办的“金财咨询”已成为中国民企财务咨询行业的知名品牌,推动了数十万家企业的财务规范及战略升级!

    资本:投资融资的游戏

    资金:运营资金的奥秘

    资产:保值增值的魔方

    偷税:企业航程的炸弹

    避税:走在红线的边缘

    节税:找回自己的利益

    糊涂账:毛估估,埋隐患

    核算账:亲兄弟,明算账

    分析账:驾驶舱,仪表盘

    管利润:发动机与显微镜

    管运营:指南针与导航仪

    管风险:灭火器与预警机

    招聘:练就伯乐的慧眼

    培养:种上忠诚的心锚

    留用:绑定事业的伙伴

     

     

    张金宝

    财务系统建设专家,金财时代教育科技(北京)有限公司董事长,老板财务精品课程《总裁财税思维》《老板利润管控》《财务体系》《股权财务体系》《资本财务体系》《内控体系》《预算体系》授课导师。

    10年大型企业财务总监任职经验,央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人,“大财务”思想终身推动者。曾为数十万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。

    已出版作品:《金财财税系统》《两账合一》《大财商:老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》《7天让你透过报表看懂公司》《表格技术》《数据分析》《老板必修的财税系统》等。

     

     

    你能看懂自己企业的财务报表吗?能通过报表一眼就发现企业存在的问题吗?

    你知道怎样才能“四两拨千斤”,用最少的钱把企业做得更大吗?

    你知道作为一个老板,需要掌握的13个关键财务指标是哪些吗?自己企业的投资回报率是多少?

    ……

    企业做大做强需要精细化管理,精细化管理的前提是老板拥有“大财务”思维。财务系统本是企业管理的核心,现在却成了企业最大的短板。在创富过程中,我们更多关注的是智商和情商的培养与开发,而往往忽略了财商对创富的重要性。

    本书凝聚了作者20多年来的企业财务管控智慧,以及数十万家企业、16万老板与高管的实践经验和心得总结。作者将企业的经营管理和财务管理相结合,打通财务与业务壁垒,帮老板迅速建立“经营财务”和“大财务”的财商思维。让老板也能看懂财务报表,掌握关键数据,从而做对经营决策,并学会运用财务手段控制成本、倍增利润、降低风险,真正实现“向财务要利润”的战略转型,推动企业价值快速提升!

     

     

    导  言   财务的定位     001

    第一章 财务规划思维:企业财务发展规划

    企业管理对财务的要求 015

    老板不懂财务带来的问题 018

    财务能为企业做些什么? 024

    [工具]现金流量表(老板专用版) 029

     

    第二章 财富战略思维:老板财务通道设计

    自然形成的公司股权架构 035

    不懂股权架构带来的后果 041

    如何重新梳理公司股权架构 044

    [工具]家族企业的股权架构设计参考 050

     

    第三章 财务扩张思维:财务战略扩张模式

    企业战略到财务战略:目标数字化 057

    财务扩张战略铁三角 059

    三种财务扩张策略 061

    [工具]财务增长战略之平衡三角 069

     

    第四章 现金盈利思维:财务盈利模式设计

    现金重要还是利润重要? 075

    企业不缺钱的七大秘诀 079

    现金效率公式 85

    [工具]资金预测表 092

     

    第五章 财务运营思维:财务运营体系设计

    老板最关心的第一个指标是什么? 97

    用投资回报率来分析企业的投资胜败 100

    决定企业是否赚钱的三个杠杆 102

    案例故事:卖服装 107

    [工具]财务运营模型 111

     

    第六章 数据管理思维:管理“驾驶舱”的设计

    报表是管理者的成绩单 115

    报表看不懂怎么办? 117

    构建企业的“管理驾驶舱” 120

    某工厂的总经理“驾驶舱”案例 124

    老板最关心的十一个关键指标 127

    [工具]财务指标管控 132

     

    第七章 成本领先思维:成本改善,利润倍增

    成本的本质 137

    “量本利”的应用 142

    ABC成本分析 146

    寻找“边际贡献” 148

    [工具]成本分析常用表格 152

     

    第八章 财富安全思维:税务风险与稽查应对

    平衡财富与安全的关系 161

    税收的违法责任及处罚 165

    企业常见的十五个税务风险 174

    [工具]税务风险自测表 179

     

    第九章 纳税筹划思维:民企纳税筹划设计

    多缴税和缴糊涂税 185

    企业的三个阶段 187

    一个著名的税收筹划案例 188

    纳税筹划的本质 191

    纳税筹划的五大原则 193

    [工具]纳税筹划的十大方法 196

     

    第十章 财务升级路线图:财务升级与变革

    民营企业财务管理的阶段 205

    财务管理升级的四个要素 209

    企业财务升级的方法 212

    财务系统导入步骤 215

    对财务管理进行的总结 217

     

    附录 精彩语录 219

    后记 我能为你做点什么 223

    .........

    ......

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