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  • [正版图书]流程经理10年案例笔记王焕东 流程管理书籍企业管理书籍
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    • 作者: 王焕东著
    • 出版社: 天津人民出版社
    • 出版时间:2020-05
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    • 作者: 王焕东著
    • 出版社:天津人民出版社
    • 出版时间:2020-05
    • 开本:16开
    • ISBN:9780224641675
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:天津人民出版社

              店铺公告

     

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     

    基本信息
    书名:流程经理10年案例笔记
    作者:王焕东
    ISBN: 9787201158556
    定价:68.00

    出版时间:2020-05-01

    出版社: 天津人民出版社

     

    内容简介
           流程管理是入门浅但学问深的行当,不仅需要了解的知识面广,而且面对问题时需要深入的思考。到底该怎么做好流程管理呢?本书作者在阅读了国内几乎所有流程管理类书籍的基础上,以自己常年战斗在一线摸爬滚打的经验,用大量详实的流程管理变革/优化案例和心得体会,给予了有效而真诚的解答。
           本书的内容特点是拒绝用千篇一律的流程管理理论说教,而是用自身工作和生活中的鲜活案例及思考后的心得来呈现不一样的流程管理思想,试图与读者共同融入在实践中而引起共鸣。

    作者简介
    王焕东
           国内实战型流程管理专家,研究生毕业于东南大学管理学专业,具备十余年的企业一线流程管理实践,通读国内外主要流程管理书籍,对企业流程管理有较为深入的理解,有着扎实的理论基础和丰富的一线实战经验,曾服务于多家国内外五百强制造型企业,多次主导或参与过企业大型流程变革及优化项目。

    目录
     读 / 1
     一 / 1
     二 / 4
    第一篇 什么是流程管理 / 1
    . 什么是流程 / 3
    . 为什么要实施流程管理 / 5
    . “端到端” 是流程管理的核心理念 / 8
    . 用核心业务流程解读企业赚钱逻辑 / 11
    . 流程与体系融合, 实现 “一张皮” / 13
    . 找准流程切入点, 提升业务价值 / 16
    . 从大楼结构探析部门墙的厚度 / 18
    . 流程管理工作中的那些不合作 / 21
    . 运用黑匣子思维诠释流程管理教训 / 24
    第二篇 流程设计要注意这些细节 / 29
    . 玩转流程设计 / 31
    · 1·
    . 设计流程不能违背的原则 / 35
    . 流程角色如何填写才规范 / 37
    . 完善流程细节, 确保执行落地 / 40
    . 流程设计引入 RACI 表的作用 / 43
    . 防错技术在流程设计中的应用 / 45
    . 流程文件在哪一层管控更合理 / 48
    . 一个案例引发对流程执行的思考 / 50
    . 按流程执行未必产生好结果 / 52
    10. 如何萃取业务流程专家的经验知识? / 54
    第三篇 流程检查及绩效监控这样做 / 57
    . 流程监督是流程管理部门的事 / 59
    . 流程执行力检查策划方案 / 61
    . 流程执行力检查实战纪实 / 65
    . 一次业务流程例会体验 / 70
    . 流程绩效管理策划方案 / 73
    . 跟我一起设计流程绩效指标 / 75
    . 利用 OA 系统实现无纸化办公 / 79
    . 通过 BPM 系统监控流程绩效 / 81
    . 多管齐下 “治” 流程签批效率低 / 84
    10. 业务 E 化, 流程先行 / 87
    第四篇 流程优化理念与心得 / 89
    . 流程优化分几种 / 91
    . 5W2H 思想在流程优化中的运用 / 94
    . 流程优化七步法 / 97
    . 项目背景及目的决定流程优化思路 / 101
    . 从业务本质思考提升流程优化价值 / 104
    . 流程优化需要打破常规、 重新思考 / 107
    . 运用 “整合” 思维提升流程效率 / 112
    . 通过 “增加” 节点提升流程价值 / 114
    . 从库存视角提升供应链流程效率 / 118
    10. ERP 跑不起来, 谁之过 / 122
    11. 一次流程体验之旅, 我的思考与行动 / 126
    12. 对一次流程优化教训的剖析 / 130
    第五篇 关于流程优化的一些事例 / 135
    . 礼品申请流程优化的启发 / 137
    . 从 IT 需求到运维端到端流程优化 / 143
    . IT 设备与物资采购申请流程优化 / 156
    . 多事业部环境的采购模式设计流程优化 / 158
    . 内部采购报价流程优化 / 160
    . 生产设备需求评估流程优化 / 163
    . 从设备需求到交付端到端流程梳理优化 / 166
    . KPI 调整引发的流程优化案例 / 176
    . 自制零部件交付问题流程优化 / 179
    10. 新员工入职流程优化 / 182
    11. 群组邮箱业务流程优化 / 185
    12. 整合平台相似业务, 为经营实体 “减负” / 188
    第六篇 流程团队与文化建设心得 / 191
    . 初级流程工程师训练营 / 193
    . 中级流程工程师训练营 / 196
    . 如何开展流程训练营复盘 / 200
    . 一次流程文化策划方案 / 202
    . 利用流程手册开展文化松土 / 206
    . 内部流程专刊策划方法 / 209
    . 如何提升中高层人员流程意识和能力 / 213
    . 搭建流程人员的任职资格体系 / 216
    . 思维导图在流程培训中的应用 / 220
    10. 一次全公司地毯式的培训赋能行动 / 223
    第七篇 关于开展流程治理的一些看法 / 227
    . 探讨流程管理的发展路径 / 229
    . 流程与其他组织的 “联姻” / 232
    . 通过评价机制激活流程管理积极性 / 236
    . 搭建流程组织间的沟通交流机制 / 239
    . 一次整体的流程管理成熟度测评 / 241
    . 从一个养猪故事揭晓流程架构的演变 / 243
    . 如何对流程进行切分 / 246
    . OTD 与 ISC 流程的边界纷争 / 249
    . 流程 Owner 缺位与缺席的影响 / 251
    10. 如何让流程 Owner 主动作为 / 253

     

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