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  • 全新正版指数型组织9787573907646浙江科技
    • 作者: [加]萨利姆·伊斯梅尔 [美]迈克尔·马隆 [美]尤里·范吉斯特著 | [加]萨利姆·伊斯梅尔 [美]迈克尔·马隆 [美]尤里·范吉斯特编 | [加]萨利姆·伊斯梅尔 [美]迈克尔·马隆 [美]尤里·范吉斯特译 | [加]萨利姆·伊斯梅尔 [美]迈克尔·马隆 [美]尤里·范吉斯特绘
    • 出版社: 浙江科技出版社
    • 出版时间:2023-09-01
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    • 作者: [加]萨利姆·伊斯梅尔 [美]迈克尔·马隆 [美]尤里·范吉斯特著| [加]萨利姆·伊斯梅尔 [美]迈克尔·马隆 [美]尤里·范吉斯特编| [加]萨利姆·伊斯梅尔 [美]迈克尔·马隆 [美]尤里·范吉斯特译| [加]萨利姆·伊斯梅尔 [美]迈克尔·马隆 [美]尤里·范吉斯特绘
    • 出版社:浙江科技出版社
    • 出版时间:2023-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • ISBN:9787573907646
    • 版权提供:浙江科技出版社
    • 作者:[加]萨利姆·伊斯梅尔 [美]迈克尔·马隆 [美]尤里·范吉斯特
    • 著:[加]萨利姆·伊斯梅尔 [美]迈克尔·马隆 [美]尤里·范吉斯特
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:129.90
    • ISBN:9787573907646
    • 出版社:浙江科技
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-09-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:31832839
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    指数商测试 你所在公司的指数商是多少?
    序 制胜未来的指数型组织
    中文版序 拥抱指数型组织的思维方式
    引言 指数型组织,撬动世界的新杠杆

    部 指数型组织的前世今生
    章 颠覆一切的信息技术
    智能手机的指数级发展??
    完成基因测序需要 700 年吗??
    加速回报定律,信息技术发展新范式??
    一切都将被颠覆?
    第2章 为什么诺基亚收购 Navteq,而谷歌收购Waze
    线的诺基亚 VS 指数的谷歌??
    线思维造就线组织??
    指数型组织是希望的组织

    第二部分 指数型组织的11个属
    第3章 宏大变革目标,指数型组织的重要属
    指数型组织的宏大变革目标??
    宏大变革目标是一种竞争优势
    第4章 指数型组织的5大外部属(SCALE)
    外部属 1:随需随聘的员工??
    外部属 2:社群与大众??
    外部属 3:算法??
    外部属 4:杠杆资产??
    外部属 5:参与??
    激情和目标
    第5章 指数型组织的5大内部属(EAS)
    内部属 1:用户界面??
    内部属 2:仪表盘??
    内部属 3:实验??
    内部属 4:自治??
    内部属 5:社交技术??
    线组织与指数型组织的比较
    第6章 指数型组织形成的9大驱动因素
    因素 1:信息让一切变得越来越快??
    因素 2:“去货币化”势不可当??
    因素 3:“颠覆”已成新常态??
    因素 4:“专家”不再值得信赖??
    因素 5:5 年计划过时了??
    因素 6:小公司的优势更大??
    因素 7:租赁取代拥有??
    因素 8:信赖胜于控制,开放胜于封闭??
    因素 9:一切皆可测量和知晓?

    第三部分 如何创建指数型组织
    第7章 创建指数型组织的关键步骤
    指数型组织,成功创业公司的典型特征??
    创建指数型组织的 12 个关键步骤??
    BlaBlaCar,一家运转良好的指数型组织??
    建立企业指数型组织应该注意什么
    第8章 中型公司如何获得指数级成长
    TED,20 亿人次观看的思想论坛??
    GitHub,600 万开发者的开源社区??
    丛林狼物流,成长快的物流公司
    玫瑰园设计公司,创新能力的“梦想工厂”
    GTG 资本合伙人,成功实施目标与关键成果评价法的典范??
    GoPro,5 年实现 50 倍速增长
    第9章 大型公司向指数型组织靠拢的4大策略
    策略 1:改变领导层??
    策略 2:结盟、或收购??
    策略 3:颠覆(X)??
    策略 4:打造“精简版”指数型组织
    0章 大型公司的“指数化”之路
    可口可乐,指数级跳跃??
    海尔,“开放创新”其越飞越高??
    小米,“米粉”成就的手机巨人??
    《卫报》,颠覆自我的新媒体??
    通用电气,借指数型创业公司实现扩张??
    ,“好点子”备受呵护??
    美捷步,独特文化造就的电商??
    加拿大直销银行,高度自治的银行??
    谷歌创投,近乎完美的指数型组织??
    与大众一同成长
    1章 “首席指数官”的诞生
    “指数化”的力量??
    改变未来的突破技术?
    CXO 的指数人生??
    首席指数官,全世界重要的工作岗位
    结语 指数型组织,改变我们的工作和生活
    后记
    译者后记

    萨利姆·伊斯梅尔? 技术战略家。奇点大学创始执行理事和全球大使,并亲任奇点大学蕞初几个项目的负责人。X大奖会董事会成员。
    ? ExOWorks和OpenExO创始人和董事长,旨在帮组织进行商业转型。
    ? 曾与多位朋友联合创立了PubSubConcepts、Angstro等公司,后者被谷歌收购。
    ? 2003年入选克莱恩纽约商业周刊(Crain'sNewYorkBusiness)“40位40岁以下商界精英”名单。
    迈克尔·马隆? 美国知名科技新闻记者,多年从事关于硅谷和高科技领域的报道工作,在硅谷科技行业颇具影响力,被业界称为“为硅谷写密传的人”。
    ? 曾是全球发行量蕞大的商业科技杂志《福布斯》杂志科技版的主编,同时为《纽约时报》《日报》等多家媒体撰稿。
    ? 书作家,著有多部颇具影响力的商业书籍,多次获得普利策奖提名。
    尤里·范吉斯特? 比荷卢奇点大学创始人,开办了自2010年奇点大学成立以后个美国总部以外的全球分支机构——比荷卢奇点大学。
    ? 荷兰鹿特丹伊拉斯姆斯大学战略管理与市场营销 硕士。多年来,主要从技术、战略、创新、组织和数字化等方面帮组织\\和机构学习指数型思维,并实现企业转型与创新。

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