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全新正版华夏基石管理评论第六十六辑9787504779632中国财富
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ONTENTS
专题
新能力时代的管理基本功
——重新定义创新与守恒、降本与增效
2
主题发言
创新守恒和降本增效是企业的两个问题 何绍茂 5
回到价值原点,思考如何“增效”而不是如何“降本”
孙 波 11
重构底层逻辑,刷新认知
——何谓创新?何谓效能?何谓管理者? 张百舸 17
经济的基本规律并未改变,形势变化无非是调整路径 徐继军 25
中国企业迈入“新能力时代”要重构赢的道理 彭剑锋 31
训战
CHO是个被低估了的职业
兼谈我的人力资源从业40年 彭剑锋 42
标杆企业“业财融合”实践的十大启示 何绍茂 52
高管评价的五大困难,怎么解? 苗兆光 68
视野
“李约瑟之问”再反思
赵东元 P82
企业的 “选择陷阱” 苏锡嘉 86
华为造车之争背后的逻辑 张百舸 94
如何找到“原理” 张文举 105
聚焦
ChatGPT来了!
人工智能对组织发展的机遇与挑战
P118
ChatGPT冲击的或许是中国的教育体系 李 直 119
ChatGPT的影响可能超出我们的想象 彭剑锋 119
智能人可能带来的组织新课题 刘 辉 124
AI可以成为有灵魂的智能伙伴,但不会让人的意义丧失 罗文豪 127
从“人工智障”到人工智能,ChatGPT迈出了一大步 祝恒书 128
来自ChatGPT的忠告:别什么都和ChatGPT说 132
阅读
基于追赶的竞争优势
吴晓波
方 刚 138
领导力是同时做好三件截然不同的任务 艾伯乐 145
历史学家王笛:怎样认识中国社会 王 笛 152
北京华夏基石企业管理咨询有限公司由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办,旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底,又具有实践操作经验的资深顾问,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。
我们把成本分为三类,类是产品成本,很多行业,包括服务业,产品成本不是主要矛盾,但是对制造企业来讲,产品成本是主要 矛盾。第二类是管理成本,管理成本是半显半隐的。第三类是时间成本,这是隐的成本。
比如对于金融企业来讲,时间成本、机会成本是主要矛盾;对制造企业来讲,产品成本是主要矛盾;对于服务业来讲,管理成本是主要矛盾。所以我们首先要区分哪些是主要矛盾,在主要矛盾里抓什么,抓住了主要矛盾之后要看降本机会点哪里。 就像前面我们研究的贵州茅台、矿泉水、苹果手机,一个是白酒行业,一个是饮料行业,一个是高科技消费品行业,他们的主要矛盾不一样,降本重点也不一样。所以我们要基于企业的成本结构来分析怎么降本。
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