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部 中国民营企业与可持续发展之困惑章 中国民营企业持续发展的三大缺陷第二章 民营家族企业传承与持续发展管理第三章 中国民营与家族企业可持续发展综述第二部分 持续发展入门必修:三定原理与落地第四章 三定原理:定、定位、定标 节 3w1H诊断模型:定、定位 第二节 定标——五力检核模型第五章 TRPM落地保障法则第三部分 持续发展落地必会:SRMT核心管理技术第六章 七大闭环机制 节 战略管理机制 第二节 目标管理机制 第三节 工作管理机制 第四节 信息管理机制 第五节 绩效管理机制 第六节 激励管理机制 第七节 广义审计机制第七章 三层五级流程与三大权限第八章 中国人力资源管理现状与创新第九章 人力资源管理的十大模块 节 人力资源战略管理 第二节 组织规划与设计 第三节 人力规划与配置 第四节 招聘管理:选对人决定企业命运 第五节 员工关系管理 第六节 工作管理 第七节 组织行为管理 第八节 培训管理 第九节 薪酬福利管理 第十节 绩效与激励管理第十章 人力资源管理的六大工程 节 企业文化和价值观工程 第二节 岗位标准化职业化工程 第三节 人才可复制工程 第四节 标准化规范化工程(制度、流程、权限) 第五节 职业生涯与培训工程 第六节 胜任力工程(测评与提升)后记:可持续发展与“互联网+”大数据 ——与时代同步或代
李刚,1972年出生于湖北,现居广东。MBA工商管理硕士。职场生涯逾20年,曾于七匹狼、潮宏基、深圳茂业靠前控股等公司任集团总监、副总裁等。研究方向:标准化体系与管理机制,人力资源管理与转型。
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