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全新正版从0到N:财务数字化实战精粹9787521547中国财经
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部 理论:探究数字化转型的内涵与路径 章 参透财务数字化内涵 1.1 从信息化到数字化的大跨步 1.2 财务与数字化的化学反应 第2章 明晰财务数字化转型路径 2.1 规划“一二三四”的转型蓝图 2.2 聚焦转型的核心实现路径 . 沉淀转型的实施步骤第二部分 多管齐下:从点到面实现财务系统的数字化 第3章 费控管理数字化 3.1 费控管理概述 3.2 数字化费控管理体系建设 3.3 费控系统建设经验总结与常见问题 3.4 费控管理系统应用案例 第4章 财务数字化中的移动支付 4.1 移动支付的“前世今生” 4.2 移动支付在财务中的应用 4.3 移动支付实施方法与常见问题 4.4 移动支付应用案例 第5章 资金管理数字化 5.1 数字时代的资金管理 5.2 资金管理系统建设 5.3 从资金管理到智慧司库 5.4 资金管理数字化应用案例 第6章 税务管理数字化 6.1 税务管理发展变迁 6.2 数字化税务管理系统建设 6.3 迎接“以数管税”时代 6.4 税务管理数字化应用案例 第7章 会计档案化 7.1 重新认识会计档案 7.2 会计档案系统实施路径 7.3 会计档案系统建设总结与展望 7.4 会计档案系统应用案例第三部分 打通链路:消除财务管理中的信息孤岛 第8章 构建财务工作流平台 8.1 基于云计算的低代码工作流平台 8.2 财务工作流平台应用实践 8.3 财务工作流平台的建设 8.4 财务工作流平台部署经验总结与常见问题 8.5 财务工作流平台应用案例 第9章 玩转流程自动化技术 9.1 RPA与IPA 9.2 RPA“数字大厦”的建造——从0到1直到+∞ 9.3 财务RPA实战经验总结与常见问题 9.4 RPA应用案例 0章 打造财务数据中台 10.1 数据中台建设的必要 10.2 财务数据治理 10.3 财务数据中台建设
金源,上市公司执行董事兼CFO,上海财经大学经济学学士、香港中文大学会计硕士。专业经验深厚,在财务会计、企业上市及资本运作等领域逾20年经验;热爱教书育人,在多家知名高校兼任导师和客座教授。专业知识加上实战经验,使他成为财务和融领域独树一帜的行业专家。
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