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全新正版苏宁之道(打造卖场互联网路线图)9787504765376中国财富
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新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!
章 互联网时代的创新者 节 转型:让“大象”跳舞 第二节 从“千店一面”到“千店千面” 第三节 微创新:聚沙成塔 第四节 组织架构再次进行大调整 第五节 脱胎换骨,初见成效 第六节 “互联网+信仰”:全面融人互联网第二章 “一体两翼”互联网路线图 节 互联网“一体两翼”路线图释全貌 第二节 “一体两翼三云四端”促商业变革 第三节 O2O模式,“门店到商圈+双线同价”第三章 进行组织再造 节 组织变革之路 第二节 “单渠道——全渠道”的组织变革 第三节 三级组织结构,以大规模连锁战略为导向 第四节 服务网络管理体系,一个中心、两个同心圆 第五节 组织运作“四化”管理 第六节 持续提升的“四清运动” 第七节 构建真正的中国沃尔玛 第八节 苏宁组织变革的启发第四章 独特的人才战略观 节 乐业敬业,提升专业,追求事业 第二节 “1200工程”,人才培养新模式 第三节 实施“1200店长工程” 第四节 不用“职业经理人” 第五节 股权激励,人才战略布局 第六节 O2O人才创新战略提速第五章 落地商业模式,为顾客创造更大价值 节 “服务是苏宁的产品” 第二节 开创家电连锁模式 第三节 建立全产业链协同竞争模式 第四节 颠覆大变革,业自营模式 第五节 服务好供应商,服务好消费者第六章 面对行业并购,淡定从容 节 旗舰店是增长领头羊 第二节 前台“傻瓜化” 第三节 “5315”实现物流“同步化” 第四节 B2B供应链与厂商“直联” 第五节 ERP系统在家电连锁中的应用第七章 苏宁新文化,打造新苏宁 节 打造中国的连锁网络服务品牌 第二节 制度重于权力,同事重于亲朋 第三节 合作共赢+至真至诚 第四节 思想观念转型是关键 第五节 刷新转型以来的、快增速
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自苏宁计划实施变革以来,针对苏宁转型的种种争议可谓多如牛毛,而所有的争议大致有个相同的起点:即苏宁如何在不放弃上千家门店这沉重肉身的基础上,仍旧可以完成拥抱互联网时代的转型?翻译成更简单的话就是:苏宁想转型,门店(包括门店里的人)怎么办?这些怀疑者有自己的逻辑,互联网带来的显著变化之一,就是信息不对称大大减少,被消弭的不对称,不仅是商家与消费者的不对称,也包括组织内部的信息交换成本。因此,很多基于互联网的公司都趋于轻资产和扁平化。但这两点,恰恰是传统制造型企业和型企业无法逾越的墙。人们常常用“壮士断臂”来形容变革求新者的决心和勇气,苏宁的变革之勇,即使是竞争对手也是很佩服的。但是苏宁的变革并非自寻苦吃,而是真想让大象跳舞。无论是更名为“云商”,还是后来的开放平台,包括对PPTV(软件)的收购,所有这些动作都有一个典型特征,就是苏宁的高层在不停地给苏宁做加法。规模已近干亿的苏宁没有选择减肥瘦身,而是不停地往嘴里塞进新鲜的、看上去更有营养的“食物”。这必然带来两个问题:是如何消化这些资源;第二则是如何把这些新资源与包括门店在内的旧资源很好对接。虽然苏宁易购成长迅速,但是在很多人眼中,苏宁还是家门口或者单位附近的一个卖场,只是换成了蓝色标识而已。但苏宁信心满满:在互联网时代,“大象”仅仅能够“跳舞”还不够。张近东只说了一句话:“如果我做,可能会犯错,可能会倒下;但如果我不做,肯定倒得更快。”的确,如果没有下定决心触网——上马苏宁易购,跳舞?”但苏宁的困难在于,能让这头大象飞起来吗?甚至能让这头大象下水捕鱼吗?让苏宁由过去的“陆战”如何变为两栖或者三栖动物,才是更大的考验。自苏宁计划实施变革以来,针对苏宁转型的种种争议可谓多如牛毛,而所有的争议大致有个相同的起点:即苏宁如何在不放弃上千家门店这沉重肉身的基础上,仍旧可以完成拥抱互联网时代的转型?翻译成更简单的话就是:苏宁想转型,门店(包括门店里的人)怎么办?这些怀疑者有自己的逻辑,互联网带来的显著变化之一,就是信息不对称大大减少,被消弭的不对称,不仅是商家与消费者的不对称,也包括组织内部的信息交换成本。因此,很多基于互联网的公司都趋于轻资产和扁平化。但这两点,恰恰是传统制造型企业和型企业无法逾越的墙。人们常常用“壮士断臂”来形容变革求新者的决心和勇气,苏宁的变革之勇,即使是竞争对手也是很佩服的。但是苏宁的变革并非自寻苦吃,而是真想让大象跳舞。无论是更名为“云商”,还是后来的开放平台,包括对PPTV(软件)的收购,所有这些动作都有一个典型特征,就是苏宁的高层在不停地给苏宁做加法。规模已近干亿的苏宁没有选择减肥瘦
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