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全新正版华夏基石管理评论(第57辑)9787504773913中国财富
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本期专题
2021,新格局,新能力,新成长
建立新格局,培育新能力,实现新成长 彭剑锋
后疫情时代的企业业绩突围
——时代新特征、战略新空间、成长新能力 谷奇峰
2021,新格局,新思维,开启新成长之路 夏惊鸣
2021,中国企业需刷新六大认知 苗兆光
回归常识和管理基本功
管理洞见
构建数字时代的护城河:永不休止的技术创新与组织进化 张百舸
唯有文化能构筑企业发展的长期动力 杨四伟
练就一支重量级的高绩效团队 高正贤
组织能力
中国企业持续成功的基石——把能力建在组织上
构建企业持续成功“三支柱”:产品力、组织力、资本力 彭剑锋
组织能力的“七力模型” 郭 伟
如何一边住着窝棚,一边建大厦?
——建设组织能力的七个现实问题 苗兆光
组织能力建设的关键期是二次创业阶段 夏惊鸣
聚焦HR
加速度时代的制胜策略:人才密度 陈明
未来五年需要关注的十大人力资源焦点问题 彭剑锋
以能力为基础的任职资格标准开发 韦淑蓉 周 磊
阅读与思考
历练50年以上才有可能成为伟大企业
——志跨年演讲:按着常理做企业 志
“死的将军还不够多”
——高效的并不是布道者,而是实干家 [美]彼得·德鲁克
草根领导 [美]萨莉·赫尔格森
二次创业的实质:用理代替个 包 政
北京华夏基石企业管理咨询有限公司由我国管理咨询业开拓者、有名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办,旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底,又具有实践操作经验的资深顾问,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。
"目前,中国经济、中国企业究竟面临着什么样的新格局,概括起来讲,可以总结为四点:优选的劳动力市场延伸出优选的消费市场;从机会成长阶段向能力成长阶段转型;以“需求”拉动的产业建设期向以“痛点”驱动的产业改造期转型;从“后发优势”的旧技术周期红利向“先发优势”的新技术周期红利转型。
这些转型过程不是从2021年开始,而是在早几年前就已经开始了,现在趋势越来越明朗。尽管如此,对新格局进行本质认识对企业的经营发展还是有很大的指导意义的,尤其需要认识到新技术周期红利对中国、对中国企业的意义。"
壹
2021年把世界环境引向不确定的两个*变量,仍然是新冠肺炎疫情和中美关系。世界应对新冠的战争以及病毒的进化仍然充满了变数,中美之间的博弈也会极大影响世界政治经济环境。对企业来说,恐惧和抱怨毫无意义。企业的使命从来就是“资源跟着机会走,能力跟着变化走”。2021年,面对五大现实问题,刷新六大认知,构建新格局、树立新思维、构建长期能力,开启中国企业新成长之路。(见2页)
贰
数字经济时代,如何构建企业护城河?只有永不休止的技术创新与组织进化!数字经济时代,组织的生命力来自对不确定环境的适应,以及感知场景的能力。(见38页)
企业长期发展的长期动力是什么?唯有文化!企业文化管理的核心工作应当是经营组织成员信念或者心智模式,使组织成员在信念的牵引下保持创新、创造的活力,*终支撑企业长期发展。(见51页)
构建一支高绩效的团队是每个企业的梦想,但高绩效团队究竟长什么样?为什么你的企业建不起来一支“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的团队?从认知到方法,教你构建一支打胜仗的团队。(见62页 )
叁
一个企业持续成功的基石究竟是什么?彭剑锋认为,“支撑企业持续成长、做强做大的三种力量就是产品力、组织力、资本力的三位一体”。郭伟说,从“组织能力七力”中的任何一条线切入都能到达整个系统。苗兆光从企业能力成长的过程,即“一边住着窝棚,一边要构建大厦”的现实问题出发,提出了如何在成长过程中发育能力。夏惊鸣进一步聚焦到企业二次创业阶段,提出二次创业的核心就在于建体系、建能力。其实他们的主张是一致的——企业持续成功的基石,就是把能力建在组织上!(见74页)
肆
在一些新兴经济领域,人才密度战略已经成为企业的核心战略,企业家们成为“首席找人官”。人才密度战略究竟如何实施?请看陈明老师的分析与建议。(见106页)
企业间的竞争已转变为人才的竞争。未来五年是中国企业从依靠低成本优势转向高质量发展的关键五年,与此相匹配的是人才的高质量发展。洞见人力资源管理发展趋势,创新人力资源机制与人才管理是中国企业在“十四五”期间的“必修课”。(见115页)
伍
真正的企业家都是实干家。中企业志在2021年新年演讲中说:“我想跟大家讲三个常理,就是务实主义、专业主义和长期主义。”(见134页)
“每本书都说*次世界大战是一场军事上不完全的战争,为什么?老师不思索地回答道:‘因为死的将军还不够多,他们总是躲在战线后方让别人去冲锋陷阵’”。德鲁克用这个例子说明:高效的并不是布道者,而是实干家。(见142页)
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