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章 破解MBTI格密码 1.1 从四个维度评估人格类型 1.2 从四个功能组洞察每组人格类型的核心第二章 动态MBTI:一眼识破冰山下的秘密 2.1 藏在冰山下的主流人格 2.2 工匠ISTJ人群和INTJ人群“大神”的碰撞 . INFJ人格与INTJ人格横跳,双向智商平衡者 2.4 与INTJ人格默契的类型:ENTJ人格 2.5 INTP人格与INTJ人格的人,是来自理想和现实两个世界的人 2.6 INTJ人群的人生:挑战ISTJ人群,质疑ISFJ人群第三章 INTJ群体,人群中只有0.8%的稀有类型 3.1 具有非凡的INTJ群体 3.2 一眼万年:相信你的直觉,不要博运气 3.3 INTJ群体的可塑:被强者向上塑造,不被弱者向下兼容 3.4 INTJ群体的重构:成大器者不拘小节 3.5 INTJ群体的亲密关系:充满伤痕体验的亲密关系 3.6 INTJ群体的专注和独立:不随风起舞,方能落地生花 3.7 INTJ群体的精力损耗:过度咀嚼失误,小失误变成大伤痛第四章 处在智商傲娇链的INTJ群体 4.1 无视与乌合之众 4.2 知识殿堂的构建者 4.3 出类拔萃的萃取力和建模力 4.4 研发攻坚的全科高手第五章 处在能力鄙视链的INTJ群体 5.1 能力控——慕强定律的践行者 5.2 敏锐的INTJ群体:INTJ群体的深度洞察力 5.3 尖锐的INTJ群体:INTJ群体的精准反馈力 5.4 强势的INTJ群体:强势不是短板,而是核心竞争力第六章 INTJ人群冷漠背后的利他动机 6.1 冷漠背后的深层心理动机 6.2 不帮,就是的帮 6.3 不随波逐流,就是的成全第七章 处在肤浅厌恶圈的INTJ群体 7.1 高沸点、高燃点的INTJ人群 7.2 INTJ人群眼里的团队协作:摆烂和甩锅 7.3 INTJ人群的焦虑:他人即“地狱”,退出他人的热闹 7.4 打破“应该”推论,正视自己的肤浅第八章 集智慧、坚忍之大成的INTJ群体 8.1 成功可以自我繁殖,你的爆发力藏在行动里 8.2 别让认知比你低的人告诉你你不行 8.3 所有的失去,会以另一种方式归来 8.4 从拙于言辞到舌战群儒第九章 INTJ群体的致命短板:社交商 9.1 怎样提升INTJ群体的社交能力 9.2 INTJ群体的社交酒会:但凡INTJ群体想做的,就一定能够做好 9.3 令人着急的INTJ群体的社交商:多一点儿忍耐,少几次翻脸 9.4 提升你的灵:构建INTJ群体的社交灵矩阵第十章 INTJ群体的自我提升破局之路 10.1 怎样构建你的职场核心竞争力 10.2 构建你的心理定力
(摘自本书第65页至第68页、第2页至第226页文字内容)4.1无视与乌合之众INTJ人群一般是整合思路的高手,需要在洞察全局的基础上,即整体结构异常清晰明确时,他们才能有所施展。所以INTJ人群总是不断帮团队梳理逻辑线,直到每条路径都清晰后,INTJ人群才会心满意足地沉醉到任务中。由此,INTJ人群几乎很少做无用功,他们总是能用天才的洞察力看到事态发展的结局,并一脚踢开那些成功率较低的事件,以免浪费时间。所以,多数INTJ人群只恋爱一次就结婚,且有能力维系一生。INTJ人格的女所以不能成为家庭妇女,和命中带的这个“J”有很大关系,多数带“J”的女,命中也不能没有工作,她们需要被社会认同,这种认同感只有到工作中去找。这与《天资差异》中对INTJ人格的描述十分吻合:“INTJ人群是不看重家庭、财务安全、社会关系及友情的。”因为多数的INTJ人群在30岁以前就搞定了这些东西,搞定了的东西自然不再具有吸引力。《天资差异》有一组统据,INTJ群体是女创业人数多的,INTJ群体是教育程度的,INTJ群体是看电视少的,INTJ人群中读MBA的较多,INTJ人群总是自然地成为领导。INTJ人群从事IT、法律、科研和技术等工作较多。我清晰地记得MBTI认班上的同学INTJ人群占了60%。或者也很容易解释,在认MBTI.之前,他们一定和我一样,从事过类似科研与技术的工作。不过,那些都是肤浅的外在,我觉得这段描述是对INTJ人群的标记,是印在他们身上的logo,也是INTJ人格的内核所在:“INTJ人群会坚守自己的洞察力和判断,无视和乌合之众的意见。”有次辅导一个来自四大国际会计师事务所的合伙人,辅导前拿到了他的两份报告,一份是MBTI的测评报告,另一份是SPA测评分析报告。打开MBTI报告,发现该合伙人是妥妥的高薪INTJ人群。再看SPA,动机显示金钱是5%,低,但是成就动机是98%,高。后来和他沟通,我发现一个有趣的现象,他对于挣钱这档子事根本不感兴趣。以至于他作为合伙人,市场营销的意愿也很低。我有点儿纳闷儿,就问了一句:“你们合伙人的收入真的高到不差钱吗?”他的回应很INTJ:“如果能把一件事做到,钱这个东西还需要去追求吗?它每天跟着你跑,想赶都赶不走。”我被他的凡尔赛式的回答逗笑了,就问他:“你在市场营销方面这个值这么低,打算怎么提升一下?”他把测评拿过去,横着看了一分钟,然后问了我一个直击心灵的问题:“你说我如果把这个值提升了,是不是那个值(他指着专业方面)就会降下来?”
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