全新正版重装突围9787218138886广东人民出版社

引子
章 任务
节 大任谁担 /005
第二节 沉舟病树 /011
第三节 中产危机 /016
第四节 陷阱当前 /021
第五节 危机与拯救 /027

第二章 “脊梁”之殇
节 横空出世 /031
第二节 国之“脊梁” /035
第三节 爱与哀愁 /041
第四节 橘生央企 /045
第五节 沉舟 /050
第六节 钢铁与白菜 /054

第三章 中国式问题
节 一石击起千层浪 /059
第二节 问题一箩筐 /064
第三节 问题中的问题 /067
第四节 纠缠不清 /071
第五节 究竟要什么 /075

第四章 路在何方
节 一张鱼骨图 /080
第二节 叩问卡耐基 /087
第三节 不得不临阵易帅 /092
第四节 不脱困，厂子都是银行的 /098
第五节 布局是一个局 /102
第六节 所谓公司 /106

第五章 沉重的*ST
节 重装告急 /112
第二节 拯救的拯救 /115
第三节 闯不过的“科斯红灯” /120
第四节 陷入了一个难解的局 /124
第五节 上交所又找上门 /128
第六节 监会把话说得很死 /132
第七节 退而结网 /136

第六章 挥泪削冗
节 悲情“5·11” /142
第二节 情违初衷 /146
第三节 别无选择 /151
第四节 冰冻三尺 /156
第五节 一网情怒 /159

第七章 沉没成本
节 也许你已成为我的负担 /162
第二节 二重没钱，国机应该有 /166
第三节 诚通的教训知道吗 /171
第四节 你懂不懂经济 /175
第五节 知道了怎么办 /179
第六节 更像是个催债方案 /185
第七节 银行不太着急了 /188

……

第十二章 浴火重生
节 鱼跃龙门 /305
第二节 重装出击 /312
第三节 中国拳头 /318
第四节 经验 /324
第五节 未来不是梦 /331

后记

周闻道，本名周仲明，文学硕士，作家，经济学家，《在场》主编。中作协会会员，在场主义散文流派创始人。在《人民文学》《花城》《当代》《钟山》《美文》《散文》等海内外文学报刊发表作品600余万字，曾长期担任香港《信报》《商报》《经济日报》等财经专栏作家。著有文学专著14部，拟出2部；经济学专著3部。有多篇作品被收入《大学语文》人教版高中语文教辅、高联赛题及各种选本。获全国及省级以上文学奖多项。

引子2018年3月2日。北京，人民大会堂。
全国政协十三届一次会议新闻发布会，正在两会新闻中心举行。面对中央人民广播电台、央广网记者关于“近年来国企尤其是央企兼并重组效果如何”的提问，会议新闻发言人王庆然自若地回答：“关于（央企）重组整合的具体效益是不是‘1+1＞2’，我想举个例子。据统计，重组后的国机集团从2013年到2017年的营业收入比重组前的五年增长了59%，利润同比增长了42%。我想这是可以说明问题的。”在如此威严的人民大会堂，如此庄重的国是议政场合，在全世界媒体的镁光灯之下，“重组后的国机集团”被信手拈来，作为国企、央企改革成效的一个经典“例子”，足见这场成功重组的巨大影响。这里说的重组，主要指经中央批准，刚刚完成不久的中国机械工业集团有限公司，与中国第二重型机械集团公司的联合重组。事实上，国机2018年实现营业收入3017.50亿元，利润100.30亿元，再迈新台阶。
王国庆看似平实，实则内藏惊雷的话，再次把我引向了羊年。
事情缘起于羊年春节期间我在网上的一个不经意的搜索。据凤凰新闻报道，中央正在酝酿新一轮国企改革意见。2015年8月24日，、的《关于深化国有企业改革的指导意见》，明了当初的消息。该意见全面提出了新时期国企改革的指导思想、基本原则、主要目标和若干政策措施。
长期形成的职业，使我立即打开搜索引擎，输入关键词：国企改革。
一条醒目的消息即刻跳了出来：国机二重联合重组。
也许二重早就是自己心中存储已久的一个响的名字，也许是联想起了上世纪末本世纪初自己直接参与的那场国企改革，我心里倏地一个激灵。赶紧点开链接，一一细看：是国企改革，且是高处不胜寒的两大央企旗舰。按照中央批准的联合重组计划，国机二重的这次战略重组，计划3年基本见效。
这是高端国企深化改革的一场大仗、硬仗、难仗，没有现成的蓝本可供参考，也没有成功的先例可资借鉴，一切都需要在探索实践中完成。
我强烈地意识到，又一轮的国企改革号角已经吹响。
几十年的国企情怀，我的神经再一次被激活。轮国企改革，从1985年到2015年，30年，多少风风雨雨，多少攻坚破难，多少机遇挑战。一切还历历在目，宛若昨天。改革没有终点站，这无疑又是一次新的伟大出发。
必须主动介入，在场，不能缺席。
这是我的反应。不仅基于在场写作理念，还基于感情与责任。作为中国城市经济体制改革核心的国企改革，是一个占世界人口五分之一、经济总量居第二位的庞大经济体，由计划经济向市场经济转型的伟大标本。
轮国企改革，主要是在农村改革成功经验引入城市经济体制改革后，实施的地方大、中、小型国企改革的冰山一角，其中的内容与经验，也难免是地域化、微观化和管中窥豹的。而对作为“社会主义公有制基石”的央企的改革，显然不可同日而语。如果能够在场介入，把国机二重重组的整个情况，包括背景、决策、思路、政策、重点、难点等，以文学形式，客观真实地记录下来，无疑是一笔宝贵财富；而能将轮国企改革风云，与即将进行的大型国企改革相连接，无疑构成了一部鲜活的中国国企改革史，甚至城市经济改革转型史。
仿有一个庄严的声音响彻耳际：你不是倡导在场写作吗？不是强调介入现实，关注当下吗？这样的改革大举，你有什么理由回避、有什么理由缺席？一位在场写作者，面对这样紧贴时代大潮的题材，如果不勇敢承接，紧紧抓住，倾情投入，认真写好，还有什么存在价值？
是的，存在价值。
存在先于本质，是存在主义的“原理”。企业家的存在价值，作家的存在价值，都有自己的坚守底线。一连串的拷问，似鞭笞，不断抽打着我，让我有一种莫名的冲动。心被责任俘虏，自己仿不是去争取，而是去投诚。
在场，在场，仍是在场，直指时代担当。
因此我很在意，甚至有一种迫不及待的焦急，怕与一次重大的机遇擦肩而过，失去这个难得的在场写作机会，失去一个作家重大的价值皈依。
于是，国机、二重成为我关注中国国企改革的一个焦点和风向标。两个企业的官方、国内外纸媒和多媒体、各种文件资料，一切相关的信息渠道，都成了我了解这场改革重组的宝贵资源。从2013年、2014年，一直跟踪到2018年。我通过各种渠道搜集到了国机二重重组的几乎全部信息，然后分析、消化、梳理、构思，将这场伟大的央企重组经典个案缀字成文……2015年3月20日，春节刚过，承蒙国机的支持，我就利用去北京出差的机会，争取到采访时任国机董事长任洪斌的难得机会。
大智若愚，坦率真诚，务实精进。
这是任洪斌给我的印象，强烈而深刻。他没有豪言壮语，甚至“企业家”的称谓，也是我加的。任洪斌只称自己为“一个搞企业的”。他对重组动机及原则、思路的独特阐释，更让我有一种知己难逢，相见恨晚的介入感动。
这更坚定了我跟踪采写这个题材的决心。
尽管，当时从媒体上获得的有限信息，对二重似乎有点不利，这次重组的成败也前景未卜。但这丝毫没有动摇我的写作决心。我坚信，二重的问题，包括过去的辉煌、曲折的经历、今天的窘境，以及走到这一步的复杂原因，几乎囊括了中国国企问题的所有症候：思想观念、产业布局、产品结构、市场定位、经营理念、创新发展、管理技术，体制、机制和人，等等。重组有着重大的指导意义，能走近它，解剖它，发现它不同寻常的丰富内涵，本身就是一个天赐良机。
我被深深地触动了，只感觉满身热血在奔涌。
就这样，基于一种存在价值，一种热爱与坚守，一种责任，我终于走进了国机，走进了二重，走进了中国央企改革的一个前沿阵地……困难重重，这注定是一次富有挑战的在场叙事。
我只是位记录者，不是叙事主体。 注：经中央决定，于2018年12月28日任命任洪斌为有资监督管理委员会副主任。