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全新正版精准执行9787548060161江西美术出版社
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章 精准执行——高效完成任务的艺术 没有执行力,就没有竞争力 没有精准执行,一切都是空谈 打破执行不准的魔咒 严、实、快、准、狠、新地执行 精准执行走好七步 唯有精准,方能高效 制度为纲,不折不扣执行 因为专注,所以精准 精准执行,率退后,理当家 精准执行,成就卓越人生第2章 态度精准——态度决定执行高度 精准执行是一种责任 精准执行是一种敬业精神 坚守责任,执行义不容辞 责任心为执行撑起片 将执行责任根植于内心 精准执行,没有任何借口 不找任何借口地完成任务 从“要我做”到“我要做 执行的回答只有一个字:“是 雷厉风行,立即执行 执行只有“这次”,没有“下次第3章 目标精准——充分理解上司的意图 明确大目标,执行有方向 领会上司意图是执行必修课 领会上司意图“四要 领会上司意图“四不要 竖直耳朵聆听上司吩咐 带上纸笔,随时记录上司讲话 复述上司意图,达成共识 不明白之处要及时请教 上司指示清晰具体如何执行 上司指示清晰不具体如何执行 上司指示不清晰也不具体如何执行第4章 过程精准——将目标顺利导向结果 把目标转化为执行计划 事前多计划,执行不折腾 制定一份精准的执行计划 理顺程序,执行有章可循 先执行什么,后执行什么 分清轻重缓急,执行举重若轻 支配时间,掌握执行主动权 执行任务时要多向老板汇报 及时汇报,征求老板意见 主动汇报,减少执行失误 早汇报,多汇报,勤汇报 向老板汇报工作时的注意事项第5章 结果精准——用绩效明工作价值 执行讲效率,结果论成败
陈立之,于安徽大学,现供职于一家咨询公司,工作之余对管理营销、理财、演讲说话有一定的研究和思考。著有《精准表达》《回话的技术》《低调做人高调做事》《三分制度七分执行》《精准领导力》《你不理财财不理你》《方与圆智慧》《世界很好思维》等各类著作,多部作品荣登新华书店及图书排版榜,深受读者欢迎。
唯有精准,方能高效比尔·盖茨说过:“过去,只有适者能够生存;今天,只有快处理完事务的人能够生存。”发展是企业经营的根本目的。在当今社会中,企业间的竞争在日益加剧,这就要求现代企业不但要发展,而且要快展,发展速度更要快于竞争对手,只有这样企业才能生存下来,才能谈企业发展的问题。那么,怎么能让企业快展呢?就要不断提高企业的执行效率。唯执行高的企业才能在相同的时间,做出更多的业绩。而高的执行效率又得依赖员工来完成。那么此时,按时、按质、按量地精准执行工作任务不但是企业的要求,更是社会的要求。现在的社会已经不是“适者生存”,而是“快者生存”的时代,所以企业的任务职责就更不能推卸、更不能贻误,要积极准确地落实,这样在企业立于不败之地的时候,自己的价值也能得以体现。作为企业的员工,我们不但要把每一项工作认真地完成,更应当在每一个环节、每一个细节上都以快的速度,按时、保质、保量完成任务。企业就像一台高速运转的机器,每一位员工都是这台机器的重要一环,环环相扣。机器的任何一个环节出了问题,都会影响机器的正常运转。所以,也就要求我们每一位员工在自己的岗位上要做好自己的本职工作。市场经济条件下,企业与企业之间的竞争,实质就是执行效率的竞争。只执行强大的企业,才能保持快速、高效地运转,才能在市场竞争中立于不败之地。而企业执行效率的高低、强弱,又取决于每一位员工的执行能力和执行效率。所以,作为企业的员工,我们有义务和责任提升和强化自己的执行力,奉行“严、实、快、准、狠、新”的执行要诀,为企业的长远发展奉献自己的光和热!制度为纲,不折不扣执行执行力是推动工作、落实制度的前提。事实明,制度制定以后关键是执行,再好的制度如果没有人执行或执行不到位也是没用的。作为一名员工,你的工作必须着眼在不折不扣的执行上。工作中切忌不按规矩办事。虽然有许多公司制度制定得比较完善,并把制度编制成册,或经常把制度的标语贴在外面,但是在制度的执行过程中往往就变了样,成了“上有政策,下有对策”,员工有这种行为是极不可取的。一家媒体曾针对“上班干私事”这一问题做过一个调查:通过对5名员工进行的随机调查,发现大部分员工上班时间“干私事”。上班时间不干正事达到了调查人数90%以上的比例,大部分员工上班时间
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