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  • 全新正版死线效应9787521477中国财政经济出版社
    • 作者: (美)克里斯托弗·考克斯著 | (美)克里斯托弗·考克斯编 | (美)克里斯托弗·考克斯译 | (美)克里斯托弗·考克斯绘
    • 出版社: 中国财政经济出版社
    • 出版时间:2022-07-01
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    • 作者: (美)克里斯托弗·考克斯著| (美)克里斯托弗·考克斯编| (美)克里斯托弗·考克斯译| (美)克里斯托弗·考克斯绘
    • 出版社:中国财政经济出版社
    • 出版时间:2022-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:162000
    • 页数:216
    • 开本:16开
    • ISBN:9787522314877
    • 版权提供:中国财政经济出版社
    • 作者:(美)克里斯托弗·考克斯
    • 著:(美)克里斯托弗·考克斯
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:69.90
    • ISBN:9787522314877
    • 出版社:中国财政经济出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-07-01
    • 页数:216
    • 外部编号:31478650
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    引? 言 善用截止日,让死线激发积极的能量 001
    截止日与拖稿的写手 / 004
    死线效应的两面 / 006
    拖延症的心理机制 / 009
    埃瓦里斯特·伽罗瓦的悲剧 / 012
    重新审视死线效应 / 015
    章 方法 1:设置检查点,确保每个节点都按时完成 019
    “模式化”开业,不断验收检查点 / 025
    模拟服务,检验每一处细节 / 029
    开业前必须要做的事 / 035
    开业当天,焦虑是一种正常情绪 / 042
    第 2 章 方法 2:从截止日开始,用倒推法给每项工作制订时间表 049
    从截止日倒推,决定起始日 / 053
    制定时间表,按期交付 / 057
    掐准每个时间点,逐渐标准化 / 060
    克服规划谬误,不断修订时间表 / 066
    第3章 方法 3:设定软截止日,让死线效应发挥正面作用 073
    认真对待软截止日 / 076
    传递时间紧迫的信号 / 080
    “全副武装”的试营业 / 090
    第4章 方法 4:化繁为简,始终将注意力放在重要的事情上 097
    将注意力放在重要的事情上 / 100
    化繁为简,对抗人的弱点 / 107
    抓住一切有于完成目标的机会 / 113
    第 5 章 方法 5:把截止日定早一点,留出足够的时间不断改进 119
    不断地改进、改进、改进 / 130
    尽可能让各个环节更完美 / 136
    确保总有时间进行改进 / 140
    为 B 计划制订 B 计划 / 143
    第 6 章 方法 6:做好所有准备,迎接截止日的到来 151
    扩充团队,准备迎接黑色星期五 / 155
    提前演练,确保截止日高效配合 / 158
    全员大会,宣布截止日当天策略 / 165
    更好的表现,需要设定具体而困难的目标 / 167
    第 7 章 方法 7:随机设定截止日,降低负面效应 179
    准备充分,随时待命 / 183
    时刻检查,反复演练 / 187
    无压力面对高风险,达到心流状态 / 190
    不要到截止日当天再完成工作 / 192
    结? 语 让死线焕发生机 195

    克里斯托弗·考克斯(ChristopherCox)曾为《纽约时报》《智族G》《哈珀斯》《连线》等杂志撰写政治、商业和科学方面的文章。2020年,他被任命为麻省理工学院奈特科学新闻研究员和纽约大学阿瑟·卡特新闻研究所访问学者。他曾担任《哈珀斯》主编和《智族G》执行主编,在任职期间他撰写的故事获得了普利策奖、美国笔会新闻奖和美国杂志奖等。

    在《哈商业评论》的一篇文章中,学者特雷莎·阿马比尔(TeresaAmabile)和史蒂文·J.克雷默(StevenJ.Kramer)探讨了团队在执行项目过程中实现他们所谓的“小目标”的心理学效应。他们写道:“当我们想到进步时,通常想到的是实现长期目标或者获得重大突破时有多么兴奋。 实现这些大目标固然很好,但概率也相对较低。好消息是,即便是实现小目标也能极大地提升工作满意度。

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